民营企业与技术创新初探论文Word文档下载推荐.docx

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学生姓名

指导教师

崔老师

2015年3月20日

北京航空航天大学毕业设计（论文）第7页

摘要

民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。

民营企业要善于根据自身特点进行有效的技术创新，并重视对技术创新的战略管理。

不同区域、不同行业及不同发展阶段的民营企业应采取相应的创新战略。

我国民营企业要不负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。

唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展，才能再次铸造如同初始创业时期获得的辉煌。

关键字：

民营企业，技术创新，发展现状，体制，改革

目录

摘要 I

第一章我国民营企业自主创业的现状分析 1

第二章民营企业技术创新的制约因素 2

第三章民营企业提高自主创新能力的必要性综述 4

第四章民营企业创新策略 5

参考文献 7

第一章我国民营企业自主创业的现状分析

现今我国的民营企业多数是私营企业（私企），由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。

然而中华人民共和国法律，是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。

民营企业的自主创新能力不足，主要表现在：

核心技术缺乏，研发投入不足，粗放生产普遍，企业家队伍素质不高，自主创新环境有待改善但创新是一个动态过程，在科学发展观的指引下，我国民营企业自主创新的环境正在改善，鼓励自主创新的氛围在形成，民营企业创新的热情空前高涨。

自主创新就是引进—消化吸收—模仿—自主创新，是一个积累和学习的过程，在模仿和积累的过程中形成自己的自主创新能力。

我国已经进入可以更多地依靠创新推动经济发展的新阶段，但与发达国家和新兴工业化国家和地区相比还有较大差距。

总体上讲，整体创新能力不高，尤其是民营企业尚未真正成为技术创新的主体，缺乏创新的动力和机制。

造成这种局面的原因是多方面的，有历史的背景，也有政策导向的问题；

既有客观条件的限制，也有认识和理念上的误区，但主要是缺乏自主创新的动力、机制和政策环境。

第二章民营企业技术创新的制约因素

民营经济在经营体制、资源禀赋、经营特点及组织结构上具有不同于国有或大企业的一些特点，因此也拥有了一些不同于国有或大企业的劣势，综述如下。

一民营中小型企业的劣势。

中小企业在创新中的劣势主要在于缺乏资源。

这些劣势分别包括：

自有资金不足、人才短缺、技术创新能力弱、对技术创新的风险认识不足等。

2.1资金不足

民营企业技术创新最大的问题是创新资金的不足。

这主要有两方面的原因：

一是创业资本较小，民营企业的资金来源不是依靠资金市场或风险投资。

二是在贷款和市场融资等方面较国有企业、集体企业处于明显的劣势。

2.2技术创新人才的缺乏与激励不到位

民营企业的专业技术人员较少，且核心技术人员多属兼职性质，技术人员的专业化水平参差不齐，而且创新人员自身的开发能力有限，从而技术创新的智力支持无法保证。

这使得民营企业的技术创新不得不借助于外来技术，来推进本企业的技术创新。

2.3缺乏技术创新的战略管理

实践证明，是否运用战略管理将直接影响着企业的经营业绩，对于失败率极高的民营企业来说尤为如此。

出现了一些民营企业在技术创新的管理方面存在许多问题，如不以市场需求为导向进行技术创新，或盲目地以产定销，忽视技术创新的市场调研，对市场的今后发展趋势判断失误，这就导致新产品更新换代难以跟上市场需求的变化，造成技术创新和市场脱节。

2.4对技术创新的风险认识不足

有些民营企业对技术创新的风险认识不足，看到成功的例子较多，忽视对技术创新风险的控制。

市场风险一方面是由于市场的不确定性。

另一方面来自消费者的偏好。

新产品投放市场后，由于市场引导或宣传不足，顾客可能会持怀疑态度甚至否定新产品。

第三章民营企业提高自主创新能力的必要性综述

随着民营经济的快速发展，民营企业已经成为我国技术创新的重要力量，在不少地区已经成为主要力量。

民营科技企业快速发展，已经成为我国经济发展和技术进步的重要力量。

民营企业知识产权意识明显增强，专利申请量迅速增长，已经成为我国知识产权事业进步的重要主体。

民营企业自主创新能力迅速提高，已经成为国家自主创新最具活力的重要生力军。

自主创新能力的增强，大大提高了民营企业的整体素质和竞争力。

民营企业自主创新能力的迅速提高，已经成为国家自主创新最具活力的重要生力军和建设创新型国家的重要基础力量。

随着水平的不断提高，为国家科技进步做出的贡献越来越大，民营企业已经成为促进我国科技进步和推动知识产权事业发展的重要主体，并正在成为构建国家产业核心竞争力的主体力量之一。

自主创新能力的增强，也大大提高了民营企业的整体素质和竞争力。

第四章民营企业创新策略

4.1提高决策者的素质

决策者是私营企业在人力资源管理中的最高层次，在企业管理中起着决定性作用，因此，私营企业的决策者要及时调整知识结构，努力学习科学知识和专业知识，更要学习党的基本路线和国家法律法规，提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。

一方面，应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。

同时，私营企业主必须走出“所有权与经营权不能分离”的思想误区，并充分认识到个人能力的有限，特别是大多数的私营企业主并未接受过专门的企业管理训练，他们的实践比较丰富，而理论水平却比较缺乏，当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，私营企业主就有必要适时的退居二线。

4.2促进中小企业技术创新体系建设的措施

　　区域的创新能力既取决于知识源的丰富程度，更取决于知识在区域创新系统中的流动和被采用的速率，而后者又依赖于系统之间的联系和相互作用的程度。

为了促进我国的整体创新能力，必须提高知识产生能力，加强创新组织之间、创新组织与相关支撑机构之间的联系，形成联系密切的、互动的知识流动网络，使相关政策协调一致。

4.3大力发展技术市场

企业的创立和发展迫切需要中介机构和服务机构的支持和服务，经济越发展，分工越细，对专业化的要求也越高，企业发展若全靠自身是难以为继的，迫切需要其它企业的分工和协作。

城市光有好的基础设施是不够的，只有建立起完善的服务体系，不断满足企业发展的需求，才能对企业产生引力，吸引企业集聚，增强区域竞争优势，促进小城市加速增长，实现跨越式发展。

高科技企业已成为经济发展的关键力量，高科技产业开发区只有建立起为企业服务的完善中介和技术服务体系，才能够真正实现高科技产业的集聚，成为城市新的经济增长级。

发展技术创业服务中心和生产力促进中心，降低技术创业的“门槛”，鼓励、吸引人才、资金、技术到本地创新、创业，提供完善优质的服务，有助于提高地区集聚的吸引力。

4.4建立现代企业制度

私营企业有必要按照《公司法》建立科学的企业领导体制和组织管理制度，建立善于经营，敢于决策的领导班子，使企业的权利机构，监督机构和执行机构之间职责明确。

确立所有者、经营者和劳动者之间的规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业治理机构创新能力。

同时建立工会组织，使员工的合法利益能够得到基本保障，使员工敢于在自身利益得到有效保障的基础上放手拼搏，为企业创造更多的利益。

4.5加强与外部技术主体的合作

重视战略联盟的应用民营企业可以采用建立技术联盟的思路，扬长避短，充分发挥自己的快速反应能力，利用自己的优势，依靠与其他企业的科研机构和高等院校缔结技术联盟的创新方式，迅速提升企业的技术创新能力。

参考文献

[1]彭安玉.我国企业自主创新能力现状分析.唯实.2007年第3期

[2]李志军.我国自主创新的现状及其成因.中国经济报告,2007

[3]陈晓霞.谢茂水民营企业自主创新能力分析与评价.2009

[4]邹胡达.浅析我国民营企业自主创新存在的问题及解决方案.经营管理者.2009

[5]王金雪.人才、技术等五大因素制约民营企业自主创新.人民网.2007

[6]付洪芬.影响民营企业自主创新的环境制约因素及对策.现代企业文化.理论版.2010

[7]黄辉.田俊芳.民营企业自主创新的制约因素及策略分析.商情.2011

[8]朱艳华.提高企业自主创新能力的制约因素及对策.当代经济.2008

[9]赵丽丽.金融背景下看我国中小企业自主创新的重要性价值工程.2009