分包管理表格Word文件下载.docx
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至本期累计完成工程量
完成工程量比
责任师审核后工程量
合计
本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序
分包项目经理签字：
日期：
专业负责人签字：
日期：
机电经理签字：
日期：
115
分包管理表3
本月合同外增项一览表
日期：
工程名称
工程内容
至本期累计完成金额
本期完成暂估金额
备注
本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。
但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。
分包管理表4
分部分项工程量清单计价表
金额
供应单价
供应合计
安装单价
安装合价
本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。
日期：
机电商务签字：
分包管理表5
处罚通知单
表格编号:
受罚单位
处罚依据
项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分
处
罚
原
因
摘
要
专
业
工
程
师
审
批
意
见
项
目
部
中国建筑一局（集团）有限公司
******项目一期 盖章
项目经理部
分包管理表6
中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表
报告项目部（项目部公章）：
填报日期：
年月日
专业分包企业信息
队伍信息
分包企业名称
（全称）
企业资质等级
注册资金（万元）
注册地
企业法人
驻沈负责人
施工队长
整体评价
联系电话
姓名
入场时间
退场时间
高峰期用工人数
承包范围
合同额（万元）
机电经理：
部门经理：
机电商务:
填报人：
分包管理表7
劳务队伍考评表
表格编号
劳务企业名称
劳务队长姓名
考评日期
考评类型
阶段考评【】完工考评【】
项目部考评内容
考评内容
分值
得分
考评人签字
人力资源
劳务队长素质及管理能力
4
班组长以上管理人员数量及管理能力
劳动力数量及稳定
务工人员技术水平
合法用工
分包合同签订情况
劳动合同签订情况
务工人员工资支付情况
经济技术指标
是否因管理不到位导致投入增大
3
是否提出过不正当索赔要求
技术指标评价
现场管理
工期情况
工程施工过程质量情况
物料使用情况
环境职业安全健康
按安全技术交底书施工情况
2
安全防护设施到位情况
后勤食宿卫生管理情况
机械设备采取措施，减轻噪音污染情况
施工中扬尘的污染和危害情况
施工产生的固体废弃物情况
机械设备验收使用维护情况
项目部考评小计
60
机电经理意见：
签字：
日期：
主管部门考评内容
部门
商务主管部门
队伍合同履约情况
10
现场主管部门
队伍施工质量情况
安全主管部门
队伍安全生产与文明施工情况
劳务主管部门
队伍劳务管理情况
主管部门考评小计
40
综合评定
考评总分
考评等级
优秀【】合格【】不合格【】
劳务主管领导意见
签字：
日期：
考评等级划分：
考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。
分包管理表8
中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表
申报单位:
（施工作业队）
评审单位：
（总包企业）
申报时间：
年月日
分包管理表9
中建一局集团劳务分包企业
施工作业队信用评价考核申报表
单位：
（公章）年月日
企业名称
法定代表人
驻地负责人
企业资质（）级
企业类型
专业承包（）劳务分包（）
企业性质
国有（）民营（）
队长姓名
性别
年龄
文化程度
技术职称
政治面貌
队长身份证号
电话
手机
驻地负责人电话
电子信箱
企业地址
邮政编码
本队专业类别
施工年限
担任队长年限
在该施工单位年限
队伍人数
其中:
管理人员
初级技工
中级技工
高级技工
普工
1、人数
%
2、持证
队伍负责人具备（）级项目经理资质或（）级建造师资质
独立承担工程施工管理年限______年
主要工程概况
发包单位
当年承包主要工程名称
施工面积（万M2）
分包合同额（万元）
施工人数
升级会员 