减员增效班组定员Word格式.docx

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班组

A类（人）

B类（人）

C类（人）

总计（人）

机械班

11

8

7

26

皮带班

综合班

10

25

队内管理

职务

人数（人）

类别

队长

1

A类

3

队长助理

专工

60万输煤检修全队编制

人数

A

班长

技术员

主检修工

检修工

24

B

辅助检修工

21

总计

80人

类别总计人数：

A类35人；

B类24人；

C类21人。

一、基本原则

1、减员增效，将裁减不称职的人员；

2、裁减工作量不够饱满，工作溜边，偷奸耍滑者；

3、裁减工作有严重过失者多次受到批评处罚者；

4、裁减蛊惑人心，散布谣言者；

5、裁减带有不安全因素，带有安全隐患者；

6、裁减经常不按质按量完成工作者；

7、裁减不能跟上公司新的发展方向，公司新的管理思路者。

二、基本工作

1、对被分流下岗或转岗就业人员做好思想工作，对被裁减人员能够更好的到其他单位的工作负责；

2、对能够留下继续工作的人员思想进行整理，提高他们工作热情，提高他们爱岗敬业的精神，提高他们对工作的高度责任心。

3、对能够留下继续工作的人员继续进行安全培训，使他们更深刻的了解安全的意义，保证现场安全生产，确保工作人员人身安全。

4、对能够留下继续工作的人员继续进行技术培训，增加现场技术力量，精干员工队伍，提高劳动效率，为项目建设提供更好的人力资源。

三、减员后人员定编计划

由于输煤设备长期运行，造成输煤设备缺陷上升，隐患增多，为了满足工作现场实际需求，我燃料维护队将酌量进行人员裁减，对现场的三个班组也进行了合理的人员分配，机械班、皮带班主要负责输煤现场能够影响生产负荷的设备（注：

叶轮给煤机、斗轮机、碎煤机、滚轴筛、汽车采样机、火车采样机、入炉没采样机、各部位减速机、30台输煤皮带机、92台犁煤器），所以在人员配置上要着重考虑，综合班主要负责输煤系统的辅助设备（72台除尘器、31台排污泵、2台增压泵、2台消防泵、2台消防增压泵、4台清水泵、4台提升泵、8台药剂计量泵、4台搅拌器、4台排泥泵、输煤系统排污、冲洗管道、输煤系统消防设备及管道，全厂输煤取暖系统）虽然这些设备轻易不会影响生产负荷，但保证正常投运尤为重要，综合班管辖设备之多，面积之广所以在人员配置上同样不能轻视。

根据上述的实际情况，我燃料队将对人员数量、队内人员配置上作出以下计划：

9

6

22

20

75人

A类33人；

B类22人；

C类20人。

对于以上计划燃料队是着重考虑后才进行分配的，希望各位领导能够给以支持，批准。

托克托发电有限公司津维项目部

燃料维护队

2010年09月02

天津蓝巢电力检修有限公司

托克托发电有限公司天津蓝巢检修维护项目部

燃料维护队减员增效计划方案

2010年09月02日