润新公寓小区配电安装施工组织设计Word文档格式.docx
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1.2工程特点·
第二章现场施工组织机构
2.1施工现场组织机构关系图·
4
2.2工程主要负责人简介·
第三章施工现场总平面布置图
3.1施工现场平面布置图·
5
第四章施工方案
4.1施工准备·
6
4.2施工工序总体安排·
9
4.3主要工序和特殊工序的施工方法·
4.4工程成本控制·
17
第五章工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求·
22
5.2施工进度计划横道图·
第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施
6.1质量目标和承诺·
23
6.2质量管理方针及目标·
6.3质量管理组织机构及主要职责·
24
6.4质量管理体系及质量检验的标准·
25
6.5质量管理组织措施·
26
6.6质量保证的技术措施·
27
第七章安全目标、安全管理体系及技术组织措施
7.1安全管理指导方针及目标·
28
7.2安全管理组织机构及主要职责·
29
7.3安全管理制度及办法·
31
7.4安全组织技术措施·
35
7.5安全薄弱环节分析·
37
第八章环境保护及文明施工
8.1环境保护·
39
8.2环境保护措施·
8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案·
40
8.4文明施工考核、管理办法·
42
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
1.1.2招标单位：
靖江市润新投资建设有限公司
1.1.3建设地点：
靖江市新桥镇
1.1.4招标范围：
具体以施工图纸为准
设置1座开闭所，1号开闭所采用2进10出配置；
采用SF6负荷开关；
4台欧式箱变；
户外布置，变压器与高低压室成目字型布置；
规模为500KV变压器；
10KV进线一回，线变组接线；
0.4KV出线6回，单母线接线。
1.1.5工期要求：
2012年10月30日前完工。
1.2工程特点
1.2.1、工程特点
1.2.1.1、本工程施工工期较紧，加上低温降雨，要求施工单位有较强的综合施工技术力量。
并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
1.2.1.2、本工程难点主要表现以下两个方面：
其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。
其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
1.2.2、影响施工的主要特殊环节的分析
1.2.2.1、设备订货周期是个关键环节，特别是高、低压配电柜，要求派员往厂家驻点，督促厂家按期交货，保证施工进度。
1.2.2.2、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。
2.1施工现场组织机构关系图
为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。
施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
施工组织机构图
2.2工程主要负责人简介
见附件：
项目负责人简历表
3.1施工现场平面布置图
施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。
施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。
施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。
施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。
根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。
项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。
具体作法有几条：
项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。
中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善。
运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。
工程运输计划的编制应有应急预案。
临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。
施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。
4.1施工准备
我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。
4.1.1技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。
在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。
在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。
在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。
同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。
施工技术资料提交计划表见表4-1。
表4-1施工技术资料提交计划表
序号
施工技术资料名称
负责部门
提供时间
1
工程施工组织设计
施工科
开工前5天
工程质量保证大纲
3
安全及文明施工管理实施细则
达标投产实施办法
4.1.2材料准备
除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。
材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。
先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。
项目法人供应的材料或设备
电缆、电缆头、中间头保护盒、钢管、铁塔、绝缘导线。
4.1.3通讯准备
通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。
项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。
各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。
4.1.4施工场地准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。
平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。
项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。
中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。
对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。
仓管设施配套完善。
中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。
施工队驻点（即施
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