公司需要解决问题Word文档格式.doc

公司需要解决问题Word文档格式.doc

《公司需要解决问题Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司需要解决问题Word文档格式.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

解决思路：

建议由公司领导进一步沟通，以便尽早确定主管部门。

二、参股企业管理仍存在问题。

目前集团公司有参股企业20家（不包括将与福佳合资的仓储公司），投资总额已达45089万元，但目前看投资收益不理想，有些是由于建设期没有收益，但有些是参股企业效益非常好，可我们企业却无法取得应得的利益，所以说是我们在对参股企业的监管上出现了问题。

有的是派出的专职董事、高级管理人员能力有限，也有的我们缺乏相关人才，根本派不出监管人员。

参股企业应明确归口管理，并配备专职董事，加强对参股企业的监管，从而为集团公司谋取最大的利益。

三、企业内部档案管理手段落后。

随着企业的搬迁改造和新厂的建立，必然涉及更多更广泛的档案管理，但目前的档案管理，缺乏先进完善的电子管理手段，即缺乏更先进的档案存储和查阅软件系统。

另外对各单位及部门的档案要尽可能的缩短档案的存档时间，保证档案的及时归档保存。

对现有的档案实行网络化管理，根据部门和人员工作范围不同，设定查阅范围。

四、企业执行力低下。

我们企业有着辉煌发展历史，包括企业规章制度和业务流程非常完善，但随着社会主义市场经济的发展，企业目前的效益状况却不甚理想，执行力低下是目前企业管理中最大的问题。

再好的思路不能落实于具体执行上；

或执行任务拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏紧迫感；

或执行过程敷衍了事，草率应付。

执行力是竞争力的最终体现，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，企业执行力差，当然会在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。

从细节入手，严格执行企业规章制度。

“泰山不拒细壤，故能成其高；

江海不择细流，故能就其深。

”所以大礼不辞小让，细节决定成败。

一是要把小事做细；

二是要能够不折不扣的执行制度。

五、人才的使用存在问题。

一个企业的兴衰成败，关键靠的是人才，无论是管理还是简单地操作，都离不开人。

但目前我们企业的人才管理存在如下问题：

1、干部只能上不能下，造成干部队伍庞大却工作效率低下，有时一件简单的事情要多个领导或部门过问；

2、有些干部素质低，包括管理能力即知识层次低，和思想素质存在问题，也存在“59岁现象”，既影响企业形象，又对企业的发展起阻碍作用；

3、优秀的管理和技术人才严重匮乏，一方面由于我们企业的机制原因不能吸引优秀人才加盟；

另一方面由于企业不能足够重视原有人才，不能给他们相应待遇，不能给他们创造脱颖而出的机会，使企业原有人才大量流失，难以留住人才。

建立健全干部考核制度，“能者上，庸者下”落到实处，使干部们具有责任感和危机感；

打破传统人才培养机制，对优秀的人才要大胆放权和给予相应待遇。

六、缺乏监督与激励机制。

在民营企业中，人人存在危机感，一段时间内，不能证明一个人的能力，就有可能离开工作岗位。

但我们企业却不同，干好干坏一个样，干与不干一个样，这样的机制导致职工积极性越来越差，直至失去责任心和信心，开始“混日子”。

建立完善的监督与激励机制，和相关的执行保障体系。

从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，要标准清晰，目标明确；

从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

但同时，更重要的是要有一系列具体保障执行的制度、措施。

七、管理技巧和艺术欠缺。

我们企业存在的另外一个问题就是不是人尽其用，不能把合适的人放到合适的位置上，明明是技术骨干、科研能手，却因为取得了一点点小成绩，马上提到领导岗位，去做行政管理或党务管理。

管理其实是一门艺术，是一门科学，不是所有的人都能成为管理人才，不是在其它方面有所成就的人就能做好管理工作。

让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗。