公司需要解决问题Word文档格式.doc
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解决思路:
建议由公司领导进一步沟通,以便尽早确定主管部门。
二、参股企业管理仍存在问题。
目前集团公司有参股企业20家(不包括将与福佳合资的仓储公司),投资总额已达45089万元,但目前看投资收益不理想,有些是由于建设期没有收益,但有些是参股企业效益非常好,可我们企业却无法取得应得的利益,所以说是我们在对参股企业的监管上出现了问题。
有的是派出的专职董事、高级管理人员能力有限,也有的我们缺乏相关人才,根本派不出监管人员。
参股企业应明确归口管理,并配备专职董事,加强对参股企业的监管,从而为集团公司谋取最大的利益。
三、企业内部档案管理手段落后。
随着企业的搬迁改造和新厂的建立,必然涉及更多更广泛的档案管理,但目前的档案管理,缺乏先进完善的电子管理手段,即缺乏更先进的档案存储和查阅软件系统。
另外对各单位及部门的档案要尽可能的缩短档案的存档时间,保证档案的及时归档保存。
对现有的档案实行网络化管理,根据部门和人员工作范围不同,设定查阅范围。
四、企业执行力低下。
我们企业有着辉煌发展历史,包括企业规章制度和业务流程非常完善,但随着社会主义市场经济的发展,企业目前的效益状况却不甚理想,执行力低下是目前企业管理中最大的问题。
再好的思路不能落实于具体执行上;
或执行任务拖拖拉拉、安排工作不到位,缺乏紧迫感;
或执行过程敷衍了事,草率应付。
执行力是竞争力的最终体现,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值,企业执行力差,当然会在实现经营目标上大打折扣,影响企业的整体利益。
从细节入手,严格执行企业规章制度。
“泰山不拒细壤,故能成其高;
江海不择细流,故能就其深。
”所以大礼不辞小让,细节决定成败。
一是要把小事做细;
二是要能够不折不扣的执行制度。
五、人才的使用存在问题。
一个企业的兴衰成败,关键靠的是人才,无论是管理还是简单地操作,都离不开人。
但目前我们企业的人才管理存在如下问题:
1、干部只能上不能下,造成干部队伍庞大却工作效率低下,有时一件简单的事情要多个领导或部门过问;
2、有些干部素质低,包括管理能力即知识层次低,和思想素质存在问题,也存在“59岁现象”,既影响企业形象,又对企业的发展起阻碍作用;
3、优秀的管理和技术人才严重匮乏,一方面由于我们企业的机制原因不能吸引优秀人才加盟;
另一方面由于企业不能足够重视原有人才,不能给他们相应待遇,不能给他们创造脱颖而出的机会,使企业原有人才大量流失,难以留住人才。
建立健全干部考核制度,“能者上,庸者下”落到实处,使干部们具有责任感和危机感;
打破传统人才培养机制,对优秀的人才要大胆放权和给予相应待遇。
六、缺乏监督与激励机制。
在民营企业中,人人存在危机感,一段时间内,不能证明一个人的能力,就有可能离开工作岗位。
但我们企业却不同,干好干坏一个样,干与不干一个样,这样的机制导致职工积极性越来越差,直至失去责任心和信心,开始“混日子”。
建立完善的监督与激励机制,和相关的执行保障体系。
从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,要标准清晰,目标明确;
从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
但同时,更重要的是要有一系列具体保障执行的制度、措施。
七、管理技巧和艺术欠缺。
我们企业存在的另外一个问题就是不是人尽其用,不能把合适的人放到合适的位置上,明明是技术骨干、科研能手,却因为取得了一点点小成绩,马上提到领导岗位,去做行政管理或党务管理。
管理其实是一门艺术,是一门科学,不是所有的人都能成为管理人才,不是在其它方面有所成就的人就能做好管理工作。
让合适的人去做合适的事,避免组织机构复杂化带来的内耗。