公司直(托)管项目管理暂行办法Word文件下载.doc

公司直(托)管项目管理暂行办法Word文件下载.doc

《公司直(托)管项目管理暂行办法Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司直(托)管项目管理暂行办法Word文件下载.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

直（托）管项目管理暂行办法

第一章总则

第一条为规范集团公司工程项目管理，明确集团公司、工程公司和项目经理部的责、权、利，确保项目安全，优质、按期、高效地完成，特制定本办法。

第二条集团公司对工程项目实行直接管理（以下简称直管）或委托给工程公司管理（以下简称托管）两种模式。

一般5亿元以上项目由集团公司直管，5亿元以下项目由集团公司委托给工程公司管理。

第二章项目管理组织机构

第三条直管项目由集团公司在现场设立项目经理部，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理部组织机构设置按集团公司《工程项目劳动人事管理办法》办理。

第四条参与直管项目施工的工程公司，在现场设立管理机构（以下称工区），承担工程公司所担负工程项目的管理任务。

工区接受项目经理部和工程公司双重领导。

第五条托管项目由受委托工程公司在现场设立项目经理部，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理部的设置按集团公司和工程公司的有关规定办理，并报集团公司批准后实施。

第三章直管项目的各级责任

第六条集团公司项目经理部责任

1、代表集团公司全面履行与业主签订的工程建设施工合同。

按照合同、业主、监理等的要求，以及集团公司的有关规定，结合现场实际情况制定项目的各项管理办法，分解项目管理目标，并下达工区贯彻落实；

2、协调业主、设计、咨询、监理、县级以上地方政府等工作；

3、主持项目总体施工组织设计编制、全线交接桩及贯通测量、检测试验、重难点工程项目的技术攻关和方案优化工作；

4、组织业主供材料、主材、大宗材料、大型施工设备的招标采购工作；

5、统一办理对业主的计量支付和与集团公司、工程公司的财务往来结算工作。

以施工队为单位办理验工计价并归集到所属工区，每季度末反馈到工程公司和集团公司；

6、督促各工程公司履行项目施工管理责任，监督检查各工区和施工队的工作。

第七条工区责任

1、代表工程公司对所担负工程项目的工期、安全、质量、成本、环保、现场标准化管理等负直接管理责任；

2、积极配合和支持项目经理部的工作，全力抓好项目经理部下达的各项管理目标的组织落实；

3、管理好所属工程公司上场的队伍、施工设备、周转材料等；

4、在项目经理部的总体施工组织安排和指导下，负责本工区实施性施工组织设计的编制、施工方案优化、复测与控制测量、检测试验工作；

5、组织除项目经理部之外的物资、设备和劳务招标工作并负责签订相关合同；

6、协调县级以下地方政府、驻本工区监理等工作；

7、做好本工区工程项目的优化设计、变更理赔工作；

8、审核施工队的验工计价并向项目经理部申报。

第八条施工队责任

1、全面抓好队伍管理，对所承担工程的安全、质量、进度、环保、现场标准化管理等负直接的组织和操作责任；

2、内部工程队（经营型架子队）按内部施工定额确定的成本，搞好控制与核算，按时申报计价，及时发放职工工资；

管理型架子队按外部劳务分包合同进行控制，严禁外部劳务工班超定额领料、倒卖材料，以及拖欠民工工资、当地各项欠款等；

3、负责工区所供材料的点验、保管、发放及回收等工作，有权拒收质量不合格材料；

4、妥善保护施工设备和周转材料，以及现场施工测量桩橛；

5、协调地方村、组（居委会）的工作；

6、搞好文明施工，按期、安全、优质地完成承担的工程任务；

7、积极支持和配合工区的工作，服从工区的管理。

第四章直管项目集团公司、工程公司

及项目各方的经济关系

第九条集团公司作为施工总承包方，按照集团公司内部施工定额，实事求是地进行项目评估，确定项目实现的收益指标。

对项目收益集团公司与工程公司按6:

4分成，即集团公司占60％、工程公司占40％。

第十条项目经理部、工区、施工队的管理费用，按照集团公司有关规定并结合现场情况合理地确定。

第五章直管项目责任成本管理与核算

第十一条项目责任成本实行分级分账核算和控制，即集团公司项目经理部设立计财部，统管全项目的财务工作，负责项目的成本管理与核算，对责任成本核算到工区；

并负责本项目与集团公司和工程公司的财务往来。

第十二条各工区设立会计核算中心，在当地银行开设一个辅助账户，对本工区管辖的内部工程队（经营型架子队）实行任务费用指标“零利润”包干核算，并代报代销账务。

第十三条各工区与工程公司的财务往来均需经过项目经理部，不能直接与工程公司发生财务关系。

第十四条各施工队不设财务、不开设银行账户，但要设专职核算员，负责对本队承担的工程项目按单位工程或工班核算归集；

并对工班承担的分项、分部工程按月进行核算，提出工班的工资分配总额；

代报代销本队会计业务。

第十五条在统一采用集团公司内部施工定额的情况下，各工程公司的内部施工定额与集团公司的内部施工定额之间的差异，由各工区自行调整掌握，节余部分作为利润归工程公司所有，超出部分应扣减相应工程公司的利润分成额。

第十六条各工区在物资、设备的招标采购中节省的费用，以及劳务招标中所形成的“分包差”，作为工区的管理效益由工区调整使用，其最终实现的管理效益按6：

4的比例向工区和相应工程公司分配，即60％用于对工区奖励，4O％作为相应工程公司的利润；

否则，扣减相应工程公司的利润分成额。

第十七条对于工程变更索赔、优化施工方案取得的经济效益，归项目经理部与工程所在工区所有，按集团公司有关规定对做出贡献的人员进行奖励；

对于最终形成的效益纳入项目利润,向相关的工程公司按4：

6分配，即集团公司占40%，相关工程公司占60%。

第六章托管项目集团公司、工程公司的经济关系

第十八条托管项目由集团公司负责评估，依据集团公司内部施工定额，确定项目实现的收益指标。

项目管理中实现的效益全部归受托工程公司。

第七章附则

第十九条本办法由集团公司生产经营调控部负责解释。

第二十条本办法自下发之日起执行。

主题词：

经济项目管理办法通知

抄送：

机关各部门。

中铁二十局集团有限公司办公室2008年10月27日印发

—7—