公司年终奖发放目的及办法文档格式.doc
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1、年终考核周期为每年一次；
2、年终奖计算周期：
转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；
3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据；
由财务汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交行政部审核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉；
春节放假前2日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。
逾期不领者视为自动放弃。
不得带领及请假。
5、年度考核事宜由行政部负责督导，由总经理复核财务部执行，各部门配合。
五、具体发放办法和有关规定如下：
1、年终奖计算工式：
MJ×
G×
K1×
N＋K2×
50
年终奖（M）＝年终奖金基数J×
岗位对应系数G×
年终绩效考核系数K1×
工龄对应系数N年资系数K2×
502、年终奖金基数
奖金基数J该年累计（1月2月…12月）总工资数÷
12×
2
3、岗位对应系数：
（参考公司2012年4月版本《薪资等级表》，有部分做细化）：
3.1、一线员工划分范围：
生产部作业人员、各部门助理及文员、司机、保安、厨工、保洁、绿化
3.2、专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、技术员、调试员、修理工，见习主管。
3.3、单位主管划分范围：
各部门单位主管、见习经理和储备经理
3.4、主任经理划分范围：
车间主任、办公室主任、项目经理、工程师
3.5、部门经理划分范围：
各部门经理级别的负责人。
4、工龄对应系数N表：
工龄对应系数如下表
5、员工个人年终绩效考核系数K1对照表：
该参数由员工考核成绩所决定。
其数据由部门考核提供。
下表是描述员工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：
6、：
见附件。
7、7、年资系数K2×
50:
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。
每多增加一年的和平工龄，每年加发50元。
例如：
张三在公司工作时间3年，该系数张三应该得到3×
50150的年资奖金，其K2必须≥1.
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、财务部有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归行政部所有。
九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。
行政部年月
附件1：
员工综合考核表
…………（员工级）
部门：
姓名：
职位：
年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
目标达标率
8
工作质量
工作效率
工作数量
工作成本意识
能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
创新精神
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
出勤
情况
10%
全年出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
10
态度
14%
责任心
4
工作主动性
3
团队精神
服务意识
制度
执行
奖励类别
表扬次
记功次
记大功次
处罚类别
警告次
记过次
记大过次
学习
成长
6%
自我学习能力
发展潜力
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分及以上
95-90分
85-89分
75-84分
75分以下
备注：
评分标准参考附表五《指标的评分标准表》
附件2考核评价表
自我
评价
评价人：
直接
上级
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
其他建议：
签字：
日期：
间接
评语
附件三：
员工综合考评表
（主管及以上）
姓名：
职位：
一级指标
二级指标
部门工作绩效50%
部门工作目标达标率
10
部门工作质量
部门工作效率
部门工作数量
部门工作成本意识
综合工作能力30%
沟通能力
5
组织能力
协调能力
计划能力
培养后备人才
工作态度20%
总计
评分标准参考附表六《指标的评分标准表》
附件四：
考核评价表
评价人
附件五：
指标的评分标准表
（员工级）
评价指标
评价分数
工作绩效
6
超过目标
达到既定目标
达标
欠佳
落后
很完美
完美
很差
很高
高
达标
差
很多
多
较少
太少
工作能力
1
很丰富
丰富
符合
不足
很差
非常熟练
熟练
有新构想
求新
不愿多想
综合能力
很强
强
出勤情况
1、迟到一次扣0.5分，累积迟到8小时扣10分；
早退与迟到相同。
2、请假1—8小时扣0.5分，9—24小时扣2分，25—40小时扣4分，41—80出勤状况小时扣6分，81—120小时扣10分。
3、旷工8小时扣3分，旷工16小时扣10分
工作态度
很负责
负责
尚可
不负责
很积极
积极
散漫
很好
好
太差
制度执行
1、表扬一次追加3分，记功一次追加5分，记大功追加10分。
2、有奖励记录者加分在原10分基础上累积加分；
制度执行
3、警告一次扣3分，记过一次扣5分，记大过一次扣10分；
4、有扣分情况者均为倒扣分即在0分的基础上予以扣分
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