天津港爆炸事故后对仓库安全管理的几点思考正式版Word格式文档下载.docx

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编订人：

某某某

审批人：

天津港爆炸事故后对仓库安全管理的几点思考（正式版）

使用注意：

该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

　　天津港“8•12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失，教训极其深刻。

事故暴露出的安全红线意识淡薄、企业主体责任不落实、法规标准执行不力、事故应急处置不到位、监督管理不严格等突出问题，来自中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司安全工程师董军就天津港“8•12”瑞海公司危险品仓库爆炸事故对仓库安全管理谈几点思考。

　　仓库的安全工作应该位于一切管理工作的首位，并且始终贯穿于整个仓储的全过程。

仓库是物资储存基地，仓库安全管理十分重要，仓储物资大多是易燃可燃物资，危险性较大。

如果管理不善，就可能发生燃烧或者爆炸事故，给国家和人民的生命财产造成损失。

因此，加强仓库安全管理，提高安全技术水平，及时发现和消除仓库中不安全的因素，杜绝各类事故的发生，具有十分重要的意义。

　　一、仓库的不安全因素

　　在仓库的安全工作中，造成不安全的因素主要有两大类：

一类是由于管理人员知识上的局限性造成的，如对某化学品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有安全掌握，以至于发生事故;

另一类是管理人员素质不高引起的，如有的仓库管理人员失职等。

　　二、仓库安全管理设计

（一）多功能集成化

　　随着社会经济的高速发展，当前阶段物流客户已经不满足于局部的物流服务，而倾向于一体化的物流服务，这就要求仓储管理系统应集成仓库进出库管理、条码/RF应用、流通加工、配送管理等功能于一体，能够帮助企业轻松解决仓库安全管理、安全配送管理方面的一系列问题，提高企业仓库安全经营管理水平，为企业谋取更大的利益。

（二）精细化

　　目前大多数物流企业的仓库的安全管理比较复杂，货品种类繁多。

多数客户存在着个性化需求，这就要求仓库管理系统应能够支持多种货品的不同属性的设置，支持多种操作模式和规范，支持多种业务流程的处理方式，支持多维度的查询统计功能等。

能更好，更方便，更安全的为客户服务。

　　（三）协调化

　　物流企业的仓库的安全管理涉及多方面的协同问题。

自身多级物流仓库信息共享，对内与运输管理系统的信息交互，对外与供应商、合作伙伴及客户系统都存在业务信息交互的可能。

这就要求信息系统全面支持业务协同，能实现与多数系统的无缝集成与连接。

　　三、仓库安全管理的主要内容

（一）仓库安全基础设施

　　各类仓库场所要按国家有关法规标准，配置相应的消防报警和灭火设施、设备、器材。

确保消防水源充足，消防水泵、备用电源、消防栓、消防水带、灭火器具配置达标、有效。

　　仓库必须安装火灾自动报警装置和灭火设施，按规定数量和种类配备消防器具。

库区及库房要按有关规定设置消火栓，室外消火栓的间距不得超过120米、保护半径不得超过150米;

室外消火栓距路边距离不得超过2米，与房屋外墙距离不宜小于5米。

　　安全（视频）监控系统基本要求，监控设置范围主要包括：

单位周围边界、公共作业区域、仓储区域、公共办公场所、重点危险源、人员密集活动场所、重点生产工艺部位以及其他重要监控部位。

　　监控系统要具有对图像信号采集、传输、切换控制、自动报警、显示、分配、记录和重放的基本功能。

现场探测图像清晰，有图像来源、时间和运行状态提示。

视频探测设备应适应现场的照明条件，环境照度不满足视频监测要求时，要配置辅助照明。

（二）入库安全处理

　　货物要入库时门卫须严格对其车辆进行检查登记，并要求外单位人员佩戴“访客证”，门卫须代领车辆到达卸货区;

仓管员到来后，告知安全主任带同一名以上保安员来卸货区做好防范工作，严禁非授权人员进入卸货区;

仓管员安排员工卸货，同时检查货物数量、品种、重量、规格、货号等是否符合送货单;

由质检人员按照来料检验标准进行验货;

验货完毕，质检人员记录检查结果;

相关人员签字后，仓管员对合格品办理入库登记，做好标识（数量、品种、重量、规格、货号等）;

对不合格产品填写退货单，并安排退货，退货产品须放于指定不合格区域;

车辆出门须有保安员严格检查，如有货物出工厂，须凭“”核对数量、货号、重量、规格等，待一切正常后，保安员记录好车辆出工厂时间，同时收回“访客证”。

　　（三）库存安全管理

（1）存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。

预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大;

同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。

（2）存货的短缺成本和储存成本。

一般地，存货短缺成本的发生概率或可能的发生额越高，企业需要保持的安全库存量就越大。

增加安全库存量，尽管能减少存货短缺成本，但会给企业带来储存成本的额外负担。

在理想条件下，最优的订货和储存模式可以求得，但在实际操作过程中，订货成本与储存成本反向变化，不确定性带来的风险使得这个自出现商品流通以来就出现的问题一直没有得到有效地解决。

　　（四）仓库作业安全操作

（1）安全操作管理制度化

　　安全作业管理应成为仓库日常管理的重要项目，通过制度化的管理保证管理的效果，制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度，并通过严格的监督，确定员工能够有效并充分地执行安全操作管理制度。

（2）重视作业人员资质管理和业务培训

　　安全教育应对新参加仓库工作和转岗的员工，进行仓库安全作业教育和操作培训，保证上岗员工都掌握作业技术与规范。

从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格，才能上岗作业，且只能按证书规定的项目进行操作，不能混岗作业。

　　安全作业宣传和教育是仓库的长期性工作，作业安全检查是仓库安全作业管理的日常性工作，通过严格的检查、不断的宣传，严厉地对违章和忽视安全行为的惩罚，强化作业人员的安全责任意识。

　　（3）加强劳动安全保护

　　劳动安全保护包括直接和间接对员工实行的人身保护措施。

仓库要遵守《中华人民共和国劳动法》的规定，保证每日8小时、每周不超过44小时的工时制，依法安排加班，给员工以足够的休息时间，包括合适的工间休息。

提供合适和足够的劳动防护用品，高强度工作鞋、手套、安全帽、工作服等，并督促作业人员使用和穿戴。

　　（五）仓库保卫工作

　　仓库的治安保卫工作是仓库为了防范、制止恶性侵权行为、以外事故对仓库及仓库的财产的侵害和破坏，维护仓库环境的稳定，保证仓库生产经营的顺利开展所进行的管理工作。

治安保卫工作的具体内容就是执行国家治安保卫规章制度、防盗、防骗、防抢、防破坏、防火、防止财产侵害、维持仓库内交通秩序、防止交通以外事故等仓库治安灾难事故，协调与外部的治安保卫关系，维持仓库内的安定局面和员工人身安全。

　　治安保卫管理是仓库管理的重要组成部分，不仅涉及到财产安全、人身安全，治安保卫工作开展良好，才能确保企业的生产顺利进行，它是仓库实现经营效益的保证，在生产效率和提高经营效益与安全保卫发生冲突时，要以治安保卫优先。

仓库治安保卫管理的原则为：

坚持预防为主、确保重点、严格管理、保障安全和谁主管谁负责。

　　（六）仓库消防工作

　　消防工作是外贸仓库管理中的头等大事，也是深化仓库改革，提高经济效益的重要保证，提高认识、端正态度，加强消防设施的建设，进行经常性的消防教育。

消防工作是保障国家和人民生命财产安全所不可缺少的，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

“预防为主，防消结合”是我们同火灾作斗争的经验总结，也是仓库消防工作的指导思想。

“预防为主”，是指要把预防摆在消防工作的首位，采取有力措施，从根本上取得同火灾作斗争的主动权。

建立健全和严格执行各种消防规章制度。

仓库的防火规章制度是以往经验、教训的总结，是做好消防工作的基本保证。

　　四、仓库安全管理策略

　　目前比较常用的仓库安全管理策略和技术包括以下几个：

（一）库存分类管理法。

　　要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类。

常用的分类方法有重点管理法和CVA分类法。

重点管理法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排列，并根据其不同的情况分别加以管理的方法。

而CVA管理法也叫关键因素分析法弥补了C类商品得不到应有的重视从而企业的生产线停工的后果，把存货按照关键性分为3~5类，并分别制定相应的管理策略的方法。

（二）零库存策略。

　　可以从三个方面去理解零库存的概念：

其一，零库存只是供应链上个别企业库存储存物的数量趋于零或等于零，整个供应链实现零库存是不现实的;

其二，零库存并非针对所有储存的物品，而只是针对其中的一部分。

这一部分物品在所有物品中所占的比重随企业的不同而不同;

其三，零库存并非适合所有企业，关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。

零库存比较适用于相对较稳定的市场环境和个性化强的物品。

　　（三）货存供方联合库存管理。

　　联合库存管理是建立在供应链伙伴关系基础上的库存管理策略。

它在机制上更加重视库存责任和权利在供需双方之间进行分担和分享。

与供应商管理库存策略相比较,它可以较好地预防和规避供应商库存管理权责失衡和“牛鞭效应”,以及需求方的需求不能满足的风险;

是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法;

与传统管理库存策略相比较,它又可以较好地预防和规避需求方库存责任风险和成本风险。

　　由于竞争的加剧，第三方物流企业为了实现预期的利润，管理者将更多的目光转移到企业的成本上去。

而第三方物流企业由于自身的特殊性，其总成本中库存成本又是占了很大的一个比重，因此对于企业来说要降低企业的总成本，对于库存成本需要时时加以控制。

他们不断的借鉴国内外的先进的管理经验高科技技术、管理软件及模式，创新地总结构思出新的适应国内企业的仓储管理策略，我们可以发现目前所运用的一些策略都是从供应链的角度来考虑问题的，研究的重点也都是以供应链的制造企业为核心，努力降低该企业的库存成本，而实际上第三方物流企业的成本我们并不能发现有什么改进的。

因此，本文中我的角度就是从作业成本法原理着手，分析影响物流企业成本的每个作业，发现问题并努力去制定相应的策略来改进，使得第三方物流企业的仓储成本最低。

　　仓库安全管理是其他工作的前提和基础。

仓库是商品重要的集散地，也是储藏和保管商品的场所，其价值和使用价值都很高，因此，仓库安全工作应该位于一切管理工作的首位，而且仓库的安全管理要合理的分析出不安全的因素，去制定更完美的安全管理制度，并始终贯穿于整个仓储的全过程。

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