中石化集团下属某炼油公司部门职责Word下载.doc

中石化集团下属某炼油公司部门职责Word下载.doc

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（2）公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。

（3）公司和分公司的外事工作。

（4）公司订票联系工作。

（5）领导出行安排工作。

二、生产技术部

1生产管理

（1）编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。

（2）根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。

（3）编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

（4）公司生产计划的平衡管理工作。

（5）组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。

（6）组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。

（7）对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。

（8）公司与分公司生产计划的协调工作。

（9）对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。

2技术管理

（1）组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。

（2）组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。

（3）组织重大技术攻关活动和技术改造工作。

（4）组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。

（5）组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。

（6）基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。

（7）公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。

（8）归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。

（9）组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。

（10）对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。

（11）技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。

3质量管理

（1）组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。

（2）组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。

（3）组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。

（4）配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。

（5）对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。

（6）公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。

（7）对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。

（8）审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。

（9）组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。

（10）归口管理产品广告和用户服务工作。

（11）组织重大质量攻关和质量改进活动。

（12）建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。

（13）定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部

1设备管理

（1）公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。

（2）编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。

（3）对外委项目计划进行审查。

（4）公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。

（5）公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。

（6）组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。

2工程管理

（1）公司和分公司的工程建设归口管理。

（2）工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。

（3）固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。

（4）组织项目施工图设计审查，编报开工报告。

（5）工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。

（6）组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。

（7）工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。

3总图管理

（1）全公司行政区域的总图规划工作

（2）对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部

1安全生产

（1）归口管理公司的安全生产和职业卫生。

（2）编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

（3）组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。

（4）公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

（5）公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。

（6）公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。

（7）公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委员会办公室的日常工作。

（8）安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。

（9）外来施工单位安环资质的审查工作。

（10）公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。

（11）公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。

（12）公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。

（13）各类安环事故的汇总、统计上报工作。

（14）公司内外安环工作的协调。

2环境保护

（1）归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。

（2）编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

（3）组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。

（4）公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

（5）公司各项环境保护设施的维护、管理工作。

（6）公司环保工作各项指标的考核工作。

（7）组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁并提出处理意见。

五、财务资产部

1会计核算

（1）制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。

（2）公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；

协调、指导、监管公司所属单位的会计核算工作。

（3）公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。

（4）汇总、编制公司月度、季度、年度会计报表，并向有关部门上报。

（5）检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务制度、办法的执行情况。

2预算管理

（1）拟定公司年度、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计划。

负责编制、执行公司月度、季度、年度财务预算计划，监督、控制各单位执行情况。

（2）制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务计划、预算执行情况进行检查和监督。

其经营过程进行财务监督和考核。

（3）定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供依据。

3投资资产管理

（1）公司对外投资的财务管理工作。

（2）公司资产管理，确保资产的安全、完整。

（3）公司改制单位的资产评估工作。

4内部银行

（1）筹集、运用、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金使用效率。

（2）公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。

（3）公司内部各单位的结算业务。

5税收物价

（1）核定公司与长岭分公司的关联交易价格。

（2）公司单位之间结算价格的审定。

（3）公司的税收和纳税申报工作。

六、人力资源部

1人力资源配置

（1）根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。

（2）组织制定公司定岗定员方案。

（3）组织编制公司人力资源需求与供给计划。

（4）公司员工招聘和员工调配工作。

（5）公司人事档案管理工作。

2绩效管理

（1）组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。

（2）公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。

（3）公司员工劳动纪律和员工奖惩的归口管理。

3薪资管理

（1）组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。

（2）编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。

（3）根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。

（4）公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。

（5）建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常管理工作。

4培训开发管理

（1）制定公司员工培训规划和年度培训计划并监督实施。

（2）组织员工培训效果的评估。

（3）建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。

（4）办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职称评聘工作。

（5）会同专业部门，组织技术业务比赛、岗位练兵，提高员工操作技能。

5劳资关系管理

（1）建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。

（2）公司员工的劳动合同管理。

（3）组织公司劳动争议的调查、处理等工作。

七、计划经营部

1发展策划

（1）公司外部环境与内部条件的调研与分析。

（2）起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。

（3）组织公司战略发展规划的实施工作。

（4）进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新项目的开发进行经济可行性分析。

2资本运营（资本项目管理、评估）

（1）公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案，并落实、指导已批方案的实施。

（2）公司拟对外投资项目的立项、可行性研究和已有投资项目的管理。

（3）公司多种经