中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整方案文档格式.doc
《中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整方案文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整方案文档格式.doc（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；
3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分
（一）公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理
12、信息化建设组织实施
13、品牌管理
（二）产业集团基本职能
1、战略贯彻与经营实施
2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核
3、资本运作、融资及纳税筹划
4、成本控制及预算执行
5、项目开发、拓展及实施组织
6、品牌推广
7、实施内部监控、日常业务审计监察
四、组织关系
（一）资产关系
1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
2、控股公司控股各产业集团，产业集团控股下属子公司的投资方式。
3、逐步调整股权关系，使资产关系更加简单、清晰，法律责任边界安全、清晰。
（二）领导关系
1、公司实行分级授权经营、分级管理模式。
建立“控股公司——产业集团——子公司”三级管理模式。
2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。
（三）集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。
控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。
2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。
3、财务
预算管理。
产业集团主要财务指标满足控股公司要求。
资金监管。
大额资金投放及支出审批审查备案。
财务负责人委派制。
财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。
4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；
财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。
产业集团审计法务部工作在业务上受控股公司风险管理部指导和监控，涉及经营主要责任人的审计监察事项由董事局审计委员会组织安排。
五、发展目标
（一）企业方向：
建设专业、富有影响力的国际投资公司，成为中国资本市场极具影响力的企业。
（二）发展途径：
1、壮大实体经济——产业集团。
2、与资本市场对接，引入外部投资者。
3、核心产业有计划上市。
（三）核心能力：
低成本优势的产业集团
（四）核心能力的关键要素
人力资源〉〉职业经理人团队、行业精英、百万富翁俱乐部
现金回流〉〉快速、稳定、内部收益率评价高于利润率评价
公司利润〉〉超过行业投资回报水平
品牌〉〉追日地产、炼日制造、梦日金融、托日文化等
六、业务单元
托日文化
炼日制造
梦日金融
追日地产集团
七、中天日集团有限公司董事局职能构成
（一）董事局职能
审核、评估公司战略规划
审核、评估公司及产业集团年度经营计划
评估产业集团薪酬及福利方案
评估产业集团组织结构设计方案
组织对董事局成员外的高级管理人员胜任度评估
审核、评估组织绩效考核方案
评估公司财务政策
监察公司关键的财务风险和经营风险
组织对特定人员进行审计
评价公司预决算草案
负责评价、确定公司重大投资行为
预算编制的组织、审核
中天日集团有限公司董事局
审计
组织、人事及薪酬
投资评价、分析
战略、计划
（二）董事
（二）董事局组织结构图
董事局办公室
战略及执行委员会
投资及预算委员会
审计委员会
提名及薪酬委员会
（三）董事局职能岗位图
主任委员
（1）
委员（8）
八、中天日集团有限公司职能构成
（一）控股公司职能
董事局
执行董事（7）非执行董事（4）
办公室主任
（1）
董事局主席
文字秘书
（1）
行政助理
（1）
委员（6）
生活秘书
（1）
投资分析及评估
资金管理与监控
财务稽核及税务筹划
预算管理
财务体系建设
公司价值分析
投资财务
运营、审计、法务及风险控制
资源、考核及培训
行政管理
审计、监察
股权管理
重大法律事务
信息管理
制度及流程建设
人力资源规划与指导
薪酬绩效政策设计与监控
员工关系管理
培训管理
企业文化宣贯
会议组织
资产管理
档案管理
行政事务
公共关系
品牌管理
计划、研究
战略规划的组织制定与调整
年度经营计划制定与修订
计划跟进、督导
新业务研究
（二）集团（控股）公司组织结构图
战略发展部
投资及财务部
人力资源部
行政及公共事务部
风险管理部
（三）中天日企业管理研究与发展学院组织结构图
中天日企业管理研究与发展学院
产业集团
商学院
（四）中天日档案馆组织结构图
新联合档案馆
编研部
档案管理部
说明：
1、董事局办公室职能由集团投资公司战略发展部承载。
2、中天日企业管理研究与发展学院职能由控股公司人力资源部承载，为公司下设二级单位。
3、中天日档案馆为公司下设二级单位。
4、中天日企业管理研究与发展学院作为新联合职业经理人提升领导力的培训中心，负责搭建本学院管理架构，对接各集团商学院培训管理架构，组织、编制并主持落实教学管理体系，在1+3培训框架下，通过分工、分层、分类管理，对各集团商学院培训工作进行指导、评估、监管。
（五）控股公司职能岗位图
决策层
决策支持层总经理助理
行政及公共事务部总经理
（1）
人力资源部总经理
（1）
总经理
（1）
风险管理部总经理
（1）
总裁助理
（1）
财务总监
（1）
总裁
（1）
副总裁（5）
首席执行官
（1）
审计经理
（2）
法务主任
（1）
流程与信息管理经理
（1）
人力资源事务助理
（1）
发展研究主任
（1）
计划及经营督导经理
（2）
战略规划经理
（1）
资源规划及配置经理
（1）
薪酬及考核经理
（1）
总经理助理
（1）
执行层
投资及预算经理
（1）
品牌及公共关系经理
（1）
稽核及税务经理
（1）
收入及资金管理经理
（1）
出纳
（1）
会计
（1）
支付及结算经理
（1）
行政经理
（1）
行政文员
（1）
行政助理（4）
业务支持体系职能体系风险控制体系
（六）中天日企业管理研究与发展学院职能岗位图
产业集团商学院院长（4兼）
院长
（1）
副院长
（2）
院长助理
（1）
培训助理
（1）
产业集团商学院
培训总监（N）
培训总监
（2）
（七）中天日档案馆职能岗位图
馆长
（1）
编研主任
（1）
档案技术专员
（1）
档案管理主任
（1）
档案管理专员
（1）
首席执行官兼任中天日企业管理研究与发展学院院长；
控股公司执行副总裁、人力资源部总经理兼任中天日企业管理研究与发展学院副院长。
九、岗位职责描述、任职资格、薪酬设计（略）
十、人员编制情况
（一）中天日集团有限公司董事局人员编制
序号
所属单位
职务
职等
编制
备注
1
-
2
执行董事
6
3
非执行董事
4
主任委员
5
委员
26
办公室
主任
管6
总裁助理兼
董事局主席文字秘书
管3
战略发展部发展研究主任兼
董事局主席生活秘书
管2
行政及公共事务部行政助理兼
行政助理
（二）中天日集团有限公司人员编制
首席执行官
管9
升级会员 