XX集团绩效管理办法Word文档下载推荐.doc

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即对集团执行总裁、副总裁、集团各部门经理（中心总监）、事业部总经理、公司总经理的考核。

由集团组织，考核结果以集团对总部各部门（中心）、各事业部、各公司的考核结果为准，由集团执行总裁审批，报集团董事会备案；

（二）第二层级：

即对事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理助理，部门负责人的考核。

由各事业部组织，考核结果以事业部对事业部、公司各部门（中心）的考核结果为准，由事业部总经理审批，报集团备案；

（三）第三层级：

对员工的考核，由集团总部各职能部门、事业部、各公司组织，集团各部门（中心）的考核结果由分管副总裁审批，各事业部、公司员工的考核结果由事业部总经理审批报集团备案。

第九条绩效考核的周期

绩效考核分为年度考核和季度考核，月度进行工作完成情况的抽查考评。

第四章考核的内容和分值计算

第十条绩效考核的内容

（一）对集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）的考核

以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比60%，组织管理指标占比30%，内部管理指标占比10%；

以重要工作奖惩为附加指标。

（具体考核指标见附件—集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）考核内容指标）

（二）对事业部（公司）总经理的考核

以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%；

以重要工作的奖惩为附加指标。

（具体考核指标见附件—事业部、项目公司总经理考核内容指标）

（三）事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理助理的考核

（具体考核指标见附件—事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理考核内容指标）

（四）对事业部（公司）部门（中心）负责人的考核

（具体考核指标见附件—事业部、公司部门经理考核内容指标）

（五）其他员工的考核

以年度目标和分解的季度工作完成情况为业务指标，占比70%；

以岗位职责为管理指标，占比30%；

以重要工作、重大贡献等奖惩为附加指标。

（具体考核指标见附件—员工绩效考核内容指标）

层级

内容指标

考核指标（占比）

附加指标

业务指标

组织

管理

内部

岗位

职责

集团副总裁

（含）级以上

年度工作目标和分解的季度、月度计划

60%

30%

10%

-

重要工作的奖惩

集团部门经理

（中心总监）

事业部、公司总经理

80%

20%

事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理

事业部、公司部门负责人

其他员工

年度工作目标和分解季度、月度工作完成情况

70%

重要工作、重大贡献等奖惩

表一：

各层级绩效考核内容表

第十一条绩效成绩的计算

（一）各单位及员工季度、年度考核得分的计算

1、月度、季度、年度打分的计算

参照绩效考核内容指标确定。

2、考核得分的计算

季度考核得分=季度打分*70%+月度打分平均值*30%

年度考核得分=年度打分*80%+季度打分平均值*20%

（二）各层级员工绩效成绩的计算

1、第一层级员工绩效成绩

集团执行总裁绩效成绩=集团部门（中心）、事业部计划运营得分相加值÷

集团部门（中心）、事业部数

集团副总裁绩效成绩=分管单位计划运营得分相加值÷

分管单位数；

集团部门经理（中心总监）绩效成绩=本部门（中心）计划运营得分；

事业部总经理绩效成绩=事业部各部门（中心）相加值/部门（中心）数*40%+各公司计划运营得分相加值/事业部部门（中心）、公司数*60%

公司总经理绩效成绩=本公司计划运营得分；

2、第二层级员工绩效成绩

事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理助理绩效成绩=事业部（公司）计划运营得分*40%+（分管部门计划运营得分÷

分管部门数）*60%；

事业部、公司部门（中心）负责人绩效成绩=部门（中心）计划运营得分；

3、第三层级员工绩效成绩

各单位其他员工绩效考核由部门经理（中心总监）打分。

即：

员工绩效成绩=个人季度考核得分*80%+部门计划运营得分*20%。

4、其他情况

（1）种植事业部总经理核分

计算种植事业部总经理绩效成绩时，按事业部所属项目节点类型不同分值比例核算。

其中，在建重点项目权重占60%，普通项目占30%，前期、尾盘项目各占5%）

（2）集团财务部门驻项目经理级人员

季度绩效成绩以项目考核、个人考核及集团部门（中心）考核三方得分的结合为准。

财务驻项目经理级人员绩效成绩=部门绩效考核得分*60%+集团财务管理中心计划运营得分*40%。

（3）成立核心工作小组

成立以集团、事业部、项目公司为单位的核心工作小组，具体参照《XX集团核心管理小组管理办法》执行。

人员分类

绩效成绩计算公式

第一层级

集团执行总裁

集团部门（中心）、事业部计划运营得分相加值÷

分管单位计划运营得分相加值÷

分管单位数

集团部门经理（中心总监）

本部门（中心）计划运营得分

事业部总经理

事业部各部门（中心）相加值/部门（中心）数*40%+各公司计划运营得分相加值/事业部部门（中心）、公司数*60%

公司总经理

本公司计划运营得分

第二层级

事业部、公司副总、总工、总经理助理

事业部（公司）计划运营得分*40%+（分管部门计划运营得分÷

事业部、公司部门（中心）负责人

本部门计划运营得分

第三层级

个人绩效考核得分*80%+部门考核得分*20%

表二：

各层级绩效考核分数计算公式

（三）年度绩效成绩

员工年度绩效成绩为员工所在部门（或所在公司）年度绩效考核得分结合个人年度绩效考核得分。

员工绩效成绩=个人年度绩效考核得分*60%+集团部门（公司）分数*40%。

第十二条绩效兑现系数

等级

优秀

良好

合格

有待提高

亟需整改

不合格

兑现系数

1.2

1.1

1

0.9

0.8

0.7

集团各部门

绩效成绩（分）

\

≥101

95-100

89-94

82-88

74-81

＜74

各事业部（公司）绩效成绩（分）

>

110

101-110

员工

表三：

绩效系数兑现标准

第十三条其他条款

（一）绩效成绩采取四舍五入，保留整数；

（二）部门（员工）未完成目标任务或出现重大工作失误，领导负连带责任，其直接领导按员工扣除分值的30%扣分，分管领导按员工扣除分值的10%扣分；

致使本部门（中心）、公司绩效成绩为95分以下（不含）的，未完成目标任务或出现重大失误导致扣分的部门（员工）绩效成绩不得超过公司计划运营得分（部门考核得分）。

第五章绩效考核结果的运用

第十四条绩效考核结果的运用

（一）考核结果与绩效工资挂钩。

每人工资按职位设置不同比例的绩效工资，分不同时间发放。

（见表）

层级范围

绩效占比

季度发放

年度发放

集团副总裁（含）、总会计师（含），事业部、公司总经理（含）级以上

集团部门经理（中心总监），事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理

25%

5%

其他人员

表五：

不同层级绩效工资发放比例及时间

（二）与目标奖励挂钩。

按绩效兑现系数兑现奖金分配。

（三）与年度评先挂钩。

年度考核为良好及以上者，方能参与评先。

（四）与员工晋升挂钩。

年度考核为良好及以上者，方具备晋升资格。

（五）与员工胜任能力挂钩。

连续两次以上绩效考核成绩为良好以下者，视为不能胜任该岗位，集团可予以调岗、调薪、辞退等处理。

第十五条绩效工资按绩效考核成绩兑现。

享有目标任务（利润）奖的员工兑现系数不超过1；

享有季度、年度奖的员工兑现系数不超过1；

第十六条考核周期内办理完正规手续离职的员工，无特殊情况者，全额发放其暂扣绩效工资；

未履行正规手续离职的员工，不予发放其暂扣的绩效工资。

第六章绩效面谈与申诉

第十五条

第十六条

第十七条绩效面谈的对象与内容

（一）考核结果确认和审批后2日内，考核者与被考核者须进行沟通。

（二）考核者帮助被考核者分析、总结经验教训，明确改进目标和方法，达到促进提高的目的。

第十八条绩效考核的申诉及受理

（一）在绩效考核过程中，被考核者如对考核结果有异议，有权在考核结束后7个工作日内向集团人力资源部（公司综合部）提出申诉。

（二）集团人力资源部负责统一受理申诉并备案，对员工申诉进行调查，依据调查情况出具处理意见。

第七章绩效管理人员工作守则

第十九条考核过程中必须坚持公正、公平的原则，不允许徇私舞弊。

.

第二十条在核定工作目标及考核成绩时应以事实为依据，不得凭主观想象进行臆断。

第二十一条考核小组成员在工作过程中应不定期抽查被考核者与工作目标有关的业绩表现和行为，为目标考核工作提供依据。

第八章附则

第二十二条集团人力资源部负责对本制度作出解释，对制度的落实情况进行跟踪，适时修订完善。

第二十三条本办法自下发之日起施行。

附件:

一、《绩效考核内容指标》

二、《XX集团绩效考核流程》

附件一

附件二

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