医院装修改造工程施工设计Word文件下载.docx

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4．本公司贯彻ISO9001国际质量标准制定的《质量手册》和《程序文件》等有关质量体系文件。

第二章、工程概况

1.工程名称:

xxxx省xxxx医院xxxx改造工程

2.工程地点:

本工程位于xxxx市文一路152号

3.工程规模:

xxxx省xxxx医院xxxx改造工程的公共楼梯、楼梯间地面、顶面、墙面及工程装修施工图范围内的全部内容（安装内容）。

4.工程招标内容及范围:

包括建筑设计有限公司设计的xxxx省xxxx医院xxxx改造工程施工图及相关设计说明、规范、规程要求。

具体内容如下：

xxxx省xxxx医院xxxx改造工程公共楼梯、楼梯间地面、顶面等及工程装修施工图范围内的全部内容。

《体内容详见招标文件清单》

5．施工工期：

在具备施工条件后60日历天。

6.工程质量目标:

我公司承诺xxxx省xxxx医院xxxx改造工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

7．本工程资金来源归财政划拨。

第三章、施工总体控制计划

本工程装修工程量大，如由单位施工队伍进场施工，其工程进度及工程质量均不易控制。

根据本工程的具体特点及工期要求，我公司将整个装饰工程划分为如下几个施工段，采用多个段落、多个施工队伍分段流水搭接法施工，各施工队伍各工种流水作业，相互衔接，互相配合，协调一致快速保质完成该项目的生产活动。

1、项目控制段落划分

控制段落的划分原则：

各段落的工程量应大致相等，不应有较大幅度的落差。

多个控制段内的工艺流程及分项工程量差不应大于本项的原则进行划分；

我公司将整个工程划分为如下几个控制段落：

①、第一控制段简称“Ⅰ”段，其装修为第一段。

②、第二控制段简称“Ⅱ”段，其安装为第二段。

3、本工程主体全部结顶属于装修改造工程，所以施工重点放在工期等措施上。

本工程划分二段，二段同时施工；

进度上做出合理计划，确保在60天内完工。

2、各控制段的施工队伍应首先明确划分自己工段内各项工序施工的先后顺序，相应对各分项工程作计划安排，组织人力、物力展开合理有效的现场施工生产活动。

同时对各自控制段内的流水交叉点作好成品、半成品的操作工作。

3、在每个控制段落内的各个不同工种在各自的分项工程流水搭接施工过程中首先应确保上一道工序的完成另不得低于90％的量化指标，同时应在自检、交叉检查、联合检查均合格的基础上才能进入下一自然层面进行同一项工程作业。

4、在各个控制段内的每个楼层间各工种的交叉作业应做到相互协调，互相配合施工作业，应尽量避免窝工、返工现象，杜绝各工种为抢工期，提进度出现的因质量问题而造成的返工现象。

5、对各控制段内的相同分项、分部工程应组织各施工队伍进行交叉检查，相互学习，扬长避短。

6、各控制段内的主控项目的确定原则是：

①施工工程量针对该段落内其它分部、分项工程工作量较大；

②施工难度最大；

③施工作业人员密集，相关协调、配合各工种多的工序。

7、在各控制段内确定了主控项目后，各控制段内施工队伍应围绕主控项目制订下列施工计划及目标：

①围绕各控制段主控项目提供材料进场计划，转运计划；

②围绕各控制段主控项目周密安排现场施工生产活动；

③协调处理主次控制项目交叉作业中出现的问题，及时加以解决处理；

④围绕主控项目的生产过程安排，合理开展次控项目的生产活动，争取做到主控项目量完成100％，次控项目完成90％的目标主控项目的完成，即标志作该项目已接近尾声阶段。

第四章、施工部署

第一节、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程项目部，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员。

图4.1现场组织管理机构图

由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如图4.1。

第二节、各部门职责

（1）项目经理

1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（2）项目副经理

1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2）抓好现场各种方案的落实。

3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

（3）项目技术负责人

1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

（4）质安部

1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（5）供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

（6）安全员

1）组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“杭州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

第三节、总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区；

3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；

在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

第四节、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调。

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

第五节、协调方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开