清表工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx

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重要工程施工方案

（一）测量放线

（二）土方工程

（三）机械挖土方

（四）暂时排水工程

（五）土方填筑

（六）土方清运防尘及环卫管理办法

五

质量保证办法

（一）土方开挖质量保证办法

（二）土方工程质量通病防治

六

土方开挖安全规定和安全保证办法

七

现场文明施工办法

八

环保与卫生

九

劳动力、机械设备和材料投入筹划

（一）劳动力投入筹划

（二）机械设备投入筹划

十

冬雨季施工办法

十一

地下、地上管线加固办法

（一）简述

（二）保护办法

附表

一、综合编制阐明

1、本施工组织设计方案编写是依照招标文献及补充阐明和施工图纸关于内容编制。

方案编制前，我公司组织关于施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。

依照调查成果，综合考虑本项目特点、特点以及以往类似工程施工经验，结合我公司技术、设备、资金能力，在充分熟悉并分析招标文献前提下，编写了本施工组织设计方案。

2、本施工组织设计系本工程投标文献构成某些，同步也是中标后施工大纲性技术文献。

本工程为西安高新区兴隆鑫苑土方工程，地处西安高新技术产业区西太路以东，洨河以北，涉及土方开挖及回填工程，土方总量约313191m2。

依照招标文献、施工图纸及现场踏勘，咱们对本工程方案编制总体设想如下：

1、总体方案设计原则：

（1）符合现场施工条件和环境规定，施工技术优化、可行；

（2）保证工程质量、安全；

（3）施工工期合理；

（4）维护邻近原有设施安全与稳定；

（5）在保证安全、可行基本上，尽量减少工程造价。

2、方案针对性

依照本工程实际状况，针对工程施工过程中边坡开挖施工技术规定高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。

3、施工总体目的

（1）工期目的：

本工程施工总工期为30天。

（2）安全生产：

拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目的、办法并组织实行。

安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。

（3）工程质量：

保证工程质量合格。

咱们将制定完善质量筹划，在施工过程中实行全面质量管理，保证工程质量目的实现。

（4）文明施工：

保证达到西安市“安全生产文明施工示范工地”原则。

4、施工段划分

由于本工程工程量大，施工工期紧，因而施工时必要合理划分施工流水段，组织流水施工，充分运用各种资源。

本工程依照施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节约工期，提高工作效率。

1、技术准备

（1）认真组织和贯彻重要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸细节，并认真阅读标书内容和涉及一切规范、规定和规定参照原则，真正理解工程设计意图，对设计图纸和文献进行现场核对，依照现场详细施工条件，制定出最佳施工方案。

（2）对设计提供导线控制和水准控制点及其她重点位进行现场踏勘，采用办法进行加固保护。

导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和暂时水准点，以便施工放线时采用。

所设暂时水准点必要通过二次以上复核，报监理工程师审批方可使用。

（3）对施工范畴内地下管线和架空线路进行实地详细调查，并拟定对施工影响限度，并及时采用必要防护办法。

2、现场准备

（1）积极配合业主，办理土地借（租）用等关于事项，使工程早日顺利实行。

（2）完毕驻地建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。

（3）执行有关区域内政府关于部门规定，办理必要有关手续，并向公安部门登记报告。

3、物资准备

（1）进一步贯彻材料货源，并对准备进场材料进行检测，报监理工程师批准批准，选定供货商家，保证施工中不发生停工待料误工状况。

（2）准备足够机械设备，以满足施工需要，并准备好备用机械。

（3）对进场各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠原则后，方可进场使用。

并备足惯用配件，保证施工中不发生大损坏和修理，以免影响施工质量和进度。

二、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置

依照招标文献、合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，提供施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商提供输电接点，我公司负责输电接点后来所有供电设施架设及维修。

为此，咱们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，以便施工原则，在设计中考虑了生活区布置，生产区布置、生活、生产用水、消防用水、电源架设及设备配备，生产污水排放及生产用水管道敷设等。

现将规划中主导思想分述如下：

1、施工区布设

（1）在施工现场附近空旷地搭设暂时房屋，贯彻生活设施、办公设施和生产设施。

（2）施工便道：

修建贯通便道，作为材料运送通道。

（3）现场照明：

夜间作业时，在现场设立镝钨灯，保证夜间施工所必要照明，并在每个作业点设立一盏能移动3.5KW照明灯。

（4）材料堆放：

材料和构件按各阶段施工进度按平面图规定堆放。

2、生活区平面布置：

生活区重要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住场合。

为此，咱们设立面积较大业主、监理、施工管理人员办公室,会议室。

工人设立专门食堂，各工种分开居住宿舍，并考虑了机修人员维修间及杂品库。

为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设立易燃化工库，保证员工有一种良好工作环境，保证工作任务顺利完毕。

三、工程进度筹划

1、按照业主招标文献规定，依照本工程重要工程量、现场施工条件、机械配备、施工顺序和工程施工进度规定，编制了施工进度筹划。

2、本工程施工进度筹划详见：

附表（4）：

施工进度筹划网络图

1、组织保证

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员贯彻、责任到人。

2、合理筹划

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。

编制施工总进度筹划，进一步编制周施工筹划，坚持每周例会制度，检查和贯彻筹划执行状况。

3、管理到位

（1）狠抓机械设备管理

保证机械设备按施工筹划需要组织进场，在设备配备上要做好施工机械组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护和保养，提高机械设备完好率和运用率。

（2）切实贯彻各项规章制度

我公司各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中作用，保证施工筹划得到有效贯彻，施工质量实现优良目的，避免窝工、返工等不良现象发生。

（3）开展劳动竞赛，注重勉励机制

我公司向来在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，减少施工成本，提高经济效益，增长职工收入，增进公司发展方面，发挥了重要作用。

本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活勉励机制，保证工程顺利完毕。

咱们要保证目的总工期实现。

就必要采用各种办法防止和克服影响进度诸多因素，其中从技术办法方面着手是有效途径之一。

1、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大干扰因素，其中涉及在项目实行中变化某些工程功能，以及设计图纸自身缺欠，变更或修改补充，导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采用积极姿态，为施工创造更优条件。

最大限度地实现事前预控，排除也许发生影响。

2、履行进度筹划动态管理技术

采用计算机管理，是施工公司当代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具备明显优势。

要使本工程在预定工期内竣工，必要抓住施工进度筹划中核心工序和核心线路，在本项目中咱们将采用我司成熟网络管理程序，实行对本工程进行筹划动态管理。

一旦核心工序浮现工期迟延，即在计算机网络筹划中进行调节优化、压缩，变更相应子项作业持续时间，同步采用相应有效办法，进而保证总工期目的实现。

3、保证资源配备

在材料供应上，按照施工进度筹划规定及进时进货，做到既满足施工规定，以要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。

在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程重要劳动力配备规定具明显阶段性，要依照不同阶段对工程人员规定，在保证这些劳动配备充分条件下，优化工人技术级别和身体素质、思想素质配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进施工程序；

区别重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和重要工作面运用较为优越条件及进组织轮班抢工及双班作业。

项目管理与组织是本工作施工运转灵魂，对进度控制分析、调节、彻底贯彻均离不开项目经理部有效运作，因而拟重点作为下列工作。

1、建立强有力项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠项目组织指挥工作层；

进而通过项目经部部优化配备，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累成功经验。

本工程施工项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具备丰富相应岗位资格施工管理经验人员和质检员均由施工丰富具备相应岗位资格施工管理经验人员担任，为使各项目工作更好贯彻，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设立一名项目副经理主抓各分项工作。

2、实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工积极性。

3、在总进度筹划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出详细工程部位施工筹划和工作安排。

如发现未能按节点工期完毕筹划，要及时检查，分析因素，迅速采用补救办法和高速筹划。

4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确筹划进度方案。

5、对影响施工进度核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，关于责任管理人员要跟班，保证核心工序准时完毕。

6、积极积极同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中浮现困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；

同步加强与周边群众、本地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好外部环境。

四、重要工程施工方案

依照本工程施工测量精度规定，配备具备丰富实践经验人员和先进测量仪器。

同步为保证施工放样及定位精度，制定本切实可行测量方案。

按下述方案实行本工程测量控制。

1、测量工作要点

施工测量过程中做到：

a.熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定程序规定和原则精心施测。

施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时精度。

b.选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按关于规定检查、校正。

c.放样前，对已有数据、资料和施工图中几何尺寸，必要校核，禁止凭口头告知或用未签字草图放样。

d.放样立标拟定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。

在施工期间保护好测量控制点，如遗失必要及时补上。

在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏控制点。

在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

e.施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（a）“勤”：

即勤测，每一道工序开始时都要施测，以为必要时可重测。

（b）“精”：

施测要精准，技术要纯熟，设计和规范规定要精通，施测办法要先进，办法要