耐克工作计划Word文件下载.docx

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我在商场混了二十年，居然论证不出明确结论，求解。

”

上阵前背负17家赞助商走上跑道

2021年雅典夺金后，请刘翔出山的广告平均费用达500万元，各大赞助商趋之若贅。

据福布斯估计，仅2021年一年，刘翔的广告收入约为1.63亿人民币（2380万美元），代言企业共14家。

2021年北京奥运会前夕，其价值一度史无前例地扩大，甚至同时拥有VISA、耐克、凯迪拉克等12个世界顶级品牌合约在身。

但受到北京奥运会意外退赛影响，刘翔的商业前景蒙上了阴影。

2021年，刘翔身价下跌至1.3亿元。

2021年初，中国品牌研究院发布了《刘翔商业价值评估报告》指出，刘翔的代言单价已经从巅峰时期的1300万元降至200万元，跌幅高达87%。

2021年，除了耐克公司外，刘翔儿乎没有任何商业代言。

不过，在夺得广州亚运会110米栏冠军等奖项后，2021年，刘翔乂重新赢回不少赞助商，代言身价重回千万元。

到本次伦敦奥运会前，刘翔背负着17个赞助商的合同踏上跑道，覆盖运动品牌、电脑、银行等，身价与影响力直逼巅峰期的姚明，关系价值数十亿的商业利益。

摔倒后赞助商迅速打响营销大战

此次，刘翔摔倒在跑道上惨遭淘汰，但并未遭商家无情抛弃。

其代言的多个品牌在第一时间迅速以广告文案或声明的形式"

力挺”刘翔。

赞助商之一的耐克，在赛后不到二十分钟便发布了最新广告文案。

在新版的广告中，刘翔身穿中国队队服出现在广告中，配有旁边'

‘谁敢在巅峰从头来过，即使身体伤痛，内心不甘。

让13亿人都用单脚陪你跳到终点。

活出伟大，一起为飞翔而战！

”耐克公关团队对外宣传，这一次奥运，他们的营销方案本来就是“活出伟大”，并不在乎输赢，按照原定计划，不管刘翔夺冠没夺冠，他们都会为他庆祝连续三次参加奥运会。

耐克的公关团队负责人在接受媒体采访时表示，耐克跟刘翔的合作，不会在今年中止，他们依然会有一系列的后续合作。

同时，他否认了刘翔被广告商绑架才带伤上阵的传言：

“那都是阴谋论者的说法。

其他赞助商，如宝马中国、可口可乐、青岛啤酒等也纷纷表示支持刘翔，发布了类似的退赛营销广告。

这一幕与四年前北京奥运会后的方式如出一辙：

冠上“悲情标签”，刘翔仍是人气偶像。

昨天截至下午18时，新浪微博中关于“刘翔”的话题已引发3000多名网友参与讨论。

当各大门户网站、微博平台均被“刘翔”二字席卷时，多个刘翔最新的形象广告也得到了高效传播。

刘翔摔倒的话题性让各大赞助商大大“消费”了一把。

据华西都市报记者了解，刘翔代言过的品牌包括：

耐克、可口可乐、安利纽崔莱、VISA、伊利、中国邮政EMS、联想、白沙、奥康、杉杉、凯迪拉克、千里马汽车、交通银行、元太、奥康、青岛啤酒等。

在昨日股票市场，除交通银行受银行股集体上扬上涨外，青岛啤酒和伊利都微跌。

伴随着刘翔意外摔倒退场，其运动生涯何时结束成为热门话题，而其商业价值还有多大的空间，也成为人们关注的焦点。

此前，中国运动员中的超级巨星姚明也曾经历过同样的热议。

去年7月，姚明宣布退役，外界关注这位顶级运动员，在退役后转型之路能否走得顺畅。

竞技价值不等于商业价值

根据权威媒体的数据，姚明2021年加入NBA,9年的职业生涯净收入已超过20亿元，从2021年开始连续8年位居福布斯中国名人榜的首位。

退役前，姚明的商业合同总值高达1.5亿美元，每年代言收入约为2100万美元。

在姚明受伤后，不看好其再签代言合同的人大有人在。

不过北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，“退役后竞技价值的消失并不代表商业价值的消失。

”他认为，运动员内在精神阶段形成变为其内在无形价值，为其退役形成持续的商业价值做了准备。

在他看来，虽然退役后，姚明的职业性经济收入和商业代言收入可能会减少，但当他形成个人的品牌价值，并将之转化为商业价值，可能形成另一个商业顶峰。

“姚之队”提前试水转型

从2021年开始，“姚之队”先后投资了巨鲸音乐网、北京通州太阳花酒店、加州健身姚明俱乐部，都可以看作是姚明转型的试水。

2021年，姚明乂收购了上海男篮俱乐部，算是一笔长期投资。

张庆猜测，小巨人未来可能通过职业球员的嗅觉、人脉、资源，投入到与体育相关的产业，比如健身俱乐部、体育地产等。

“对姚明来说，职业生涯期间，全方位品牌形象的塑造，为其商业价值也灌注进坚实的力量，对其退役后的商业道路，已做好了铺垫。

”联纵智达品牌管理咨询公司品牌管理专家刘威说，不过姚明也有特殊性，作为有中国元素的NBA球员，其独特的商业价值，可能持续会发酵。

宗欣

行业观察：

伤退不一定商退

“刘翔仍然是具有一定商业价值的体育明星。

”“虽然出现了意外情况，但对刘翔的关注度并没有改变，广告市场效应仍然巨大。

”昨天，对于部分赞助商支持刘翔，迅速做出新版退赛广告，多位业内人士均称“虽不如4年前乐观，但刘翔仍是话题王”，他将让企业之间展开一场不见硝烟的品牌大战。

“临时抱佛脚押宝的方式本身就是不可取的，因为体育赛场上一向意外很多。

作为成熟的企业，赞助商对突发事件作出反应会很迅速。

耐克的反应和中国人的整体心态非常吻合，将自身的风险降到了最低。

”北京星际体育市场总监杨润章告诉记者，营销界有一个基本原则：

第一时间打造一个故事。

“国人对于刘翔的争论还在继续，而他的故事不用打造，让各大品牌蜂拥而至，从各个角度进行包装，也说明其关注度很高，已形成较高的国际影响力。

”杨润章还认为，立即撤销广告会让人产生“太唯利是图了”的逆反心理，不利于品牌的形象建立和维护，“失败营销”打出感情牌反而能化危机为转机。

另一方面，刘翔在退赛后若身价大降，或许会吸引来更多合作伙伴。

以往他们会被刘翔的巨额身价“阻吓”，如今却可以“高攀”。

欧迅体育副总裁姚震彦分析说，刘翔在国内的影响力还是超一流的，有中国这块巨大的市场做后盾，其商业价值仍是巨大的。

同时，刘翔的商业价值曾创造过4.61亿元的纪录，这恐怕是其他明星短时间内很难超过的。

随着运动主涯逐渐步入尾声，刘翔的商业价值必然会出现缩水，但之前也有姚明退役后成功实现商业转型的例子，飞人或许不能再因赛场夺金而成为吸金王，但他在运动生涯中所累积的资源，或将成为他新的商业价值的基础。

（记者王晓鸥赵雅儒）

第2篇：

耐克简介

NIKE公司的简单介绍

NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton,为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。

公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款山轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。

NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。

在中国，NIKE早在1994年便与4支屮A足球俱乐部签订赞助协议。

同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。

公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。

96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。

首次创办3对3篮球赛,NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。

NIKE的口号”JustDoIt”和”There\\\\'

sNoFinishLine”便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：

成功永远没有过去式，只是一个将来式。

南通双环经贸发展有限公司于2021年成立于“中国近代笫一城”一南通，专业经销世界第一运动品牌“NIKE”（耐克）体育用品的企业，经过8年的不懈努力，是苏北地区最大的NIKE运营商；

多年来，双环体育始终秉承“服务创造价值，细节铸造伟业”的经营理念，以动感前卫的店铺形象和专业优质的服务，引领南通广大运动爱好者领略前沿的运动时尚

第3篇：

耐克（NIKE）

公司简介：

成立时间：

1963年

董事长兼首席执行官：

菲尔•奈特

耐克公司是在1964年山美国俄勒冈大学长跑运动员费尔・奈特和他的教练比尔・波曼合伙组成的。

它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：

让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。

费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以"

古希腊的胜利女神”Nike为名。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知：

只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。

采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。

普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

竞争者环境分析

1.竞争者组成

总体市场

作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宇、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化发展的。

这些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。

耐克的市场份额一直处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，一直处于紧咬的状态。

他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。

而李宇、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差其远。

所以他们扮演的市场追随者的角色。

而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。

所以说这200多家是作为市场利基者出现的。

细分市场

了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。

首先从地域来看。

山于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。

以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。

所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的发展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。

同理本土品牌李宇等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。

而耐克就在于它的老家美国地区了。

再来看看不同品类之间的差异。

每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。

这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。

我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。

再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个白分点。

所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。

但是我们要看到在总体上，耐克和阿迪达斯是不相上下的。

同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是特别突出可以甩开耐克的，所以说