生产管理中心职责(初稿)Word文档格式.doc
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8、人事主任………………………………………………………………………………………17
9、人事专员………………………………………………………………………………………19
10、招聘专员…………………………………………………………………………………21
11、开发技术部经理…………………………………………………………………………23
12、釉水车间主任……………………………………………………………………………25
13、釉面技术主任……………………………………………………………………………27
14、跟线技术员………………………………………………………………………………29
15、试样技术员………………………………………………………………………………31
16、通体技术主任……………………………………………………………………………32
17、跟线技术员………………………………………………………………………………34
18、试样技术员………………………………………………………………………………36
19、产品设计主任……………………………………………………………………………37
20、坯体技术员………………………………………………………………………………39
21、生产制造部经理…………………………………………………………………………41
22、车间主任…………………………………………………………………………………43
23、炉前班长…………………………………………………………………………………45
24、原料车间主任……………………………………………………………………………47
25、干燥塔班长………………………………………………………………………………49
26、球磨组班长………………………………………………………………………………51
27、拌料组班长………………………………………………………………………………53
28、设备科主任………………………………………………………………………………55
29、喷墨组主任………………………………………………………………………………57
30、压机组主任………………………………………………………………………………59
31、窑炉组主任………………………………………………………………………………61
32、印花主任…………………………………………………………………………………63
33、计划科科长………………………………………………………………………………65
34、品质管理部经理…………………………………………………………………………68
35、品管部主任………………………………………………………………………………70
36、总质检……………………………………………………………………………………72
37、炉后班长…………………………………………………………………………………74
38、巡检部主任………………………………………………………………………………76
39、过程检验…………………………………………………………………………………78
40、资材管理部主任…………………………………………………………………………80
41、资材仓管…………………………………………………………………………………82
84
生产副总助理
岗位名称
所在部门
生产管理中心
直接上级
生产副总经理
下属岗位
无
岗位等级
幕僚类三级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作指导文件
应体现工作效果
1
负责协助生产副总制定生产管理制度和流程,确保生产正常有序进行
20%
《生产管理
制度》
1.制定和完善生产管理制度;
2.负责生产管理制度的宣导和传达工作;
3.负责监督生产车间对各项制度的执行;
2
负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理
30%
《质量信息
反馈单》
1.每天根据反馈单,调查生产异常责任问题;
根据生产处罚制度对各责任人开罚单;
将罚单交生产副总最终审批;
2.负责对生产异常责任人提出建议,并要求他们制定整改措施,并监督完成;
3
负责生产各班组产量超减产监督、处理工作
《超减产管理制度》
1.根据计划科提供的超减产异常数据,负责核对各班组存在的超减产现象;
2.根据超减产制度进行处罚,将罚单交生产副总最终审批;
3.协助超减产责任人制定改进措施;
4
负责粉料跟进工作
10%
《粉料管理制度》
1.负责收集各班组填写的每个型号的《粉料跟踪单》,对存在的粉料浪费现象;
根据粉料管理制度进行处罚;
3.协助粉料浪费责任人制定改进措施;
5
日常事务的处理
15%
/
1.负责生产各类会议通知工作;
2.负责审核周、月生产例会资料
3.负责协助奖金考核工作
4.负责收集各班组考勤卡,并审批生产补贴单
5.负责磨边产品产量统计工作
6
生产副总交办的其他事务
5%
负责100%完成生产副总交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
《产质量异常表》《超减产报表》
《产质量异常表》、
《产质量异常表》》
向上级报告的表单
《产质量异常表》
向同级部门传达的表单
向下属布达的表单
工作指令
工作指令、考核表
岗位权限规定
1.生产异常责任人的出发权;
2.生产周、月资料数据的审核权;
3.生产补贴单审核权;
岗位责任划分
1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责;
2、对提供上级的生产资料的准确性负责;
主要绩效指标
辅助绩效指标
生产日常异常跟踪情况
25%
沟通协调的能力
生产超减产跟踪情况
执行能力
生产粉料跟踪情况
生产跟踪能力
绩效考核准确情况
岗位职责的实施状况
日常工作完成情况
10%
生产统计
生产管理副总
下属部门
幕僚类四级
负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作
40%
《天燃气耗气表》
1.负责每天统计天燃气耗气使用情况;
2.负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据;
3.负责编制《天燃气耗气报表》送交生产副总审批;
负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作
《生产各类报表》
1.负责每天上午收集生产各类报表;
2.负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作;
负责周会、月会、年会材料制作工作
《周会、月会报表》
1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对;
交生产助理再次审核;
2.负责
3.根据审核通过的资料制作PPT;
领导交代的其它事务
1.负责100%完成领导交办的事务;
《产质量异常表》、《泥浆检测记录表》、《压机动态记录表》等
数据收集完成率
品质改善的能力
数据统计准确性
判断分析的能力
《天燃气报表》提交及时性
沟通表达能力
《天燃气报表》提交数据准确性
工作计划完成率
行政部经理
行政部
生产管理
中心副总
行政部各小组
管理类四等
参考的工作
指导文件
负责行政部的组织管理工作
《行政管理
1.建立和完善公司行政管理体系,组织制定行政规章制度;
2.完善本部门的各项管理规定和各项工作流程;
3.负责公司政策和企业文化宣导与执行,代表行政部协调与其他部门的关系;
4.合理部署本部门人员的职责担当,并监督有效实施;
5.负责对本部门人员进行教育或培训,帮助其进步与成长;
6.负责对本部门人员的工作评价,并协助其制定、实施相应的绩效改善计划;
负责公关与协调
1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系;
2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置,确保整体效果达成;
3.每月按期举行公司员工集体生日活动;
4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活动;
负责公司法律事务管理与工伤管理
30%
1.负责起草法律文书;
指导企业开展法律诉讼活动;
2.负责指导办理各类产权手续;
3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。
负责行政应急事务管理
《应急预案》
1.负责制定应急事务的处理预案,并能保证应急预案的先进性和可操作性;
3.根据应急事务处理,总结、分析处理的情况,及时调整应急预案的措施;
负责管理后勤工作
1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等工作;
2.负责监管车辆运输,管理司机团队,确保公司的用车需要;
3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生;
4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应,以及消防检查、安保等;
6
领导交办的其它事务。
1、负责100%的完成领导交办的事务。
《招聘计划表》、《培训计划表》、《人事报表》
《招聘计划完成表》、《培训计划表完成表》、《人事报表
《招聘需求表》,《培训需求表等》。
《周工作计划总结表》
《月工作计划总结表》
1.对本部