生产管理中心职责(初稿)Word文档格式.doc
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8、人事主任………………………………………………………………………………………17
9、人事专员………………………………………………………………………………………19
10、招聘专员…………………………………………………………………………………21
11、开发技术部经理…………………………………………………………………………23
12、釉水车间主任……………………………………………………………………………25
13、釉面技术主任……………………………………………………………………………27
14、跟线技术员………………………………………………………………………………29
15、试样技术员………………………………………………………………………………31
16、通体技术主任……………………………………………………………………………32
17、跟线技术员………………………………………………………………………………34
18、试样技术员………………………………………………………………………………36
19、产品设计主任……………………………………………………………………………37
20、坯体技术员………………………………………………………………………………39
21、生产制造部经理…………………………………………………………………………41
22、车间主任…………………………………………………………………………………43
23、炉前班长…………………………………………………………………………………45
24、原料车间主任……………………………………………………………………………47
25、干燥塔班长………………………………………………………………………………49
26、球磨组班长………………………………………………………………………………51
27、拌料组班长………………………………………………………………………………53
28、设备科主任………………………………………………………………………………55
29、喷墨组主任………………………………………………………………………………57
30、压机组主任………………………………………………………………………………59
31、窑炉组主任………………………………………………………………………………61
32、印花主任…………………………………………………………………………………63
33、计划科科长………………………………………………………………………………65
34、品质管理部经理…………………………………………………………………………68
35、品管部主任………………………………………………………………………………70
36、总质检……………………………………………………………………………………72
37、炉后班长…………………………………………………………………………………74
38、巡检部主任………………………………………………………………………………76
39、过程检验…………………………………………………………………………………78
40、资材管理部主任…………………………………………………………………………80
41、资材仓管…………………………………………………………………………………82
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生产副总助理
岗位名称
所在部门
生产管理中心
直接上级
生产副总经理
下属岗位
无
岗位等级
幕僚类三级
序号
主要工作职责
权重
参考的工作指导文件
应体现工作效果
1
负责协助生产副总制定生产管理制度和流程，确保生产正常有序进行
20%
《生产管理
制度》
1.制定和完善生产管理制度；
2.负责生产管理制度的宣导和传达工作；
3.负责监督生产车间对各项制度的执行；
2
负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理
30%
《质量信息
反馈单》
1.每天根据反馈单，调查生产异常责任问题；
根据生产处罚制度对各责任人开罚单；
将罚单交生产副总最终审批；
2.负责对生产异常责任人提出建议，并要求他们制定整改措施，并监督完成；
3
负责生产各班组产量超减产监督、处理工作
《超减产管理制度》
1.根据计划科提供的超减产异常数据，负责核对各班组存在的超减产现象；
2.根据超减产制度进行处罚，将罚单交生产副总最终审批；
3.协助超减产责任人制定改进措施；
4
负责粉料跟进工作
10%
《粉料管理制度》
1.负责收集各班组填写的每个型号的《粉料跟踪单》，对存在的粉料浪费现象；
根据粉料管理制度进行处罚；
3.协助粉料浪费责任人制定改进措施；
5
日常事务的处理
15%
/
1.负责生产各类会议通知工作；
2.负责审核周、月生产例会资料
3.负责协助奖金考核工作
4.负责收集各班组考勤卡，并审批生产补贴单
5．负责磨边产品产量统计工作
6
生产副总交办的其他事务
5%
负责100%完成生产副总交办的事务。
工作表单管理
每日
每周
每月
岗位使用的表单
《产质量异常表》《超减产报表》
《产质量异常表》、
《产质量异常表》》
向上级报告的表单
《产质量异常表》
向同级部门传达的表单
向下属布达的表单
工作指令
工作指令、考核表
岗位权限规定
1.生产异常责任人的出发权；
2.生产周、月资料数据的审核权；
3.生产补贴单审核权；
岗位责任划分
1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责；
2、对提供上级的生产资料的准确性负责；
主要绩效指标
辅助绩效指标
生产日常异常跟踪情况
25%
沟通协调的能力
生产超减产跟踪情况
执行能力
生产粉料跟踪情况
生产跟踪能力
绩效考核准确情况
岗位职责的实施状况
日常工作完成情况
10%
生产统计
生产管理副总
下属部门
幕僚类四级
负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作
40%
《天燃气耗气表》
1．负责每天统计天燃气耗气使用情况；
2．负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据；
3．负责编制《天燃气耗气报表》送交生产副总审批；
负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作
《生产各类报表》
1．负责每天上午收集生产各类报表；
2.负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作；
负责周会、月会、年会材料制作工作
《周会、月会报表》
1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对；
交生产助理再次审核；
2.负责
3.根据审核通过的资料制作PPT；
领导交代的其它事务
1．负责100%完成领导交办的事务；
《产质量异常表》、《泥浆检测记录表》、《压机动态记录表》等
数据收集完成率
品质改善的能力
数据统计准确性
判断分析的能力
《天燃气报表》提交及时性
沟通表达能力
《天燃气报表》提交数据准确性
工作计划完成率
行政部经理
行政部
生产管理
中心副总
行政部各小组
管理类四等
参考的工作
指导文件
负责行政部的组织管理工作
《行政管理
1.建立和完善公司行政管理体系，组织制定行政规章制度；
2.完善本部门的各项管理规定和各项工作流程；
3.负责公司政策和企业文化宣导与执行，代表行政部协调与其他部门的关系；
4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有效实施；
5.负责对本部门人员进行教育或培训，帮助其进步与成长；
6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制定、实施相应的绩效改善计划；
负责公关与协调
1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系；
2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置，确保整体效果达成；
3.每月按期举行公司员工集体生日活动；
4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活动；
负责公司法律事务管理与工伤管理
30%
1.负责起草法律文书；
指导企业开展法律诉讼活动；
2.负责指导办理各类产权手续；
3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。
负责行政应急事务管理
《应急预案》
1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应急预案的先进性和可操作性；
3.根据应急事务处理，总结、分析处理的情况，及时调整应急预案的措施；
负责管理后勤工作
1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等工作；
2.负责监管车辆运输，管理司机团队，确保公司的用车需要；
3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生；
4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应，以及消防检查、安保等；
6
领导交办的其它事务。
1、负责100%的完成领导交办的事务。
《招聘计划表》、《培训计划表》、《人事报表》
《招聘计划完成表》、《培训计划表完成表》、《人事报表
《招聘需求表》，《培训需求表等》。
《周工作计划总结表》
《月工作计划总结表》
1.对本部
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