对现代企业全面预算管理的一些思考Word格式.doc

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　　1.全面预算管理的概念

　　全面预算管理是指企业自上而下执行的经济预算、控制、协调、考核等工作。

全面预算管理需在企业建立一套完善的财务信息处理系统，把企业各个部门统一管理，实现企业制定的预算目标。

在实现全面预算管理中，还是对企业未来经济活动进行有效控制和管理，从而实现企业未来发展规划以及企业内部控制。

　　2.企业实行全面预算管理的意义

　　随着我国市场经济不断发展，各行企业面临的竞争也随之加大。

企业在现今的市场环境下想要保持稳定的发展趋势，就必须要完善企业内部的管理。

企业实行全面预算管理的意义正是如此，以巩固自身为目的从而加强企业在市场经济中的竞争力。

具体如下：

（1）实行全面预算管理可有效提完善企业内部管理，加强企业内部控制，减少企业运营成本。

（2）对未来发展能有效的进行科学规划，根据企业现有资源制定未来活动，根据全面预算管理控制企业未来运营方向。

（3）提高企业内部资源分配的科学性，做到企业内部资源利用合理，资源最大化发挥。

减少企业因为资源分配不平衡导致的资源浪费等现象。

（4）把企业经营管理和财务管理相结合，从而通过财务的角度控制企业经营，提高企业运营效率，增加企业运用收益。

　　二、现代企业全面预算管理存在的问题

　　1.企业管理人员重视程度不高

　　现阶段，我国现代企业管理层对全面预算管理的重视程度不高。

具体体现在以下几个方面：

（1）企业管理层对全面预算管理不够重视，没有完善的全面预算管理体系，预算管理不能科学有效的进行。

（2）对全面预算管理机构的建设也不是很重视，有些企业在进行全面预算管理中只是由管理层来制定管理方案，没有结合企业实际情况，对于基层一些情况不够了解，导致预算方案不够合理。

（3）由于企业管理层不够重视，全面预算管理在企业的执行能力差，导致预算方案形同虚设。

　　2.预算编制方法单一

　　在现代企业全面预算管理中预算编制方法单一是存在的主要问题。

预算编制是企业实行预算管理的重中之重。

预算编制的好坏会对企业预算管理的成效有着直接的影响。

在国外的一些企业中，对于预算编制的方法就比较全面，外企业会根据不同情况采取不同的编制方法，从而提高全面预算管理的效率和质量。

我国现阶段的预算编制方法比较单一，具体如下：

（1）我国企业在进行预算编制时，为了降低编制难度，就采用增量或减量的编制手段。

（2）这种编制方法不仅编制简单，并且在实际执行中还存在很大的操作空间。

（3）以历史数据作为基础的编制方法从一定程度上会限制企业的发展，因为历史数据存在很大的不确定性，没有考虑到实时的变化，比如市场变化、人员变化以及其它客观因素。

这种预算编制方法存在很多不足，影响全面预算管理的实际效益。

　　3.缺乏对预算管理的考核

　　在现代企业中，缺乏对全面预算管理的考核制度。

预算考核是检查企业内部对于全面预算管理的执行情况，是对企业内部经营工作的考量。

现阶段我国企业对全面预算管理的考核匮乏，具体体现在以下几个方面：

（1）考核制度不完善导致考核工作不能规范具体，出现随意考核的现象。

比如考核的对象不能明确，在考核中考核人员随意制定考核对象。

考核没有统一标准，预算考核执行困难。

对于考核的内容也没用明确规定，影响预算考核的效率及质量。

（2）没有严格的奖惩制度，对于执行全面预算优秀的部门或员工没有鼓励措施，对于没落实预算的部门或员工不能及时惩罚。

导致员工或部门不能积极的执行全面预算。

有些部门或个人甚至会出现背离企业整体规划的行为，严重阻碍企业发展。

　　4.预算管理体制不完善

　　预算管理制度不完善也是现代企业全面预算管理存在的一点问题。

大部分企业在实施全面预算管理时没有制定一套完善的管理体制，导致预算管理效果不理想。

具体不完善的表现有以下几点：

（1）企业在制定预算管理时，只是就财务或少部分部门进行预算管理，没有贯彻全面预算管理的方针，导致预算管理存在片面性和效率不高等现象。

（2）在预算管理方面也不完善，比如有些企业知识针对企业投资资金、利润等进行预算，没有考虑到其它成本问题。

（3）大多数企业的预算编制是又财务部门进行的，而全面预算管理是要求各个部门自主进行预算编制。

财务统一进行预算编制严重影响预算编制的质量，因为财务部门对各个部门之间的情况不可能做到详细了解，导致预算编制不科学合理。

总之，预算管理体制的不完善影响到全面预算管理的实际效益，降低企业预算决策的正确性，对企业未来发展不利。

　　三、完善现代企业全面预算管理的对策

　　1.提高对全面预算管理的重视程度

　　提高企业管理层对全面预算管理的重视可以从以下几点出发：

（1）加强企业管理层对全面预算管理的认识程度，企业管理层通过对全面预算管理的了解，从而重视全面预算管理并把全面预算管理运用到企业中。

（2）企业领导要加强对各个管理阶层的培训，掌握了解全面预算管理的相关概念和内容。

只有通过各个管理阶层的齐心协力，才能全面落实预算管理制度。

（3）加强对企业内部人员关于全面预算管理的宣传，让企业内部员工了解并支持全面预算管理的实行。

企业员工也要落实和执行预算管理计划，配合企业制定的发展策略，把全面预算管理的作用发挥最大化。

总之，全面预算管理可以有效提高企业内部管理水平，企业领导层要重视全面预算管理的建设和应用，只有通过全面预算管理，才能为企业制定科学有效的未来发展规划，才能加强企业内部控制，提高企业效益。

　　2.完善全面预算管理体系

　　完善全面预算管理体系可以考虑以下几点对策：

（1）全面预算管理体系要结合企业实际，制定出集中管理模式，自上而下形成对全面预算管理的统一管理。

首先要由管理层进行全面预算管理决策，逐级传递并执行决策。

（2）全面预算管理要落实到各个部门，各个部门要设立预算人员，并且对这些预算人员进行统一管理。

（3）全面预算管理要结合企业外部情况，在进行企业内部预算时还有针对外部市场变化做好调查，对企业未来活动进行科学的评估，再制定合理的预算方案。

　　3.建立全面预算管理考核机制

　　建立完善的预算管理考核机制可以对企业内部全面预算管理的执行情况做出考核，在发现问题的同时还需要奖励优秀执行的员工或部门，从而提高员工的积极性。

具体考核机制的建设可以参考以下几个方面：

（1）制定合理的预算考核标准，改善以往标准不明确的情况。

同时也是降低考核工作的难度，为企业执行全面预算提供考量对象。

（2）要根据不同考核对象制定不同的考核内容。

对管理层的考核也要针对不同层次制定不同的方案。

（3）奖惩制度要建设完善，奖惩制度在科学合理的前提下尽可能做到灵活。

奖励惩罚要结合预算执行的实际情况，增加不可控预算范围。

总之，建立完善的预算管理考核制度可有效控制企业内部全面预算的执行情况，对不积极执行的员工或部门进行惩罚，对积极执行的做出奖励。

　　四、总结

　　在现代企业中，实行全面预算管理制度可有效加强企业内部控制，合理分配企业资源，减少企业运营成本，科学规划企业发展路线。

但现阶段在我国企业全面预算管理中，依旧存在很多问题，如对全面预算管理的重视程度不高，预算编制方法单一，缺乏预算管理考核等。

只有正视这些问题，不断完善企业全面预算管理，才能提高企业运营效益，加速企业发展。

　　参考文献：

　　[1]潘爱香，高晨.全面预算管理[j].杭州：

浙江人民出版社，2011.

　　[2]孙淑玲.对加强企业全面预算管理的认识[j].经济师，2012，（10）：

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　　[3]邬玉萍，唐立新.目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径[j].江西有色金属，2004，（4）：

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　　[4]夏彦升.关于企业实施全面预算管理的思考[j].经济师，2014，（12）：

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　　[5]姚铁梅.企业实施全面预算管理的实践[j].财会通讯，2004，（12）：

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　　[6]吴昌秀.企业全面预算管理[j].北京：

机械工业出版社，2009.

　　作者简介：

　　王海云（1979―），汉，女，会计师，研究方向：

财务管理。