企业战略管理复习思考题上课讲义Word下载.docx

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哈梅尔

A

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、难以模仿性、不可替代性以及（）。

A.独立性B.创新性C.稀缺性D.实用性

C

SWOT分析法是（）。

A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术

C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术

环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）。

A.核心能力分析法B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法

在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。

A.技术开发B.采购

C.制造D.人力资源管理

表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（）。

A.企业愿景B.企业使命

C.企业目标D.企业战略

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）。

A.企业使命B.企业愿景

C.企业目标D.企业价值观

采用发展型战略的企业（）。

A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率

B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平

C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高

D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡

处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是（）。

A.横向一体化B.纵向一体化

C.相关多元化D.不相关多元化

上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）。

A.市场开发战略B.产品开发战略

C.多元化战略D.市场渗透战略

从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A.横向一体化B.纵向一体化

C.相关多元化D.混合一体化

现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）。

A.市场渗透战略B.市场开发战略

C.产品开发战略D.多元化战略

企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）。

A.防御型研究与开发战略

B.相机型研究与开发战略

C.渗透型研究与开发战略

D.进攻型研究与开发战略

“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）。

A.产品专业化B.全面进入

C.大规模定制D.市场专业化

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（）。

A.多中心战略B.地区中心战略

C.本国中心战略D.全球中心战略

市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵，把公司从事的多项业务进行分类，处于市场增长率较快，企业所占市场份额较高的业务属于（）。

A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类

战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。

A.战略目标B.组织战略

C.战略创新D.战略控制

按市场营销、生产、财务、研发、人事等构造进行战略实施的组织结构是（）。

A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构

C.职能型组织结构D.水平型组织结构

战略控制与评价的第一步是（）。

A.评价环境变化B.确定评价指标

C.评价实际效果D.组建评价小组

企业战略实施控制是指（）。

A.在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现

B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效

C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致

D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动

二、名词解释

名词解释

退出壁垒

指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价，主要包括以下方面：

具有高度专门化的资产，退出的费用，已建立某种战略协同关系，心理因素，政府和社会限制。

战略集团

指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

企业核心能力

又称独特能力和核心竞争力，是一个企业能够超越其他企业，并长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。

SWOT分析法

SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

企业文化

据调查统计，有近94%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。

无论是送人，个人兴趣，装饰还是想学手艺，DIY手工制作都能满足你的需求。

下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。

如图（1-4）企业内部共同拥有的信念、价值观及行为规范的集合。

它为企业全体员工所接受且代代相传。

企业目标

（三）大学生购买消费DIY手工艺品的特点分析企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想结果。

2、Google网站www。

people。

com。

cn不相关多元化

二、资料网址：

又被称为混合多样化、复合多样化或集团多样化。

是一种通过合并、购买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。

（5）资金问题抽资转向战略

就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。

而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。

就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。

而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。

抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金。

喜欢□一般□不喜欢□转向战略

当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。

成本领先战略

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。

也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。

差异化战略

一、消费者分析指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。

我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。

的确，手工艺品价格适中。

也许还有更多理由和意义。

那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?

此次调查统计如下图（1-3）战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

事业部型组织结构

是在公司总部下设立若干个自主经营的业务单位——事业部。

各个事业部内设立职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了分散化和多样化问题。

组织创新

应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，这就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。

战略控制

战略控制是指企业战略管理者和参与者，依据既定战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。

三、简答题

简答题

简要描述企业战略管理的特征。

（1）战略管理具有全局性；

（2）战略管理具有长远性；

（3）战略管理具有纲领性；

（4）战略管理具有抗争性；

（5）战略管理的主体是企业的全体高层人员；

（6）战略管理涉及企业的资源配置问题；

（7）战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素；

（8）战略管理具有风险性。

企业宏观环境分析的因素有哪些?

PEST：

政治法律环境（Political/Legal）：

国家政局、政府政策、政府管制、立法等；

经济环境（Economic）：

经济增长率、财政和货币、政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀等；

社会文化环境（Socio-cultural）：

人口特征、教育水平、生活方式、社会价值观、社会习俗等；

技术环境（Technological）：

技术总体水平、技术突破产品的寿命周期、技术变化速度等。

简述产业环境分析的主要内容。

产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

行业的结构及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。

产业环境分析分为两个方面：

分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间；

明确产业内部企业之间经营上的差异及其与战略地位的关系。

根据波特五力模型，主要考虑：

（1）行业中现有厂商之间的竞争；

（2）潜在的新进入者的进入威胁；

（3）替代品生产商的威胁；

（4）行业的主要供应商的谈判能力；

（5）行业的购买者的谈判能力。

分别举例说明五种竞争力量在不同行业的表现情况。

举例：

行业中现有厂商之间的角逐：

计算机行业、日化和食品等快销行业；

潜在的新进入者威胁：

处于成长阶段的行业；

替代品的竞争威胁：

iPone对计算机的威胁；

行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势：

世界两大铁矿石企业——力拓与力和必拓对中国钢铁企业的价格能力；

行业的购买者可能拥有的谈判权力和优势：

沃尔玛等大型商超对供应商的优势。

什么是企业的核心竞争力？

如何培育核心竞争力？