企业实施ERP意义优质PPT.ppt

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（传统企业（传统企业-现代企业）现代企业）并不是传统意义上所有权/股权的静态资产的公开，而是企业经营过程中动态资产经营变化的精准和清晰；

由传统的企业内部经营管理转变为面向股市和股东负责；

经营结果公开经营结果公开：

数据核算及时、精准数据核算及时、精准、清晰、透明、清晰、透明投资行为公开投资行为公开：

产、供、销数据集成产、供、销数据集成、实时查询、实时查询运作过程公开：

运作过程公开：

物流、信息流、资金物流、信息流、资金流三流集成流三流集成企业的财务管理、运营管理必须建立在强大的信息系统支持的基础上才能实现数据统一、信息共享；

特别是对于跨地域的全国化、全球化经营多法人、多业务的集团公司，没有ERP系统的支持，几乎无法运营管理（全球500强企业中100%应用了ERP系统）；

中国企业：

变革中的挑战和机遇SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName7政企分开政企分开：

（由政府推进（由政府推进-面向市场经营）面向市场经营）传统企业：

面向政府，习惯于跑政府主管部门批条子、争项目、争贷款；

企业行为习惯于对上级负责；

现代企业：

必须面向市场需求，全面客户导向；

企业经营者要对企业、员工和投资者全面负责；

企业经营面临市场和投资人的优胜劣汰市场信息资源企业经营资源社会资本资源配置配置涉及市场营销的全部过程：

包括：

客户和市场信息、品牌与市场推广、销售机会、渠道伙伴、商务与物流管理等；

企业的大规模运作是建立在信息化基础之上的，没有信息化就没有营销规模化中国企业：

变革中的挑战和机遇SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName8管理规范科学化：

管理规范科学化：

（传统企业（传统企业-现代企业）现代企业）管理观念开放化管理标准国际化管理过程流程化管理决策科学化管理监测实时数据化管理规范化必须依靠管理信息化支撑，没有管理信息化再好的管理思想和模式也无法实现；

管理信息化建设过程更加完善优化管理规范化建设；

只有管理信息化才有真正意义的决策科学化；

变革中的挑战和机遇SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName9责权明确：

责权明确：

（传统企业（传统企业-现代企业）现代企业）考核机制：

考核机制：

岗位评估、岗位责任制、业绩量化考核；

奖励机制：

绩效考评、工薪序列、职称评定；

约束机制约束机制：

自我评估、民主评议和监督、资质评审；

涉及企业全部内部管理范畴：

包括人力资源、工薪奖酬、内部结算、业务监控、绩效考核等等；

变革中的挑战和机遇SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName10实时共享实时共享实时共享实时共享实时共享实时共享实时共享实时共享多路径查询多路径查询多路径查询多路径查询来源唯一来源唯一来源唯一来源唯一信息集成的特点信息集成的特点SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName11信息集成的条件信息集成的条件管理规范管理规范是信息集成的是信息集成的必要条件，必要条件，也是“苦练内功”也是“苦练内功”和管理改革和管理改革的重要内容的重要内容SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName12信息时代，市场竞争的特点，可以用三个字来信息时代，市场竞争的特点，可以用三个字来表示：

即“变、快、广”。

表示：

市场全球化后，对手林立，信息量猛增。

信息市场全球化后，对手林立，信息量猛增。

信息化建设已成为企业经营战略不可缺少的重要内化建设已成为企业经营战略不可缺少的重要内容。

容。

企业内部不同部门各自为政开发的一些单项业企业内部不同部门各自为政开发的一些单项业务应用系统，只是一个个的“信息孤岛”务应用系统，只是一个个的“信息孤岛”面对市场竞争全球化的挑战，面对市场竞争全球化的挑战，现代企业需要信息集成现代企业需要信息集成SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName13ERPERP是什么是什么？

1.既是一种先进的管理软件基于，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具2.又是一种先进的管理思想把企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理3.它的成功实施必将极大提高企业的竞争力将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平。

EnterpriseResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningSAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName14企业资源与企业资源与ERPERP什么是企业资源？

硬件资源软件资源ERP系统的管理对象便是上述各种资源和生产要素检测设备厂房生产线加工设备运输设备人力信息组织结构融资能力信誉管理品牌时间员工的劳动热情SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName1511、ERPERP企业资源规划和管理的信息平台企业资源规划和管理的信息平台、实施实施ERPERP对企业的重要意义对企业的重要意义、ERPERP实施的风险和控制实施的风险和控制SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName16降低存库10-40%少加班工减时5-50%使存点差控制在库盘误5%之下小装配使用面缩积10%-30%提高生率产5-15%交准确率货100%生管理和管理产经营100%生有序性产计划达95%以上企品成本降低业产5%-15%采有序性购计划达95%以上据国外统计资料表明，实施据国外统计资料表明，实施ERPERP系统后，对企业用户来说：

系统后，对企业用户来说：

一个年销售额上亿元的企业，按照实施ERP成功的理想情况，一年最少可以有百万元左右的经济效益。

实施ERP还能给企业带来良好的市场形象和信誉，增加其无形资产成功实施成功实施ERPERP的效益估算的效益估算SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName17信息的获取更快捷方便，更快捷方便，信息也更全面信息也更全面信息分析手段更丰富管理水平得到提升为企业实现电子商务奠定基础成功实施成功实施ERPERP对企业的重要意义对企业的重要意义SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName18某企业通过信息化提升企业竞争力和客户客户满意度某企业通过信息化提升企业竞争力和客户客户满意度某企业通过信息化提升企业竞争力和客户客户满意度某企业通过信息化提升企业竞争力和客户客户满意度企业企业信息化信息化1998年年平均交货时间：

平均交货时间：

1111天天天天存货周转天数存货周转天数存货周转天数存货周转天数:

3535天天天天应收帐周转天数：

应收帐周转天数：

2323天天天天订单人均日处理量：

订单人均日处理量：

1313件件件件结帐天数：

结帐天数：

3030天天天天2000年年平均交货时间：

5.75.7天天天天存货周转天数存货周转天数存货周转天数存货周转天数:

19.219.2天天天天应收帐周转天数应收帐周转天数应收帐周转天数应收帐周转天数:

1515天天天天订单人均日处理量：

314314件件件件客户满意度客户满意度客户满意度客户满意度提高提高提高提高40%40%结帐天数：

66天天天天SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName1911、ERPERP企业资源规划和管理的信息平台企业资源规划和管理的信息平台、成功实施成功实施ERPERP对企业的重要意义对企业的重要意义、ERPERP实施案例分析实施案例分析44、ERPERP实施的风险和控制实施的风险和控制SAPChina2001,TitleofPresentation,SpeakerName2010%成功率？

实施实施ERPERP的风险的风险SAPChina2001,TitleofPresentati