施工降水方案Word格式文档下载.docx
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根据现场踏勘情况分析，本工程在技术条件方面及施工条件方面具有以下特点：
1）降水施工难度不大
由于本工程在津南区小站镇，地层条件为沙土含水层。
根据地层条件集水管道集流水的施工工艺进行施工。
2）技术要求、设备性能要求不高，连续性强
在本工程降水设计施工中，为了保证所有降水管道按设计要求施工并达到降水效果，施工技术要求不高，施工工艺简单快捷有效，对施工设备要求体积小、功能全、效率高、连续性强。
3）降水施工辅助工作
为保证降水周边建筑物的安全和正常使用，降水期间需连续进行沉降监测。
1.2编制依据
（1）《天山.定鼎轩住宅小区7#、9#-16#楼、商业服务网点及地下车库》
（2）《建筑工程质量检查评定标准》（GB50210-2001）
（3）《工程测量规范》（GB50026-93）
（4）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
（5）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）
（6）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-05）
（7）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）
（8）天津市施工现场管理标准和文明施工的有关规定
1.3设计工作量安排：
根据降水及排水设计，设计降水周期为整栋楼的主体建设工期。
1.3.1集水井
1）集水井沿基坑周边布置，在每个建筑物的东南方向、西南方向各设置一个集水井，根据对现场实际情况及地质勘查报告的分析决定所有水泵同时降水，施工现场西南侧降水30m³
∕h泵4台，东南侧降水30m³
∕h泵6台（具体位置见降水布置图），降水时间根据施工的要求和雨季降水的降雨情况而定，将水位降至设计深度。
后期为降水维护期，可适当减少抽水时间间歇停泵，并做好水位观测，以减少排水量。
1.3.2管线铺设
为了保证集水井中抽出的地下水能顺利畅通的排出，同时还应保证在雨季不至因降水排水造成内涝，进行集水管和排水管的铺设。
在基坑底不影响施工的前提下，采用盲沟与眀井相结合的排水方法
1.3.3 变形监测点
本工程变形监测范围为基坑周边四条道路及下埋各种管线、周边建筑物。
第二章、施工现场平面布置
2.1施工现场平面布置原则
为了施工期间最大限度地减少环境污染，必须按照以下原则进行降水施工现场布置：
①临设的布置应考虑使用方便、有利施工和符合安全规定要求；
②材料堆放必须在施工围挡内，不影响场内搬运和设备移动；
③贵重物资（如电缆、水泵等）必须放入临时库房，并由专人负责；
④渣土、泥浆要随时清运，不在现场存放，以避免泥浆外溢，造成环境污染；
⑤现场规划与管理要求按天津市文明安全工地标准进行布置、管理。
2.2施工现场布置
首先在施工内进行平面布置，根据施工用地大小设置办公区、生活区、堆料区等，按整体项目布置考虑。
在保证施工进度的前提下，尽量减少生产材料的现场堆放。
第三章、项目管理机构主要管理人员
3.1项目管理机构设置原则
本工程包含降水设计优化和降水工程施工两大项工作内容，基本方针是：
降水设计先行，降水施工必须以设计图为准，现场施工时发生的任何设计变更都必须争得设计者的同意，并签署书面意见后方可实施。
现场降水施工的施工部署和进度计划必须全面配合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。
3.2项目管理机构
根据上述原则，将本工程的项目管理机构设置如下：
3.2.1项目经理部
为了使本工程降水工程质量及进度得到良好的控制；
使基坑降水施工区域周边环境在施工期间得到最大限度地保护；
保证安全文明施工和保障所有工程人员的健康；
协调降水设计与降水施工的关系，保证与业主、监理及其他与施工有关的单位和部门建立友好合作关系；
我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经理为核心，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成项目基坑降水工程项目经理分部，属于项目项目部归口管理单位，负责本基坑的降水工程施工组织工作。
本项目部具有丰富的大型降水工程施工经验，良好的协调能力和组织管理能力，能确保全面履行对业主的承诺。
1基坑降水施工工程项目经理分部设置见下图：
3.2.2项目经理分部成员主要职责
项目经理：
履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡实施，保证施工任务完成。
施工负责人：
组织生产，协调各工序、工种及各降水施工项目部之间的工作，保证施工处于良好的受控状态；
组织施工物质采购和供应工作；
协调解决施工中发生的外联事项。
项目工程师：
协助项目经理实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。
领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。
降水施工部：
负责组织降水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究，施工事故处理等工作。
后勤部：
负责材料计划和物资采购工作，负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责所有工程人员的施工后勤保证。
安保部：
制定确保安全施工的操作规程，制定防火、防盗措施，负责贯彻落实、监督执行，确保施工过程中无重大事故发生；
负责宣传国家的各项政策法规，检查各施工工点安全落实情况，对违反制度的现象进行处理；
负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作；
处理施工中发生的交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，与当地公安机关配合工作，维护正常的施工秩序；
负责各施工地点消防器材的配备，检查用火用电情况，查处违纪施工及违规操作的行为。
合同预算部：
负责本工程的降水工程预算和施工成本核算工作，负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。
技术部：
负责本降水工程实施的所有技术工作，包括施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。
质量部：
按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控,监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量保证体系监控下完成。
综合办公室：
检查落实项目经理部的各项工作安排，负责与工程有关的各种文件的收发、保管及处理，负责安排各种会议，协调各部门之间的工作；
协调处理与工程有关的所有外联工作；
负责工程进度计划、各阶段完成工程量的统计工作。
财务部：
负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作；
负责与甲方财务部门的沟通，落实工程收款工作；
负责材料帐的管理、统计，建立出入库手续，对各项目进行单独成本核算；
建立各单位及项目的明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐。
第四章、劳动力计划
4.1劳动力计划安排原则
降水施工的劳动力安排应与整个项目其它施工队的施工组织密切配合，前提条件是为桩基施工单位和土建施工单位提供无水作业环境，在此前提条件下配置机械设备和劳动力资源。
在桩施工及土方开挖到正常水位之前，基坑开挖不需降水，但考虑到有些井位只能在基坑开挖前施工，否则没有施工作业面，同时合理安排机械设备和人力资源，大体时间安排为在10～15天左右的时间内完成集水井及其附属工序（铺设管线等）的施工。
据此计划进行劳动力计划安排。
4.2降水施工劳动力计划
序号
分项工程名称
力工
钻工
电工
电焊工
司机
1
钻孔
20
6
2
下管、填料
3
洗管
4
下抽水泵
5
供电系统
排水系统
7
正常抽水、维护
8
后勤供应
9
小 计
36
10
第五章、施工进度计划及施工进度保证措施
5.1集水井施工进度计划：
拟安排30台降水水泵，抽水按整个项目计划进行。
5.2施工进度保证措施
5.2.1组织保证措施
定期或不定期召开施工协调会，按施工进度计划中制定的控制节点，检查实施的情况；
协调各工点施工队伍、各工种、工序间的关系，及时制订、调整下一个节点的实施要求，以达到预期的施工进度计划目标，实行施工进度计划动态管理。
根据项目部施工总计划及时调整施工进度安排，编制施工进度计划，将工期目标分解到各部门及负责人。
实行奖惩制度，签定质量、安全、工期责任状，责任目标与个人经济利益挂钩，使工作人员以最大的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。
成立劳务人员服务中心，输送合格的施工用劳务人员。
5.2.2机械设备保证措施：
施工项目部配备2～3台钻机及辅助机械设备；
5.2.3材料供应及后勤保证措施
由后勤部对物资、材料进行统一采购，确保物资材料的质量和及时供应，即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察，对每种降水施工主要材料优选出数家供应商，签定供货意向书，保证开工后各种物资的供应。
整个过程严格按照按ISO9001标准要求执行。
5.2.4技术保证措施
①组织管理人员、技术人员、质量检查人员学习招标文件、规范规程，准确掌握整个工程对降水施工要求的标准与管理程序；
②详细分析设计文件，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决；
③搞好各分项工程的施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作；
④合理安排施工，并通过对关键工序、特殊工序的控制，达到保证质量，加快进度的目的。
第六章、主要施工机械、设备、材料计划
6.1降水施工材料计划
材料名称
规格型号
单位
数量
备注
无沙滤水管
φ500
m
30
抽水管井
水 管
φ329
1200
排水主管
电缆
YC70mm2五芯电缆
800
一级配电柜
YC25mm2五芯电缆
400
二级配电柜
YC4mm2三芯电缆
300
水泵电缆
水泵
200QJ60-30
台
潜水泵
配电柜
个
砾料
水洗粗砂
m3
150
水井砾料
粘土
60
封井口
6.2降水施工机械设备
设备名称
功率或吨位
生产厂家
电钻
铲车
ZL-30
柴油动力
徐工
辆
汽车吊
QY-8
8吨
徐州
泥浆清运车
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