新产品开发评审流程Word文档格式.doc

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（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是否可以开发出合格的此产品；

2.产品生产价格；

3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；

）

5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分

析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发

周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；

5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；

5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开发合同，并给技术部发出开发指令；

当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。

5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；

样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。

5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。

6质量记录

附录

记录标识

记录名称

收集时间

收集岗位

保存期限

保存地点

附录A

新产品开发技术信息表

交付后

文员

1年

供销部

附录B

产品设计评审单

技术员

技术部

№

产品型号

产品名称

产品类型

任务下达时间

要求完成时间

顾　　客

项目组成员

一．产品开发依据主要内容

1．顾客的产品图纸，数模及技术要求

2．企业标准

3．技术协议书

二．产品开发内容要求（包括产品开发的技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等）

1．公司技术能力是否能满足新产品开发的要求技术要求；

2．公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：

3．公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求：

4．公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求：

5．新产品开发的开发的价格：

（模具费，材料费，冲压费，清洗，包装，运输等可附报价单）

三．产品开发进度

1．模具设计完成时间：

2．模具制造完成时间：

3．试模验证时间：

4.首次交样时间；

5.二次交样时间；

6.三次交样时间；

编制：

审核：

批准：

附录B

产品开发评审单

评审日期

项目技术负责人

评审人员

部门

职务或职称

评审内容：

□内打《√》表示通过，《？

》表示建议或疑向，《×

》表示不通过

设计开发阶段

1、公司技术能力是否能满足新产品开发的要求；

□

10、零件主要尺寸的可检查性□

2、公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：

11、工作图设计输出满足设计输入要求□

2、公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求：

12、合同要求符合性□

4、公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求：

13、产品验收技术条件的合理性及可操作性□

5、特殊件外协加工或采购的可能性：

14、产品标准化通用化的程度□

6、主要零件精度的合理性□

15、图样和设计文件的正确、统一、完整性□

7、零件切削加工工艺性□

16、安全性□

8、零件锻造工艺性□

17、

9、零件热处理工艺性□

18、□

评

审

意

见

、

存

在

问

题

及

修

改

建

议

评审结论

项目负责人：

日期：

批准意见

批准人：

日期：

注：

评审人员的组成与职责见表1

成员

职责

设计评审

方案　设　计

技　术设　计

工作图设　计

技术副总

主持设计评审，总结评审会议，其他有关事项。

√

项目负责人

.

召集组织设计评审、记录评审情况编制评审报告。

△

准备并提供评审资料，介绍设计情况并答辨。

技术代表

评审产品技术水平的合理性，先进性，进行技术、工艺

方案分析。

制造部代表

对生产能力和产品制造，外协可行性提出意见。

销售部代表

从客户的立场对产品的适用性、可靠性、可维修性作出评审，对市场竞争能力作出预测。

品质部代表

评审产品的可检验性和可试验性，产品接收和拒收准则。

采购代表

评审外购件、外协配套件、器材落实的可能性

设备部代表

评审产品的设备加工能力

表1评审人员的组成与职责

√—表示参加评审△—必要时参加

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