新产品开发评审流程Word文档格式.doc
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(如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况,是否可以开发出合格的此产品;
2.产品生产价格;
3.模具开发价格,4.提供有关信息的时间等;
)
5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸,数模与技术要求后进行技术的可行性分
析,并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性,生产价格,产品的开发
周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部;
5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后,综合市场等各方面的因素后,得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息,报给客户,供销部对产品报价进行跟踪;
5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后,供销部与客户签订产品开发合同,并给技术部发出开发指令;
当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后,供销部对客户的项目状态进行跟踪,争取最大限度的拿到此订单。
5.2.5技术部收到供销部的开发指令,与客户正式的产品图及产品数模后,严格按合同要求制定模具开发计划,进行模具开发并按期生产出合格的样件,样件经公司品质部检验合格后,交客户检验;
样件经公司与客户检验合格后,模具移交给生产部锻压车间。
5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后,根据订单要求安排生产。
6质量记录
附录
记录标识
记录名称
收集时间
收集岗位
保存期限
保存地点
附录A
新产品开发技术信息表
交付后
文员
1年
供销部
附录B
产品设计评审单
技术员
技术部
№
产品型号
产品名称
产品类型
任务下达时间
要求完成时间
顾 客
项目组成员
一.产品开发依据主要内容
1.顾客的产品图纸,数模及技术要求
2.企业标准
3.技术协议书
二.产品开发内容要求(包括产品开发的技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等)
1.公司技术能力是否能满足新产品开发的要求技术要求;
2.公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求:
3.公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求:
4.公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求:
5.新产品开发的开发的价格:
(模具费,材料费,冲压费,清洗,包装,运输等可附报价单)
三.产品开发进度
1.模具设计完成时间:
2.模具制造完成时间:
3.试模验证时间:
4.首次交样时间;
5.二次交样时间;
6.三次交样时间;
编制:
审核:
批准:
附录B
产品开发评审单
评审日期
项目技术负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审内容:
□内打《√》表示通过,《?
》表示建议或疑向,《×
》表示不通过
设计开发阶段
1、公司技术能力是否能满足新产品开发的要求;
□
10、零件主要尺寸的可检查性□
2、公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求:
11、工作图设计输出满足设计输入要求□
2、公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求:
12、合同要求符合性□
4、公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求:
13、产品验收技术条件的合理性及可操作性□
5、特殊件外协加工或采购的可能性:
14、产品标准化通用化的程度□
6、主要零件精度的合理性□
15、图样和设计文件的正确、统一、完整性□
7、零件切削加工工艺性□
16、安全性□
8、零件锻造工艺性□
17、
9、零件热处理工艺性□
18、□
评
审
意
见
、
存
在
问
题
及
修
改
建
议
评审结论
项目负责人:
日期:
批准意见
批准人:
日期:
注:
评审人员的组成与职责见表1
成员
职责
设计评审
方案 设 计
技 术设 计
工作图设 计
技术副总
主持设计评审,总结评审会议,其他有关事项。
√
项目负责人
.
召集组织设计评审、记录评审情况编制评审报告。
△
准备并提供评审资料,介绍设计情况并答辨。
技术代表
评审产品技术水平的合理性,先进性,进行技术、工艺
方案分析。
制造部代表
对生产能力和产品制造,外协可行性提出意见。
销售部代表
从客户的立场对产品的适用性、可靠性、可维修性作出评审,对市场竞争能力作出预测。
品质部代表
评审产品的可检验性和可试验性,产品接收和拒收准则。
采购代表
评审外购件、外协配套件、器材落实的可能性
设备部代表
评审产品的设备加工能力
表1评审人员的组成与职责
√—表示参加评审△—必要时参加
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