施工前期准备文档格式.docx

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⑤取得工程施工的法律依据。

因工程施工涉及面广，与城规，环卫，交通，电业，消防，市政，公用事业等部门都有直接关系，应事先与这些部门办理申请手续，取得有关部门批准的法律依据。

⑥建立健全质量管理体系和各项管理制度，完善技术检测设施。

⑦规划施工力量的集结与任务安排，组织材料、设备的加工订货。

⑧办理施工许可证，提交开工申请报告。

充分进行施工准备的同时，应及时地向主管部门办理施工许可证，想社会监理单位提交开工申请报告。

5、全工地性准备（施工）内容：

①编制施工组织设计，这是指导全工地性施工活动的战略方案。

②进行场地的施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和工程测量控制网。

③搞好“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平整。

④建设施工使用的生产基地和生活基地，包括附属企业，加工厂站，仓库堆放，以及办公、生活、福利用房等。

⑤组织物资，材料，机械，设备的采购、储备及进场。

⑥对所采用的施工新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。

⑦强化安全管理和安全教育，在施工现场要设安全纪律牌，施工公估牌，安全标志牌。

⑧对工地的防火安全、施工公害、环境保护、冬雨期施工均有相应对策措施。

6、系指认一个建筑物为施工对象而进行的施工准备工作，它不仅为该单位工程在开工前应做好一切准备，而且也要为分部、分项目工程的作业条件做准备，其主要内容有：

①编制单位工程施工组织设计，这是指导该单位工程全施工过程的各项活动的作战方案。

②编制单位工程施工预算和主要物资供需计划。

③熟悉和会审图纸，进行图纸交底。

④组织施工方案论证，进行技术安全交底。

⑤修建单位工程必要的暂设工程。

⑥组织机械、设备、材料进场和检验。

⑦建筑物定位，放线，引入没准控制点。

⑧拟定和落实冬雨期施工作业措施。

7、分部、分项目工程作业条件准备

对某些施工难度大，技术复杂的分部、分项目工程如地下连续墙，大体积混凝土，人工降水，深基础，大跨度结构的吊装等，还要单独编制工程作业设计，对其所采用的施工工艺，材料，机械，设备及其安全防护设施等分别进行准备。

8、技术准备

技术准备是施工准备工作的核心，由于任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故，造成人员伤亡和财产顿时，因此必须认真做好技术准备工作，其内容有：

熟悉和审查施工图纸，编制施工预算，编制施工组织设计等。

其中包括：

一、熟悉与会审图纸

熟悉与审查施工图纸的依据

1建设单位和设计单位提供的初步设计，施工图设计，城市规划等资料文件。

2对所调查的原始资料的分析。

3施工质量验收规范，施工操作规程和有关技术标准等。

熟悉与审查施工图纸的目的

1领会设计意图，掌握建筑结构特点，建造出“符合”设计要求的产品。

2保证在拟建工程开工之前，使技术人员了解施工图纸的技术要求。

3通过审查发现施工图纸中存在的错误，在工程开工之前加以改正，以保证工程顺利进行。

熟悉与审查施工图纸的内容

1建设地点，建筑总平面图是否符合城市规划要求。

2施工图纸是否完整，齐全，与说明书内容是否一致以及各图纸之间是否矛盾。

3地上与地下，土建与安装，结构与装修施工是否矛盾。

4地基处理与基础设计是否与建设地点的工程地质水文条件相一致。

5主要承重结构的强度，刚度和稳定性是否满足要求。

6采用新技术、新结构、新材料、新工艺的是否有可靠的技术保证措施。

熟悉也审查施工图纸的程序

1先了解工程名称、建设地点、建设单位，建筑物的类型，特点，建筑面积大小，由哪个部门设计，图纸共多少张，即对这份图纸的建筑内容有初步的了解。

2按照图纸目录清点各类图纸是否齐全，图纸编号与图名是否符合采用的标准图是国际还是省标、院标，要把这些选用的标准图准备在手边，以便查看。

3先看设计总说明，了解建筑总体概况，技术要求等，然后按图号顺序看图纸，如先看建筑总平面布置图，以了解建筑物的地理位置，高程，朝向，以及周围的建筑情况或地貌地形，看了总平面图之后，就得进一步考虑施工时的施工平面图如何适当布置等问题。

4在看图中还应对照检查图纸有无矛盾，构造上施工是否能够实施等，除了详细了解建筑物的构造外，对关键的内容一定要牢记。

可采用记笔记的办法，把轴线尺寸，层高，主要的梁柱断面尺寸，混凝土强度等级，砂浆等级内容记录下来，防止弄错，避免重大问题发生。

5施工图纸的外审：

施工图纸的会审由建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，用户等参加进行，一般由建设单位召集并主持，首先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题和建议，经过协商形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文。

参加会议的各位盖章。

可作为与施工图纸有同等法律效力的技术文件使用。

需要变化图纸的内容的会后完成设计变更工作

二、施工预算

①施工预算是施工单位按照施工图计算工程量，然后套用有关单位及取费标准编制的建

筑安装工程造价的经济文件。

它是施工单位签订承包合同，工程结算和进行成本核算的依据。

②编制施工预算：

施工预算是施工单位根据施工预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额等文件进行编制的。

他是施工单位竞标报价、内部控制成本交出，若核用工两算对比，一级基层部门进行经济核算的依据。

目前许多企业并没有建立本企业的施工定额，在开展投标报价等工作时仍使用预算定额。

在竞争的建筑市场（通过招标承揽施工任务），在工程量清单计价的新形势下中型建筑企业也应尽快建立起自己的企业定额，以管理出效益

三、技术交底

技术、安全交底的目的是拟建工程设计内容、施工设计，施工技术要点和安全要求。

按分项内容或按阶段向施工人、班组交代清楚，技术交底的时间在拟建工程开工前或各施工阶段开工之前进行。

以保证工程施工组织设计方法，安全操作规程和施工规范等要求进行施工。

技术交底就是任务，交技术，交措施，交标准。

主要内有有工程施工进度计划、施工组织设计、质量标准、技术安全和节约措施等要求；

采用新结构、新材料、新工艺、新技术的保证措施；

有关图纸设计变更和技术核定等事项。

9、施工物资准备

建筑材料、构件制品、机具设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资按需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要。

1建筑材料的准备

根据施工预算进行供料分析，依施工进度，按材料名称规格，使用时间，材料定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划为组织备料，签订供货合同，定仓库，堆场面积和运输等提供依据。

材料进场应按施工进度要求分期分批进行，减少二次搬运，不混放，做好防水防潮工作。

2施工机具的准备

机械的类型、数量、进场时间，供应方法，进场后的安装、存放地点已确定，编制需要量计划。

3周转材料

脚手架、模板等周转材料，进场后按施工平面图的布置位置进行堆放，同规格放在一起，不婚房，做好防水，防潮措施，拆下的脚手架和模板也注意维修保养。

10、施工队伍准备

建设项目管理班子的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目规模和项目部经理及组成人员。

施工班组的调集要考虑专业，工种的配合，技工、普工的比例要合理，满足流水施工的需要量计划，组织劳动力进场。

组织机构设置的目的和原则

1组织机构设置的目的

组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在施工项目中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率项目管理体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

2项目管理组织机构设置的原则：

1、高效精干的原则

2、管理跨度与管理分层统一的原则。

3、业务系统化管理和协作一致的原则。

4、因事设岗，按岗定人，以责授权的原则。

5、项目组织弹性，流动的原则。

项目部管理模式

工作队式项目组织

工作队或项目组织是完全按照对象原则的项目管理机构，企业职能部门处于服务地位。

优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递迅捷，人事关系容易协调：

缺点是专业分工差，横向联系困难。

第七章施工平面图见附表

第八章主要技术组织措施

1、施工组织管理体系

作为本公司的一项重点工才，公司将大力支持和帮助本工程抓好各项工作，安排工程处，质安处，材料设备处等处室，除优先保障各类机械和材料的供应外，重大加强对质量、安全、文明标化和工程进度的检查、指导、督促和帮助，并在内部实行重奖重罚责任制，按月考核，同时委派分公司总工加强对技术的直接领导并建立起二级强有力的施工组织管理体系。

1分公司成立以经理和总工程师为首的重点工程领导小组，将公司的工作重心向本工程偏移。

负责本工程总体生产计划管理和技术决策工作。

集中全公司的优秀人才和财力、物力、充分地保障本工程不间断的持续、快速和顺利施工。

2现场实行施工项目管理，安排经验丰富，责任性很强，内外关系协调融洽，密切的优秀项目经理任项目经理，并建立以项目经理和公司总工程师为首的一个强力的项目施工管理班子，直接负责各项工作的指挥，计划和布置，随时解决和调整施工中遇到的各类变化和技术问题，确保本工程自始至终按施工总进度计划地要求优质提前建成。

3现场成立以总工程师（蹲点现场，重点保住）为首的专职质量管理班子，下设项目部技术科，配备充足的工程技术人员实行严格的质量管理，严格按国家规范要求，负责从质保书，原材料取样，试验复核，成品（半成品）进场验收，计量，技术复核，质量评定，直至产品保护，维修，竣工交付为止的全过程质量管理工作，并建立完整的资料档案，主动配合业主（总监）开展质量检查和验收，确保最终以优质产品交付给业主。

4严格按照施工总进度计划地要求，编制出周密和切实可行的周、月、旬生产计划，每周与业主的建立共同严格检查和协调一次，及时根据现场实际进度计划状况作出切实有效的施工调整措施，确保总进度计划的严格实施，并体腔做好各类准备工作，及时组织好技术力量，施工经验丰富的各专业帮组进场施工，确保进度和施工质量。

5严格按公司ISO9002质量管理体系标准组织施工，确保各类材料和每道施工工序都处在严格的受控状态，有效地保证工程质量，确保优质提前竣工。

6现场安排精明能干，技术素质高，工作责任性强的管理班子人员进行严格，科学的施工管理。

2、质量保证措施

本工程的质量目标为：

确保工程质量100%验收合格，确保该楼创市“优质结构”工程奖，如达不到上述目标，愿意接受业主经济处罚，为了达到这一预订的目标，除采取以上组织措施外，关键在于在施工全过程中自始至终严格要求，严格操作，严格管理，建立健全三位一体的贯标认证管理体系，从原材料的取样、采购、储运。

各道工序的施工，检查，验收，各分包工程的密切配合协调，直至产品的保护竣工