新2009征途薪酬激励方案(市场部)2Word文档下载推荐.doc

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2、业绩：

是指已经确认为实际营业收入的且收到的费用已经交到出纳处的；

押金、订金等有可能退还给客户的费用暂不算业绩。

3、招聘顾问

种类

基本工资

个人基本任务

备注

试用期

800元/月

1800元/月

正式员工

900元/月

说明

1、试用期招聘顾问完成个人基本任务的即可转正。

2、招聘顾问完成业绩小于其基本工资金额的，其工资按实际完成业绩金额发放。

4、业务经理：

团队基本

任务/月

团队业绩提成比率

完成任务奖金

超额完成任务奖金

经理

团队

团队业绩/元

经理奖金

团队奖金

1100元/月

10800元/月

2%

100元

200元

11000~15000

300元

15100~20000

400元

20100以上

500元

600元

说明

1、每个团队标准人数为6人（含业务经理）；

如当月增加或减少人员的，则在该团队基本任务中增加或减去相应的任务量；

2、计算团队业绩提成时，团队人数最少为4人；

未完成团队基本任务的，不计团队业绩提成比率；

3、计算奖金时以标准人数6人的团队基本任务为准；

当月已经领取“超额完成任务奖金”的，就无“完成任务奖金”此项。

4、团队奖金由获奖团队自行分配。

5、业务提成表

有效业绩是个人完成业绩总和减去800元（提成起点线）；

个人实际完成业绩不到800元（提成起点线）时无有效业绩。

注：

个人业绩是现场、网络（委托）招聘以及人才推荐的业绩总和，因此按照三者的比率计算，承担800元（提成起点线）的扣除

6、个人有效业绩提成的计算方式为：

现场招聘实际业绩

个人总实际业绩

（1）、现场招聘有效业绩＝现场招聘实际业绩－800×

网络招聘的实际业绩

（2）、网络招聘有效业绩＝网络招聘实际业绩－800×

人才推荐的实际业绩

（3）、人才推荐有效业绩＝人才推荐实际业绩－800×

（4）、各招聘业绩提成＝各有效业绩×

提成比率（见附表）

种类

完成业绩

现场

网络（委托）

人才推荐

提成比率

801元~1800元

10%

20%

25%

1801元~3000元

12.5%

30%

3001元（含）以上

15%

35%

1、提成=有效业绩×

2、有效业绩=当月完成业绩－800元（提成起点线）

3、招聘顾问-1（电话营销员）已经促成交易，招聘顾问-2（业务代表）只需上门收款的，招聘顾问-1占业绩的80%，招聘顾问-2占业绩的20%（或双方可自行协商分配比率）；

4、如是与其它部门或人员合作的，先减去合作的提成或费用，再计提成；

7、非营销部人员业绩提成

5%

非营销部人员的业绩提成是以实际业绩为提成基数，即：

实际完成业绩×

相应比率

8、市场部经理：

待定

四、未完成任务的前提下：

第六条业务经理未完成本团队标准人数的团队基本任务时，发基本工资80%。

第七条业务经理助理未完成本团队标准人数的团队基本任务时，发基本工资90%。

第八条招聘顾问当月未完成个人基本任务的，发基本工资95%。

第九条招聘顾问当月完成个人基本任务的，基本工资正常发放。

五、工龄工资

第十条入职满一年的员工根据公司考核评定通过后，每年加薪100元/月，三年后根据实际情况做调整或保持不变。

六、其它补贴说明

第十一条中午值班人员每小时补贴7.5元，与当月工资一起结算发放。

南宁征途人力资源咨询服务有限责任公司

2009年5月1日

个人计酬方式

附表

职务

基础

工资

个人业

绩提成

全勤奖

奖金

社会

保险

职务

补贴

电话费补贴

其他

招聘顾问

900

按规定

50

44

业务经理

1100

100

市场部经理

1300

200

3/3