二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案文档格式.docx
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根据集团公司的总体部署，积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度，力争用3年左右的时间，进一步完善管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的人力资源管理制度体系。
1.干部人事制度改革。
进一步健全管理人员选拔任用机制，完善各级管理人员的监督管理机制，强化对各级管理人员的考核评价，实现管理人员能上能下。
2.劳动用工制度改革。
根据集团公司建立的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建立员工能进能出的长效机制。
3.收入分配制度改革。
健全和创新分配管理制度，加大部门自主分配权，建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。
二、主要任务
（一）强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障
1.建立健全全员绩效考核体系。
全面推行全员绩效考核，建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核体系，并实施逐级考核评价，引导员工持续改善行为，提升组织绩效，并为规范员工管理提供依据。
2.拓宽员工职业发展通道。
充分梳理公司现有人员队伍
劳动合同制度，做到应签尽签。
2.强化劳动定员管理。
根据集团公司劳动定员标准体系，结合公司现状，合理设置组织机构和岗位，严格总量控制，逐步实现按定员组织生产。
规范使用劳务派遣用工，健全管理制度，控制使用数量，确保依法合规。
3.健全岗位管理体系。
根据集团公司的统一部署，制定完善岗位说明书体系，明确各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等内容，为加强岗位人员管理奠定基础。
结合全员绩效考核，建立岗位动态管理机制，推进岗事相宜、人岗匹配。
一般岗位缺员，原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员，营造公平、公正、竞争、择优的良好用人环境。
4.构建员工正常流动机制。
依法开展劳动合同管理，强化劳动合同管理刚性，对符合终止、解除条件的员工，坚决依法终止、解除劳动合同，畅通员工退出渠道。
（四）改革收入分配制度，实现收入能增能减
1.完善公司内部分配机制。
在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，适度拉开不同员工之间的收入分配差距。
完善部门综合业绩考核和员工个人绩效考核，强化考核结果在薪酬上的应用，中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核紧密挂钩，一般管理人员和普通员工的收入在部门综合业绩前提下，与个人业绩紧密挂钩。
增强部门内部分配的灵活性和自主权，适度扩大浮动工资比例，提升薪酬弹性，充分体现分配的价值导向，员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。
2.强化人工成本管理。
完善全口径人工成本管控体系，建立人工成本对标分析和监控预警机制，优化结构。
规范社会保险、住房公积金和企业年金管理，严格按照国家和江西省有关政策执行。
健全完善福利费管理制度，明确福利费比例，规范福利项目和标准，实现福利费开支规范、在控。
逐步扩展和加强对其他人工成本的管理，实现由工资管理向全人工成本管理转变。
3.优化工资激励管理机制。
在集团公司的指导下，优化完善工资激励管理机制，加强和规范表彰奖励管理工作，发挥奖励的激励引导作用，强化归口管理。
三、进度安排
**年**月底前，成立公司三项制度改革工作领导小组；
**年-**年，根据集团公司统一部署，全面实施深化三项制度改革各项工作措施；
***年**月，组织开展深化三项制度改革工作调研评估，总结经验、查找不足，并研究制定下一步的工作目标和工作方案。
四、组织实施
1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组，负责贯彻落实集团公司关于深化三项制度改革的方针、政策、措施，组织推进公司三项制度改革相关工作，研究协调工作中的重大问题。
2.人力资源部作为三项制度改革工作的牵头部门，在有关部门的配合下，负责拟定改革方案，并报集团公司备案。
协调督促改革任务落实，跟踪了解改革进展，做好检查指导、总结评估，提出改革意见建议。
3.各部门按照本方案的部署，充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义，加强组织领导，建立工作制度和运行机制，积极推进改革。
附件：
深化三项制度改革工作任务清单
深化三项改革工作任务清单
序号
具体工作事项
工作任务及目的
完成时间
责任部门
备注
一、强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障
1
建立健全绩效考核体系，全面推进全员绩效考核工作。
组织指导各部门开展全员绩效考核管理工作。
持续开展
人资部
各部门
2
梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状，合理地设计员工成长通道。
拓宽员工职业发展通道，将各类人才都纳入通道之中，促进各类人才各得其所，激发队伍整体活力。
2017年12月
3
完善三级教育培训体系。
完善制度，规范管理。
培训部
4
建立人力资源管理岗位资质认证制度。
开展人力资源管理岗位资质认证，推进从业人员持证上岗。
5
开展人力资源管理人员轮训。
建立人力资源从业人员轮训机制，加强培训，提升人员专业素质。
2018年12月
人资部
6
进一步完善人力资源制度框架体系。
统筹人力资源制度体系建设。
二、改革干部人事制度，实现管理人员能上能下
7
修订干部管理规定。
明确干部培养锻炼、选拔任用、考核评价、管理监督、退出等管理要求。
2017年6月
监审部
8
完善后备干部管理办法。
进一步明确后备干部管理要求。
2017年6月
9
完善干部选拔任用管理办法。
规范干部选拔任用工作程序和方式、选拔任用报告备案管理等，明确选拔任用各工作环节记实的具体要求。
10
完善干部监督管理办法。
规范领导人员报告个人事项管理、因私出国（境）管理以及因公出国（境）审查、对领导人员进行提醒、函询和诫勉、干部选拔任用工作监督检查、实施责任追究、落实回避制度、裸官治理等管理。
11
制定干部退出管理办法。
建立和规范干部退出机制。
12
制定干部退居二线管理规定。
明确退居二线的条件等。
13
做好一般管理人员岗位晋升工作。
畅通管理人员的晋升通道，为各级管理人员实现成长成才提供平台。
14
修订人事档案管理办法。
进一步明确人事档案管理的各项规定和要求。
15
选派各级管理人员参加集团公司组织的各类培训班。
选派人员参加重点培训项目，不断提高管理人员的综合素质。
2018年12月
培训部
16
建设移动学习平台。
构建员工教育培训体系，推进各级管理人员学习发展。
2017年12月
生产部
17
实施个人发展计划（IDP）。
构建员工教育培训体系，推进员工学习发展。
2017年3月
三、改革劳动用工制度，实现员工能进能出
18
制定劳动合同标准文本。
为规范开展员工管理奠定基础。
19
完善劳动合同管理制度。
20
完成全员劳工合同的签订。
进一步加强劳动用工管理，做到应签尽签。
21
强化劳动定员管理。
根据集团公司建立的劳动定员标准体系，结合公司现状，强化定员管理，控制用工总量。
22
制定岗位管理办法。
规范岗位管理，推进岗事相宜、人岗匹配。
各部门
23
建立规范的岗位序列体系。
在集团公司的指导下，制定规范的岗位序列。
2017年10月
24
组织制定岗位说明书。
明确岗位职责、工作标准等相关要求，为开展岗位管理奠定基础。
25
完善员工奖惩规定。
调动员工工作积极性，提高工作效率，激发队伍活力。
26
建立员工流动机制。
强化劳动合同管理刚性，畅通员工退出渠道。
积极探索多渠道安置富余人员的有效办法。
四、改革收入分配制度，实现收入能增能减
27
优化工资薪酬体系。
根据工资总量决定机制，进一步优化公司岗位绩效工资的分配，合理设定固定工资和浮动工资比例，适度拉开不同员工之间的收入分配差距。
28
进一步完善考核评价机制。
完善公司综合业绩考核工作，强化考核结果的应用，进一步完善公司、部门、员工绩效考核三级联动机制。
29
完善职工福利费管理办法。
加强福利费管理，维护正常的收入分配秩序。
30
开展人工成本对标评估工作。
建立人工成本信息发布制度、强化人工成本管理，提高人工成本效率。
31
完善表彰奖励工作管理办法。
发挥表彰工作的导向和激励作用，充分调动广大员工在企业改革发展稳定工作中的积极性和创造性。
32
完善企业年金管理办法。
规范企业年金缴费、待遇领取管理工作。
2016年12月
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