工厂各部门工作职位职责Word格式.docx

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成立、健全工厂员工人事档案治理机制。

五、协助各部门、各环节负责人打算、安排好各项工作，协助制订具体工作方法和规定，并对工作开展的进

程及成效进行评估、监控治理。

六、计划工厂生产质量治理和本钱操纵的规范工作。

制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负

责监控实施成效。

7、部门及办公室日常治理，保证合理、有效地知足生产的协作需要，给全部员工提供有序、安全整洁的工

作生活保障。

八、成立和规范信息沟通、上下通报机制。

组织、主持好日常各项工作会议，成立非正式会谈沟通机制，促

进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减

少生产进程中的浪费现象。

9、和谐和治理各部门之间的工作关系。

10、协助总领导处置好外部关系。

11、成立各部门尤其是生产部门的档案治理体系，各项工作报表系统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，催促。

二、生产领导：

一、工厂生产治理的负责人，有打算地组织实施生产治理工作，负责贯彻执行工厂相关生产治理制度并进行

监控。

负责对工厂所有车间班组的生产治理，设备治理，催促各生产班组执行工厂相关治理制度、要

求。

二、对生产打算的落实、开展情形进行监控，对生产进程进行监控。

保证生产按打算按要求进行。

维持和生

产打算部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处置各项打算和突发工作。

3、负责实施标准化质量治理和本钱监控治理。

确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要

4、负责生产现场重要问题的和谐、沟通和处置，分机组做好日常工作问题的记录，及时处置汇报。

对车间

卫生环境的催促治理，维持正常的生产秩序。

五、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产进程中人、机械设备和物资的合理调配和治理。

协助

优化生产顺序和生产方式从而有效提高生产效率。

物料的临时调度需要与生产打算处协商报备；

人员调

度做好日常报备到副总领导处。

六、现场车间各机组工作正常开展治理。

对各班组班长的沟通治理，对生产工人的治理指导确保良好工作状

态，监督人员到岗状况。

和谐好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。

对不合规定的生产活动有权加以制止并催促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报，按期汇总工作报告。

协助上级完善生产治理相关制度和具体标准、措

施，协助监督相关制度的执行状况和生产人员的人事治理。

9、治理保护好生产部门的人际关系。

协作处置好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常保护治理工作，催促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的治理和要求，教育和培训。

预防各类危险事故的发生。

三、生产主管：

1、负责对生产进度进行催促和操纵，做好日常进度检查工作。

和谐处置紧急定单和异样情形，保证生产按

打算进行。

保证批量生产按要求按时完成，保证定单生产能准时交货。

2、第一时刻把握各班组生产打算的具体落实情形，协助各班组长合理安排好具体生产分派打算（生产排程）。

和谐好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量，物料利用情形，发觉问题及时处置。

4、部门物料进出打算和治理。

5、分析、报告生产打算的执行结果，不断提高生产打算的合理性和准确性。

日常工作中的问题进行记录，

及时汇报。

6、跟踪生产打算所需的物料、能源、设备、人员和场地的预备情形，分析负荷能力，预测产能

7、和谐好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机械到位状况，及时依如实际情形安排和调度紧急定单，并和

生产领导协商相关落实事宜。

9、依如实际进度和产品需求打算的变更情形，经与生产领导和副总领导协商确认后，对生产打算及时进行

调整。

10、依据生产定单情形，通盘把握主副材料情形，合理提出申购，做好管控，利益最大化。

四、班组长：

一、配合、协同好生产领导的日常治理工作。

服从工厂领导的工作安排和治理，认真负责地执行工厂有关管

理制度和要求。

全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高治理水平和生产效益，

保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、严格依照工厂生产工艺、生产打算和产品质量操纵标准进行生产。

3、依照下达的生产打算，做好本班生产打算，人员安排。

对本班组生产流程的全面治理，组织车间生产，

和谐各生产工序，把握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产治理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操

作。

五、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量治理工作。

认真协同相关部门做好质量操纵点的管

控工作，按工厂有关质量操纵规范执行。

做好机台调校，人员到位，材料、成品查验等生产自检工作。

配合生产领导做好质量操纵工作，发觉质量问题及时处明白得决，问题严峻的要有时上报，协助处置。

六、按工厂本钱操纵要求做好生产投入操纵和生产进程损耗操纵，减少浪费和利用随意性，减少停机频率，

各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。

7、设备保护治理，依照工厂对设备治理的要求，切实抓好设备保护保养工作，按期组织保养检查。

生产过

程中设备故障问题能自行安排解决的及时处置，重大问题及时上报。

八、催促工人做好日常生产工具和设备的保管保护，正确利用，分类统一寄存保管，责任到人，按期检查

九、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是不是按规范要求开展工作。

10、组织、率领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，踊跃参与工厂组织的相关生产

会议。

1一、协同工厂人事治理领导做好工人的技术培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技术水平。

1二、在本车间现有条件下，合理地计划生产现场，保护良好的生产秩序，按工厂统一计划要求执行。

安排

好班组卫生值日工作，进行监督，维持整洁的工作环境。

13、和谐好上下级关系，处置好与其他部门的工作关系。

14、提早做好上班预备工作，安排好当天工作内容和顺序，按期做好卫生安排工作、安全检查等工作

1五、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和治理工作，监督执行状况，配合好相关治理人员做好数据

查对工作。

保管好各类记录文件。

随时提供生产工作信息。

1六、踊跃参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的

数据和建议。

17、踊跃主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机遇学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工

作质量和效率。

五、操作员

一、服从分派、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

二、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发觉问题及时上报处置，保证生产安全操作。

3、在生产进程中，发觉生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。

4、节约能源、珍惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；

按统一计划要求分类摆

放物品，禁止到处堆砌混杂摆放。

5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。

6、天天下班时，清理工作台面和机械设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁

卫生。

7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

8、对因工作不认真或不依照规格操作，造成躯体损害负责。

9、明确自身工序职位职责，认真完成任务同时踊跃协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有

效地进行。

10、常常试探自己的工作方式和工作质量。

踊跃向他人学习，向师傅学习，踊跃参与工厂的培训，尽力提

高自身的工作效率和能力。

踊跃参与工厂的革新活动，踊跃提供生产工作合理化建议。

11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。

12、按时上下班，坚守工作职位。

13、各工序人员按要求自行保护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出治理，做好查对验收、记录和发放工作，做好库存物品的保管。

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等大体知识。

3、随时把握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：

临时的应急的，集中批量的。

有无储蓄不足或超储积存、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处置。

4、物品分区域、分类寄存好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。

成品、废品和待处置品分类记录、寄存。

5、做好入库和出库入账记录、开单据工作，杜绝遗漏。

出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥帖保管好。

6、随时在岗，工作认真负责。

7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。

关于打算采购的物品要做好库存查对工作，幸免重复购买造成浪费。

八、按期协同财务相关人员做好盘库工作。

九、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。

10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

1一、协助领导完善有关仓库治理制度，踊跃提供建议提高工作效率和质量。

1二、每一个月按期按要求提供相关仓库报表。

13、成立各类特种物品台帐，进出台帐。

14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好记录治理。

七、业务员职位职责

一、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售治理制度执行工作。

二、负责开发客户和保护客户关系，做好客户服务工作，注意处置好客户投诉和异议，对客户负责到底。

3、做好客户档案的成立，记录和保管等治理工作。

4、负责催缴客户欠款。

五、随时搜集市场客户对产品的反映等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料搜集和信息传递工

六、做好客户退货处置工作（退货确认单传真，要有理由）。

7、做好签单，组织发货工作。

八、和谐好与其他部门的关系。

九、维持良好的业务形象，治理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。

10、随时了解工厂生产各方面情形，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助打算人员做好生

产下单工作。

1一、做好客户签单确认，收成验收确认工作，避免手续不全和工作疏漏，幸免给工厂和个人造成没必要要的

损失。

1二、不断学习和交流，尽力提高个人销售能力和素养。

13、按期做好销售工作报告和客户信息报告。

八、QC的职位职责：

1、认