XX市建设工程施工招标招标文件.docx

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XX市建设工程施工招标招标文件

某建设工程施工招标

投标文件

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第一篇施工组织设计

第一章　工程概况简述

1.1工程概况

1、工程名称:

xx变电站电缆沟工程

2、工程地点:

3、工程规模及特征:

本项目为110KV某变电站的配套10KV电缆沟工程，即从某变电站围墙外电缆沟预留出口处引接1.3m×1.5m的双电缆沟至某路，同原有电缆沟驳接。

主要内容是：

砼电缆明沟（双沟）60米、砖砌电缆明沟（双沟）116米、砖砌电缆暗沟（单沟）2870米、电缆保护管的敷设、水泥路面和绿化带的破除和恢复及顶管工程等。

4、工期要求：

计划开工日期2009年9月21日，施工总工期不超过50日历天。

1.2设计概况

1、本电缆沟为10kV电缆沟（暗沟）（单沟），采用砖砌，位于道路的东南侧人行道边。

2.电缆沟的沟内净尺寸为：

宽1.3米x深1.5米；双边支架，最上层支架距顶板净距为350mm，中间每层电缆支架间距250（净距200），要求电缆中间头放在同侧支架的两个支架之间；最下层支架距沟底140（净距90），每层支架放2根电缆,共放20根电缆。

3.每块活动盖板均为300宽x100厚，活动盖板四周用槽钢包边。

盖板上设有矩形提升孔和透气孔，还有中国南方电网的字样。

4、固定盖板均为500宽x100厚,固定盖板上设有矩形提升孔。

5、电缆沟的支架为钢筋混凝土，制作图见-41图支架水平间距为0.8m并错位安装，支架安装时应向上倾斜3度。

6、如果电缆沟的地基如为坚硬老土时，电缆沟的底板为C15素混凝土;如果电缆沟的地基如落在回填土、软土或淤泥上时,需进行地基处理,地基承载力特征值不小于120kPa,并且电缆沟的底板应配钢筋,施工做法详见-29、33图。

7、电缆沟在转角、端头及过路管处均要设活动盖板，直线段以此为基点，每隔15米左右设置7块活动盖板。

8、接地扁钢应与出线变电站接地系统和设备接地相连接。

9、通长接地扁铁每30米在电缆沟底部加打L50x5x2500接地角钢一根,接地角钢与接地扁铁相焊接。

1.3招标范围

本次招标范围为：

砼电缆明沟（双沟）60米、砖砌电缆明沟（双沟）116米、砖砌电缆暗沟（单沟）2870米、电缆保护管的敷设、水泥路面和绿化带的破除和恢复及顶管工程等。

第二章　工程特点、难点以及项目管理重点

2.1工程特点及施工重点

◆在砌电缆沟墙体时,水泥砂浆应填饱满,沟墙体在砌砖时,应每隔50米砌有伸缩缝,考虑不均匀沉降。

◆电缆沟壁砌完工后，回填土前应每隔4--米先盖1-2块盖板，未加盖板前应避免沟壁受积水及堆土侧压力。

◆电缆沟的地基如落在回填土时,沟墙外侧回填土密实度不得小于95%。

◆过河钢梁的安装。

◆本项目经过多个路口，施工安全与质量控制是工程的重点。

◆本工程施工距离长达2870米米，故场地内频繁运输的距离较长，狭长场地的施工是本工程施工难点。

2.2工程施工难点安排

1、管段沿线不可避免涉及到现场绿化，绿化的保护、移栽、临时借池等季节性比较强，如沿线碰到绿化包括灌木植物时，一定要先作调查，并有专业人员与相关部门取得联系在绿化迁移或回栽时积极做好配合工作。

2、顶管穿越已建道路首先了解地下已布管线情况，结合实际并设计曲线弧度确定顶管深度，报审成果程序后施工。

3、道路边缘开挖宜采用小型挖土机械或人工开挖，了解并保护周边地下管线。

4、与交警、路政部门提前联系，确定分段开挖时间和工期。

同时做好沿线文明施工及标准围护。

5、管材由电力部门实物提供，提前做好管材需用量计划，分批进入现场并负责保管。

6、工作井或局部较深管段采用明排水集水坑方法排水，确保基础质量；施工用电以自备发电为主。

同时就近协商要求城市电网供应解决。

7、涉及与现场有关的事项安排

①电力工井原则不能移位，但现场与设计不符时，提出移位条件和移位值，报监理和设计确认后才可施工。

②对于接头井，因电缆敷设设计要求，不得作任何移位，应与设计相符，保障电缆安装单根长度的符合性要求。

8、安排顶管出入口工井前（后）第一个井段暂不于施工排管段，当顶管井成型后，才可交接敷设该段管道。

这样可避免因先施工首段管道而影响顶管井的连接发生错位。

9、顶管应先设计、后顶进回拖。

MPP管排序必须顺号、进口、出口顺序排列一致，在孔组捆扎时应严格编号（首层相同），当回拖还剩十来米时要仔细检查并迅速纠正。

第三章　组织机构与管理人员配置

3.1工程管理目标

为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。

因此我公司对该工程非常重视。

如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。

根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。

☆质量目标:

确保合格。

☆安全目标:

确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，争创安全文明工地。

☆文明施工:

争创文明施工工地。

☆工期目标:

实际施工工期确保在50天内完成，并满足各个节点施工段的要求。

3.2施工组织管理形式

质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。

在该工程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。

同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则，将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。

充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。

具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。

项目经理、技术负责人以及其他项目管理人员的配备情况见后附项目管理班子配备情况表。

各项证明文件也附后。

3．3施工管理体制

一、工程项目管理机构

我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

项目经理

非开挖管施工队

管道施工队1

管道施工队2

试

验

组

质

检

组

对外联络组

设备材料组

计划财务组

安全文明组

项目技术负责人

施工组织部

施工管理部

施工质量部

施工技术部

技

术

组

测

量

组

现场管理组

二、项目经理部工作内容：

（一）对施工队伍进行组织管理：

我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。

同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。

人员织情况详见劳动力安排计划表。

（二）对施工成本进行组织管理：

1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。

3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。

4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。

5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。

（三）对施工过程进行组织管理：

1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。

并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。

确保工程优质、高速、低耗完成。

2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。

3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。

4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。

5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。

6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。

7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。

8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。

对全体职工建立教育。

采取有效的安全防范措施，防患于未然。

三、管理人员职责：

（一）项目经理岗位职责：

A、生产管理岗位职责：

①代表公司履行对业主合同的责任;

②代表公司执行对分项工程的责任;

③执行公司对本工程下达的各项指标;

④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;

⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

⑥领导制定总体施工计划,并负责督促实施;

⑦主持项目定期的工作会议;

⑧审定财务,签认总务、材料报销单据;

⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。

⑩与业主及施工队的工作联系。

B、安全工作岗位职责

（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。

（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。

（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。

虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。

（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。

（二）项目技术负责人

1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；

2、在项目经理的配合下，编制每月没段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；

3、负责施工上必须及时解决的事项；

4、负责施工机械的安排和调配；

5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；

6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；

7、组织内部图纸预审，并进行汇总；

8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；

10、及时与项目经理、施工员沟通。

（三）项目质安负责人主要工作职责：

（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人