成功经理人与自我管理能力(徐剑)Word文档格式.doc

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在很大程度上，也正是自我管理使他们成为成功的经理人。

本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。

每个经理人要想有所作为，就必须重视自我管理能力！

1、自我管理的内涵

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。

自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。

自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。

自我管理对于每个经理人来讲，都是一种十分重要的能力。

2、成功经理人必须首先学会自我管理

经理人能不能进行自我管理是非常重要的。

经理人不是天生的，每个人都有管理的能力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出潜在的管理能力，他就会真正地上升为经理人。

演员阿诺变成州长阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。

纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。

美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特·

古兹维塔年轻的时候还是一名普通员工，他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书，不理会外面的喧闹，也不会踏出房间的门。

后来，因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。

西门子公司有个口号叫做"

自己培养自己"

。

自我管理是每一位员工应该掌握的能。

在当今社会，优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。

只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同成功！

3、只有能够做到自我管理的人，才能管理好他人

经理人必须明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。

一个连自己都管不好或者管不了的经理人，难道还能够管好员工么？

作家杰克森·

布朗曾经有过一个有趣的比喻：

“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。

眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。

”

为什么我国企业员工缺少自律性？

为什么员工没有主动精神？

为什么员工普遍缺乏自我管理能力？

为什么企业整体效率不高、质量不稳定？

一切的一切，都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和能力。

员工自我管理能力的缺失，其更深层原因是经理人自身没有自我管理能力。

经理人自我管理能力都成问题，又如何能够要求员工进行自我管理呢？

所以，只有首先做到经理人的自我管理，才能最终实现员工的自我管理！

4、成功经理人善于帮助员工实现自我管理

企业一直都在谈管理，制度，文化，培训，合同……如此等等，是否起到了应有的作用呢？

实际上，企业要成功就必须推行规范化管理。

这样，对员工的自我管理能力就提出了更高的要求。

企业实现规范化管理的第一条件就是全员实现自我管理。

要实现全员自我管理，经理人就要善于帮助员工实现自我管理。

实现全员自我管理，经理人首先要做好自我管理的表率作用。

表率，就是以身作则、率先垂范。

经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，经理人自我管理的表率作用发挥得如何，至关重要。

实践证明，没有强烈的事业心责任感，经理人就不会有自觉的表率作用，就不会有认认真真抓落实的行动。

真正的以人为本，是帮助和引导员工实现自我管理，而员工要实现自我管理是经理人能够起好表率作用。

经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力。

它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。

员工自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易；

不仅需要经理人具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及经理人的表率作用。

增强经理人的自我管理表率作用，可以潜移默化地影响员工，最终才能实现员工的自我管理。

5、经理人自我管理实现自我成功

每个经理人都渴望实现自身成功，可是成功者总是少数！

其实，正是很多经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功！

2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！

《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。

《员工总动员》可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功！

《员工总动员》告诫人们要学会自我管理，每个人只要坚持自我奋斗，成功就是水到渠成的事情！

当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。

经理人全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃！

职业培训师：

徐剑

Ø

徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所著名高校EMBA&

MBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾问经历，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。

著有经理与员工职业化类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；

出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等培训VCD光盘。