路桥施工方案Word格式.docx
《路桥施工方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《路桥施工方案Word格式.docx(45页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
根据招标文件要求,本工程需达到质量等级为合格。
我单位根据自身实际情况,在保证本工程质量合格的前提下,力争实现优良目标。
4、依据施工规范标准
根据招标文件要求,我部将以:
《公路工程质量检验评定标准》(CTGF80/1-2004);
《公路工程竣(交)工验收办法》作为标准执行。
如施工过程中出台新标准,我部将按要求,改为执行新标准。
二、现场管理机构及职责
1、组织机构组成
项目经理部实行项目经理责任制,项目经理部决策层设项目经理一人,项目总工程师一人,项目副经理二人,其中主管安全副经理一人,主管生产经营副经理一人,项目经理部决策层共四人组成。
现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。
现场施工作业层由十个施工队组成。
项目组织机构见下图
项目组织机构框图
2、各级管理人员及部门职责
(1)项目经理
①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。
②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行本单位的各项管理规章制度,维护本单位的整体利益和经济利益。
③对工程项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,在本工程中积极推广应用新技术,新工艺,新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现,努力提高经济效益。
④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的优化配置。
沟通,协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的重大问题。
⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限,各项管理规章制度。
(2)项目部总工程师
①负责组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。
②负责本工程项目的技术管理工作,大力推进科技进步,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。
③协助项目经理做好工程竣工结算,竣工资料整理归档等工作。
④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。
(3)项目副经理
①协助项目经理管理本工程项目。
②主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。
③主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。
④协调主管部门与其它部门之间的关系。
(4)项目副经理(安全)
负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。
制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。
对工程总体施工的安全、文明实施统一管理,并对合同工程区域内环境保护等工作进行监督管理。
(5)工程部
负责本工程的管理工作,包括施工技术措施的编制,技术方案的确定,组织技术交底,临时设施的设计等。
解决施工中的遇到的技术问题,负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。
负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
工程部下设技术科、施工管理科、测量队。
(6)质量部
依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求,对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作,负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。
(7)安全部
依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求,对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。
安全部下设安全科、环保科。
(8)物资设备部
根据项目施工生产计划安排要求,编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需及租赁合同。
负责本工程的材料、设备管理等工作。
物质部下设材料科、设备科。
(9)计划合同部
负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。
(10)财务部
负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。
(11)试验室
试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验,建立试验检测制度,对试验室设备严格管理。
采用先进的计量检测方法,对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验,对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。
根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求,确定合理、先进的混凝土配合比。
负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制,并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。
(12)综合部
负责工程施工的行政业务,后勤保障、文明施工,处理协调好内外关系,做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护、人员调配和工资管理等。
3、施工管理运行机制
(1)进度管理
进度管理实行项目副经理负责制,项目副经理对项目经理负责。
在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据,以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动积极性。
主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。
项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划。
工程部按照进度计划组织施工,负责各工程项目和部门之间的接口协调工作,发现问题及时向主管施工的副经理报告。
根据合同进度计划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;
同时,根据进度计划,编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划,提交给物资设备部。
物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划,编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购;
同时,对进场材料进行物项验收和检验,发现问题及时通报质量部,并上报项目副经理、项目总工。
并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划,保证施工的顺利进行。
质量部根据进度计划要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不及时而影响进度。
(2)技术管理
技术管理实行总工负责制,总工对项目经理负责。
总工程师全面负责技术工作,负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计,对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。
工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行会审,发现设计有疑问时,以书面形式报告业主和监理工程师;
编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中根据需要进行技术指导。
按照工程施工组织设计,组织生产,并协调各部门与作业队之间的接口工作。
质量部负责监督技术方案的实施,并在技术方案实施过程中,对不符合项及时进行纠正,防止出现不符合品。
全面负责制定和完善各项安全技术规章制度,并监督落实。
发现问题及时向总工程师报告,直到从安全技术上能够保障施工为止。
(3)安全环保管理
安全环保管理实行项目经理负责制。
项目经理是安全环保管理第一责任人,全面负责安全工作。
项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作,审核各项施工的安全技术及环境保护方案,全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。
安全部是安全环保工作的归口管理部门,现场安全环保监督员负责监督落实;
全面负责施工作业安全管理工作,制定落实安全工作计划,编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划,提交给物资设备部。
组织有关安全环保检查,发现问题及时向项目副经理汇报,或直接向项目经理报告。
工程部按照各项施工安全技术方案组织生产,做好生产与安全防护的协调工作。
编制技术施工方案时有安全技术措施内容,同时在技术交底中进行安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划,做好安全防护设施的采购,确保安全防护设施到位。
财务部负责落实安全资金,确保安全资金及时到位。
(4)质量管理
质量管理实行项目经理负责制。
项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
质量部是质量的归口管理部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量计划运行的有效性;
负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作;
同时,负责各部门(单位)之间及项目经理部与业主、监理之间的质保接口工作。
工程部协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。
负责工程施工测量,做好施工测量记录。
试验室负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量部。
物资设备部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发现进场材料不合格,及时通报质量部验证,办理清退出场手续。
综合部协助质量部有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
三、施工进度计划
1、编制依据和编制原则
1.1编制依据
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵设计图纸。
⑶有关施工及验收规范。
⑷工程量清单。
⑸主要施工方法。
⑹招标文件对工期的要求。
⑺现场实际情况。
⑻本单位施工力量情况。
1.2编制原则
⑴施工进度计划必须服从总工期的要求;
⑵在认真分析现场情况和本单位情况的基础上,尽可能采用先进的施工技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备,辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工和均衡施工,加快施工进度。
同时,应注意留有适当余地,保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时,以便及时调整进度计划,保证工期目标的实现。
2、施工总进度
2.1施工总工期安排
根据招标文件,本工程工期目标为214天,计划于监理下达开工令日开工,用214天完工,即2017年10月15日竣工。
3、主要控制性工期
主要控制性工期见下表
本标段主要工程最迟完工日期
序号
项目及其说明
要求最迟完工日期
1
引路基础
2017年4月1
2
护坡施工
2017年7月1日
3
围堰填筑
2017年4月15日
4
桥基础处理
2017年5月1日
5
桥墩施工
2017年5月30日
6
盖梁及桥台
2017年7月15日
7
支架搭设
2017年7月20日
8
现浇梁施工
2017年9月30日
9
面层施工
2017年10月15日
4、工期保证措施
本工程施工工期紧,施工过程中干扰因素较多,为保证工期目标实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。
4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。
(1)进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。
③施工基层组织,包括物资部、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。