总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)文档格式.doc
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3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。
4、负责处理本班出现的异常情况（如：
质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。
2
开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。
1、
督促各组落实执行工序自、互检的工作。
保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
2、提高本班一次装配合格率。
3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。
3
控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。
3、每月月底按要求进行盘点。
4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
4
负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。
2、按要求做好现场标识管理工作。
5
对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。
按照设备的使用要求，正确使用设备。
2、负责本班的设备日常点检和保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。
6
负责组织编制各类统计报表。
1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写各工序间数据交接表。
3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。
4、提交本班考勤统计表，。
5、负责修理报表和QC日报表的审查。
6、车间临时要求提交的各类报表。
7
负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导并提交优秀员工名单。
2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。
8
负责积极组织班组自主改善。
1、组织本班组员工进行合理化建议活动。
2、组织班组晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。
9
个案式工作。
完成上级领导交付的个案式工作。
（二）班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系
1、向上：
接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：
领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
（五）班长日常例行工作指引
每天例行工作
一）上班前
1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：
须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查当天物料准备状况。
每日早会时间：
7：
50-8：
00
早会主持：
各班组长
会议内容：
每天必讲内容：
生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。
质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。
成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。
有发生时必讲内容：
车间通知栏上信息通报；
上一天员工表现情况的通报；
班组现场5S管理方面的情况通报；
内外部发生安全事故通报等内容。
早会要求：
1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；
员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3）所有员工（包括主持人）必须在7：
50按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；
50会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。
4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。
主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。
5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。
待现场整理纪律良好时开始开会。
开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。
6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。
（口号的标准为：
最大声，最清晰，最有激情；
如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。
）
二）上班后
1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：
1）观察员工精神面貌是否正常；
2）生产线是否顺畅；
3）物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；
4）设备、工装夹具是否正常；
5）人员出勤及其它安排状况；
6）本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度；
7）生产异常问题的及时处理与跟进解决；
①按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务；
②员工出勤监控；
③随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：
对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管，并主动与相关部门主管协调处理。
3、生产看板班组长应按时按要求填写，生产日报表、停线记录和异常工时统计班组每天9：
00前提交、成品入库单班组每天10：
00前提交到生产文员处。
4、及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。
6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。
未能在30分钟内解决的按“组装生产工艺品质异常处理”流程走。
7、每天下班前，督促检查好各组的5S工作。
8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：
1）检讨当天的工作情况：
当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。
三）下班后
1.组织员工排队，按车间各班组先后顺序下班。
2、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。
3、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。
4、确认本班所有人员是否已离开。
5、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。
6、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：
1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。
2）商讨工作要点。
3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。
7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的5S工作情况，并做好相应的记录。
每周例行工作
1、班会
开展时间：
每周二、周四和周六早上7：
50分。
各班班长
参加人员：
班长、组长、维修、生产员工。
开会地点：
各班组可以根据实际需要进行选择。
围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工考勤记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。
6、每周组织本班组自纠活动，落实相关责任人及整改措施。
重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：
①效率的差异，原因分析与纠正措施；
②本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施；
③人员检讨，请假、离职等；
7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。
8、参加生产主管组织的周六（16：
30）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。
9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一提报生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的提报异常工时扣款单）。
每月例行工作
1、每月初5日召开一次全班组长参加的车间总结会议，主要内容：
1）．质量状况：
a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；
b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。
2）．生产情况：
a、本班产量、月完成率等指标达成状况；
b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；
c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法；
d、人员出勤状况检讨。
3）．本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。
4）．本班提案改善执行情况；
a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；
b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果；
5）每月班组考核评比情况通报：
a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；
b、本班月度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；
2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；
3、本班员工的考勤工时记录表于每月5日提报人事文员处。
4、每月最后一天，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交生产文员处，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。
5、员工座谈会
开展时间及频次：
每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。
班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、生产经理参加。
会议主要程序：
准备：
由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。
开展：
员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。
会后生产主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由生产主管负责跟进、反馈。
7、各班长于每月5日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。
8、其他临时
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