总公司与分公司合并报表编制举例Word文档下载推荐.doc

总公司与分公司合并报表编制举例Word文档下载推荐.doc

《总公司与分公司合并报表编制举例Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总公司与分公司合并报表编制举例Word文档下载推荐.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　由于分公司不是独立法人实体，没有注册资本，从总分公司会计业务实质上来理解，相当于是总公司投出一块营运资金由分公司来经营管理，分公司的任何一项经营业务就等于是总公司的会计业务，总公司拨付的营运资金，通过分公司的购销业务分别形成不同形式的资产、收入、成本及费用，当期产生的利润相当于增加了总公司对分公司的应收款，而当期产生的亏损相当于抵减了总公司对分公司的应收款。

二、相关案例分析：

　　总公司主营纺织品生产业务，2006年拨付营运资金160万元在大连设立总公司分公司（以下简称分公司），主营总公司纺织品的出口。

（1）2006年总公司拨付营运资金160万元给分公司时，总分公司应做以下帐务处理：

总公司帐务处理：

　　借：

其他应收款-分公司 

1,600,000

贷：

银行存款 

分公司帐务处理：

（2）2006年末分公司经过一年经营，由于建设初期费用支出较多，海外客户业务订单较少，当年形成亏损，当期利润表显示如下：

单位：

人民币元

项目

本年金额

一、营业收入

850,000

其中：

主营业务收入

850,000

其他业务收入

减：

营业成本

730,000

其他业务成本

营业税金及附加

销售费用

60,000

管理费用

100,000

二、营业利润

-40,000

三、利润总额

所得税费用

四、净利润

根据2006年度分公司的利润表，2006年底总公司帐面对大连公司利润表进行了合并，将40,000元作为抵减了对大连公司的其他应收款。

帐务处理如下：

主营业务成本 

730,000

管理费用 

100,000

销售费用 

60,000

主营业务收入 

850,000

　　　　其他应收款-分公司 

40,000

（3）2007年末，分公司由于海外市场开拓力度的不断加强，客户业务订单逐渐增多，当年形成利润，当期利润表显示如下：

1,200,000

1,200,000

1,020,000

70,000

80,000

30,000

根据2007年度分公司的利润表，2006年底总公司帐面对大连公司利润表进行了合并，将30,000元作为增加了对大连公司的其他应收款。

1,020,000

70,000

80,000

30,000

　　贷：

1,200,000

（4）2008年末，分公司由于全球金融危机的影响，外需放缓，客户业务订单大幅锐减，当年形成大幅亏损，当期利润表显示如下：

项目

500,000

425,000

-65,000

根据2008年度分公司的利润表，2008年末总公司帐面对大连公司利润表进行了合并，将65,000元作为抵减了对大连公司的其他应收款。

425,000

500,000

　　　　　其他应收款-分公司 

65,000

（5）2008年末，总公司由于2008年度全球金融危机的影响，外需放缓，多条生产线停产，公司决定实施业务转型，积极调减经营机构，决定对大连公司进行撤销处理，并对三年的帐务进清理，清理后只收回筹建期间的垫付营运资金1,500,000元，而其他应收帐款-分公司的累计余额1,525,000元（1,600,000-40,000+20,000-65,000=1,525,000）,对无法收回的资金25,000元作为坏帐进行处理：

1,500,000

营业外支出 

25,000

　　　贷：

1,525,000

三、总公司财务核算方法的总结

　　由此可以看出总分公司之间的会计核算业务并不复杂，主要涉及总分公司往来科目的调整和分公司利润表的纳入合并，当然实践中业务不会想案例中这么清晰简单，有可能涉及总公司之间的购销业务，以及总分公司之间产生的费用的垫付业务。

但不管业务如何变化，如何复杂，在内部交易方面总公司只通过往来科目的增减变动核算，在报表合并方面只涉及利润表的合并，而不存在象母子公司那样复杂的各类业务内部交易之间的抵销。

（

借：

其他应收款-分公司

1,600,000

贷：

银行存款

分公司利润表

890,000

40,000