宁波汽车城品牌规划方案Word文件下载.docx
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④多样性不足
⑤投入风险大
可利用成本、规模、选择面宽、提升管理水平、服务水平和的优势获得市场机会
越来越多的品牌车,特别是小轿车更趋向于这种模式,呈上升态势。
汽车超市、仓储等混合式
是介于3S和汽车城之间的一种销售模式,相对集成了专卖店和集约型交易市场的特点
①投入成本较大,渠
道个性没有专卖店和集约交易市场那么突出
②对选址的要求比较高③相对于汽车城来说,选择面还是较窄
规模和选择面大使汽车城仍可找到市场机会
分流了对服务要求不太高,但对品牌销售情有独钟的消费者
集约型汽车交易市场
①品种全
②价格廉
③满足了普通消费者货比三家的心理需求
①服务的规范性不足
②购物环境没有竞争力
经过完善服务,强化管理,融合品牌店的销售模式寻找市场机会
更多的消费者当前还是比较青睐这种消费方式
【市场机会】
经过规模区隔、选择面区隔、服务区隔、功能区隔、环境区隔来形成世纪汽车
城的空缺优势,形成宁波规模大、功能全的汽车销售、服务平台。
【品牌目标】
1、品牌定位目标:
与宁波及其周边其它汽车营销模式形成概念和利益的区隔
2、品牌识别目标:
有鲜明而突出的视觉识别系统,能产生快速联想
3、品牌形象目标:
有较高的识别度,并在2-3年内实现知名度、美誉度、选择度、忠
诚度的全面丰收
4、品牌管理目标:
经过对品牌的建立、维护、巩固,使其不断保持知名度、美誉度、
选择度、忠诚度的高度统一,并使四度力求最大化
【品牌规划】
※品牌定位:
打造宁波规模最大、功能最全的汽车贸易及综合配套服务平台
※品牌描述
宁波世纪汽车城是一座集汽车贸易、汽车服务、汽车物流、汽车博览、汽车科教与
信息服务、汽车文体与旅游六大功能于一体的综合性汽车交易市场。
其未来将定位成为国
际汽车交易中心、售后服务中心、展览信息交流中心和国内外汽车厂商咨询服务中心。
※品牌特征
功能设置全服务国际化
选择多样化管理规范化
※品牌理念
力求完美共荣共赢
※品牌核心竞争力
规模大、功能全、选择面广
【品牌塑造】
包括四个方面——品牌建设品牌传播品牌发展品牌管理
(一)品牌建设:
※视觉识别系统导入
1、视觉表现基础系统:
标准字、标准色、标准图案
2、视觉表现应用系统:
办公用品应用、包装用品应用、交通工具应用、指示应用、服
饰应用等
※品牌口号:
世纪汽车城——经纬车界应有尽有
世纪汽车城——更多选择更多满足
世纪汽车城——每个人都能找到自己需要的
※CS工程(顾客满意)导入
一、导入的目标:
1.物质满意层,这是消费者满意的基础;
2.精神满意层,是消费者对产品形式和外延消费过程产生的满意;
3.社会满意层,消费者消费中体验到的道德价值、政治价值和生态价值。
二、导入步骤:
第一步以"
体检行动"
进行计量化体质诊断,先对企业的内部员工进行CSI(顾客满意指数)评测,在企业内部,要创造一种"
内部服务"
的营销理念,如果你不直接服务顾客,那么你的工作应当是为服务顾客的人服务。
在企业内部,要导入"
下道工序是上道工序的客户"
的CS理念,即在整个运作环节中,上个环节的部门把下个环节的部门当作客户,对它进行服务,一个环节服务一个环节,最终提供客户最佳服务。
第二步,以"
聚焦行动"
进行标准化资源整合,首先要运用"
长项增强"
原理来调整自身的核心能力。
只专注于你公司所擅长的事物。
把人力集中在能为公司带来80%价值的20%少数程序的事情上。
第三步,以"
充电行动"
进行专业化强力培训,把顾客导向训练当作"
烧煤燃料"
不断燃烧,使"
顾客第一"
观念深入人心,逐步形成与之相适应的企业文化--一种对顾客充满爱心的价值观。
要重视企业培训,培训使企业经营者及时更新观念,把握时代脉搏,能够提高企业全员素质和实务运作能力。
第四步。
以"
提速行动"
进行规范化经营运作。
一个市场的经营运作,最大困难是怎么找准市场需求,如何在开局时间上最快和与顾客距离最近。
第五步,企业要以"
结网行动"
进行流程化精细管理,管理要像蜘蛛捕食般细致而孜孜不倦地结网。
三、CS系统的结构:
1、MS——理念满意(见企业文化)
2、BS——行为满意
3、VS——视觉满意(略)
四、CS服务的流程
售前服务—→服务的开始—→售中服务—→付款—→其它服务—→顾客离开汽车城
—→售后服务
五、每个流程的服务设计:
服务流程
硬式服务
软式服务
售前服务
①有明显的区位指引系统
②入口处有汽车城鸟瞰图
③有汽车城的功能和服务项目介绍
④有专人提供停车及问询服务
④设立总问询服务台
⑤设置存包服务
①汽车城周边是否有户外指引系统
②汽车城的外观形象如何
③节假日可开设免费看车中巴
服务的
开始
①有专人进行一对一服务
②采取顾问式服务,服务者必须具备全面的汽车知识
③每款展示车旁有汽车档案立牌,内容包括:
汽车出产厂家、生产日期出厂日期、功能优势、价格等
①服务者既不要过于热情,也不要冷淡
②身着统一职业装
③应给顾客稳重、干练、整洁的印象
售中服务
①运用AIDAS服务法
②执行规范的服务标准
③帮顾客解读汽车说明书
提供每款车的详尽资料,包括技术专利证书复印件、荣誉证书、经过的各项认证等,以备顾客随时浏览,增加购买信信心
付款
①亲自陪同顾客到付款处付款
②亲自带领顾客到办理其它手续的地方
结合顾客的状况,告之并分析何种付款方式最有利
其它手续
①主动提示顾客应索取的凭证,包括:
车辆合格证、三包服务卡、发票、说明书、其它文件或附件
②向顾客推荐其它功能服务区,并亲自告之方位和如何办理
顾客离开
汽车城
①销售顾问给顾客一张名片,如有问题咨询可随时提供服务
②提醒顾客不要忘记存放的物品③
售后服务
服务功能的设置(略)
※企业文化的导入
一、理念的导入:
企业理念:
——做大做优做强
企业精神:
——与时俱进不断超越
经营方略:
——以客为本以信立市
企业发展观:
——顾客的需求就是企业的航标
企业市场观:
——创造需求满足需求
企业人才观:
——人尽其才才尽其用
企业管理观:
——精耕过程满意结果
企业资源观:
——有限的资源无限的创造
企业服务观:
——顾客第一我们第二
企业工作目标:
——规范、创造性地工作
员工要求:
——务实、守道、学习、进取
二、行为规范导入:
建立行为规范手册
三、建立企业文化传播平台:
1、世纪人报纸
2、世纪汽车城专刊
(二)品牌传播:
◎传播对象:
A、入住商家B、消费者C、企业员工
◎传播方式:
导入期:
整合传播
发展期:
选择性传播
◎沟通媒介:
报纸、电视、函件、推广活动、海报、横幅等
◎诉求核心:
1、针对消费者:
世纪汽车城——买车人的乐园
世纪汽车城——汽车的王国
3、针对各商家:
世纪汽车城——经纬车界蓄”市”待发
世纪汽车城——优势就是财富
◎阶段性传播重点:
阶段
目标
传播重点
导入阶段
迅速建立知名度,品牌提及率排名第一
侧重于告知性宣传,告之世纪汽车城的规模、功能、服务、入住品牌等
发展阶段
加大世纪汽车城服务和功能的传播,提升美誉度
侧重于品牌形象宣传
稳定阶段
知名度、美誉度、选择度、忠诚度达到统一
侧重于客户利益宣传,和品牌维持性宣传
【品牌发展】
※分三个阶段:
时间
品牌发展主题
品牌发展目标
品牌奠基
闪亮——品牌奠基年
①建立品牌识别②知名度的建立③建立品牌定位识别
品牌提升
崛起——品牌提升年
①建立良好品牌形象②达到品牌第一提及率③顾客满意度高④目标消费群增加
品牌稳定
宏图——品牌稳定年
①保持品牌第一提及率②品牌美誉度高③拥有持续的目标消费费群体
【品牌推广计划】
第一阶段:
闪亮
一、主题:
世纪之约精彩之约
二、推广时机:
世纪汽车城招商及开业
三、推广目标:
①建立品牌识别②知名度的建立③建立品牌定位识别
四、推广方式:
1、广告沟通
2、公关活动
3、新闻发布
4、焦点活动
五、推广内容:
推广对象
推广方式
活动内容
汽车厂商
招商活动
见附件1
对客户及社会的推广
广告活动
①宁波世纪汽车城隆重开业
②世纪汽车城——买车人的乐园
③车海人海欢聚世纪嘉年华
公关活动
①开业仪式
②新闻发布会
③汽车城发展研讨会
④世纪汽车城的世纪宣言
焦点活动
①名品汽车展
②汽车彩绘大赛
③汽车知识大赛
④百辆靓车大巡游
新闻炒作
①宁波最大的汽车交易市场落成
②世纪汽车城欲打造汽车销售航母
③世纪汽车城隆重开业
④世纪汽车城为甬城汽车销售重新布局
⑤世纪汽车城全新打造品牌经营
⑥**家品牌落户世纪汽车城
内部员工
企业文化导入
做大做优做强
与时俱进不断超越
以客为本以信立市
顾客的需求就是企业的航标
创造需求满足需求
人尽其才才尽其用
精耕过程满意结果
有限的资源无限的创造
顾客第一我们第二
企业文化培训
计划性安排
行为规范培训
按行为规范手册执行
CS理念导入
六、媒体选择:
1、宁波晚报
2、宁波日报
3、网站
4、宁波电视台
5、各县级市主要报纸
6、各县级市电视台
第二阶段:
崛起
精心铸就世纪品牌
以春节销售旺季切入
三、推广期间:
四、推广目标:
①催熟良好品牌形象
②达到品牌第一提及率
③顾客满意度高
④目标消费群增加
五、推广方式:
①广告沟通②公关活动③新闻发布④焦点活动⑤人员推广
六、推广计划与内容
消费者、社会
春季
(2月-5月)
①各种现场活动和公关活动的告之
②与报社联办”清风车影”栏目
③