15春北交《供应链管理》在线作业一辅导资料Word格式文档下载.docx

15春北交《供应链管理》在线作业一辅导资料Word格式文档下载.docx

《15春北交《供应链管理》在线作业一辅导资料Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《15春北交《供应链管理》在线作业一辅导资料Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

D.供应链信息

3. 

供应链是一个（）系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。

A.动态系统

B.固定系统

C.独立系统

D.复杂系统

4. 

（）对CPFR的推动起到了重要租用。

A.沃尔玛

B.家乐福

C.丰田

D.通用

5. 

下列（）不属于企业物流。

A.供应物流

B.生产物流

C.配送物流

D.回收物流

6. 

汇率和需求风险属于网络设计决策影响因素中的（）。

A.宏观经济因素

B.技术因素

C.政治因素

D.竞争性因素

7. 

供应链管理的目标是（）。

A.根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；

B.提高用户服务水平和降低总的交易成本。

C.根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离；

D.根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；

8. 

供应链最根本的特点是（）

A.厂商数量多

B.产品成本最低

C.协调配合的网络结构

D.各厂商分工负责

9. 

QR对厂商的意义之一是（）

A.提高了销售额

B.减少了削价的损失

C.降低了流通费用

D.降低了采购成本

10. 

供应链中的不确定性包括（）。

A.合作不确定

B.分工不确定

C.衔接不确定

D.分配不确定

11. 

根据（）的划分标准，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。

A.生产商的类型

B.供应链的功能模式

C.供应链存在的稳定性

D.供应链容量与用户需求的关系

12. 

供应链中的不确定性包括（）。

13. 

在供应链设计阶段，决策的主要考虑是如何在供应链内进行（）

A.生产

B.投资

C.设计

D.技术

14. 

下列那个选项不属于核心竞争力的外部特征（）

A.顾客价值

B.竞争差异化

C.信息化

D.延展性

15. 

基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（）

A.提出供应链设计

B.分析供应链构成

C.分析企业现状

D.设计和产生新的供应链

分 

二、多选题（共15道试题，共45分。

）V1. 

供应商绩效考核指标的体系包括哪几项（）

A.质量指标

B.供应指标

C.经济指标

D.支持、配合与服务指标

3 

企业的核心竞争力有以下特点（）

A.价值优越性

B.难替代性

C.差异性

D.可延伸性

CPFR的本质特点是（）

A.协同

B.规划

C.补货

D.预测

供应链管理的思想可以从以下（）方面去理解。

A.信息管理

B.客户管理

C.库存管理

D.关系管理

E.风险管理

扩展企业的目标包括（）

A.缩短物料加工

B.提高核心竞争力

C.信息处理

D.产品开发

E.信息基础设施建设的周期。

建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题是（）

A.相互信任

B.信息共享

C.责权明确

D.解决双方之间问题的方法和态度

物流包括（）等环节。

A.采购

B.供应

C.装卸

D.销售

E.运输

建立合作伙伴关系的步骤包括（）。

A.建立供应链战略合作关系的需求分析

B.供应链合作关系设计

C.确定标准，选择供应商

D.选择合作伙伴

E.实施和加强合作关系

运输方式包括

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

E.联合运输

供应链涉及的五个领域包括（）

A.供应

B.生产计划

C.资金流

D.物流

E.回流

在供应链管理中发挥群体协商机制的作用时应注意的问题包括（）。

A.信任问题

B.利益分配

C.主导企业

D.沟通

E.交易成本

供应链合作关系的制约因素有（）

A.高层态度

B.企业战略和文化

C.合作伙伴的能力和兼容性

D.信任

社会物流包括（）。

A.设备制造

B.运输

C.采购

D.装饰

E.信息服务

在选择合作伙伴关系过程中，建立综合评价指标体系的原则为包括（）

A.可靠适用性原则

B.简明科学性原则

C.稳定可比性原则

D.系统全面性原则

E.灵活可操作性原则

在影响运输决策的因素中，（）属于托运人决策的因素。

A.库存成本

B.服务成本

C.与运距相关的成本

D.设施成本

E.与运输工具相关的成本

三、判断题（共10道试题，共25分。

小批量采购不会增加运输次数和运输成本。

（）

A.错误

B.正确

2.5 

供应链管理的应用，提高了企业管理信息化的程度。

生产延迟和物流延迟的做法是完全吻合的。

物流可分为社会物流和企业物流。

主生产计划确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

企业生产计划是企业生产运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。

在作出有关运输的决策时，由于托运人和承运人的角度不同，他们考虑的影响运输的因素也不一样。

一般有4种运输方式可以选择。

核心竞争力是企业的技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。

供应链管理主要致力于建立成员之间的合作关系。