月工作目标计划doc.docx

月工作目标计划doc.docx

《月工作目标计划doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月工作目标计划doc.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

月工作目标计划doc

　　篇一:

《月目标工作计划模板》

　　篇二:

《年度工作目标及月工作计划分解（模板）》

　　201年工作目标及月工作计划分解

　　单位/个人名称:

品牌营运部填报人:

填报日期:

20年月日

（一）、所单位/个人年总体目标:

　　一、业务目标产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。

（对应12个自然月）二、管理目标

　　1、单位/个人名称:

品牌组

　　管理目标完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。

a\完成公司品牌形象的基础建设和规划；b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广；e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；

　　2、单位/个人名称:

媒体营运组

　　管理目标负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。

对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。

a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;

　　b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。

　　D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

　　3、单位/个人名称:

产品营运组

　　管理目标规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。

完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。

　　a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作;

　　b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理；

　　c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作；D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍；

　　e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组

　　2、品牌营运部—媒体组{月工作目标计划}.

　　篇三:

《年度工作目标计划书》

　　2015年年度任务目标计划一、2015年公司（部门、班组）任务目标2015年公司实现利润万元。

（一）ｘ

　　ｘ年经营目标分解。

1、按业务分解

　　2、按劳动生产率分解

　　人均年创收万元，年创利万元。

（二）ｘｘ年公司（部门、班组）的成本费用预算。

全年各项费用万元，其中固定费用万、固定费用占收比不高于%，变动费

　　用占收比不高于%，净利率不低于%分项列示如下

　　1、人力费用万元，占收比不高于%；2、业务营销费万元；占收比不高于%；

　　3、房租万元；占收比不高于%；4、办公费万元；占收比不高于%；

　　5、水电、物业及电话费万元；占收比不高于%；6、交通费万元；占收比

　　不高于%；

　　7、招待费万元；占收比不高于%；8、税费元；占收比不高于%；9、

　　广告费万元；占收比不高于%；10、员工培训费万元；占收比不高于%；

　　11、开办费、装修费、折旧费，年摊销万元。

占收比不高于%；

　　（三）激励奖方案

　　管理层身股分红激励方案待定。

二、运营保障计划

（一）、组织架构计划ｘｘｘｘ年ｘ月ｘ日前完成公司（部门、班组）管理团队建设。

目标责任人

（二）、

　　薪酬办法

　　月薪=本年累计利润×n%-本年已发薪酬备注

　　1、利润=收入-成本2、收入=

　　3、岗位保底薪酬标准=

　　4、连续保底问责方案（重点工作问责办法、常规工作问责办法，什么情况下通报批评、

　　诫勉谈话、降薪、调离岗位）

　　（三）、资本保障目标及措施；（分公司以上填写）

　　（四）、技术保障目标及措施（效率）

　　（五）、管理体系建设

　　1、薪酬体系；（想干）a、工资体系b、激励体系c、福利体系

　　2、培训体系的建设（会干）

　　3、安全保障性制度文件体系的建设；（六）、产品及营销政策的保障；

　　三、问题点、难点、需要的支持（安全）

　　（七）渠道建设保障篇二2014年度经营计划书2014年度经营计划书2014年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面一是按现代企

　　业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二

　　是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。

为全面完成前述三项任务，特制

　　定本经营计划书。

　　一、2014年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司

　　确定2014年的经营方针为灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、

　　制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2014年的经营目标

（一）核心经营目标

　　2014年，公司的核心经营目标是

（1）收入及利润指标年度贷款利息及中间业务收入48601万元，其中，xx公司完成利息收入33611万元，

　　xx公司完成中间业务收入14990万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润

　　率759%，资产回报率380%，其中，xx公司完成净利润21417万元，xx公司完成净利

　　润13394万元。

（2）呆（坏）账总额年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年

　　度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是

　　评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分收入目标分解表

　　（单位万元，人民币）分类项目年度

　　目标第一

　　季度第二

　　季度第三

　　季度第四

　　季度净利润目标分解表

　　（单位万元，人民币）

　　分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解xxxx214172053590063297035xxxx133941692371840473938合计3480.1136459618104761100.73进度比100%10.59%279%299%363%累计进度100%10.59%338%637%100%

　　三、主要经营策略

　　2014年，公司立足xx区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，

　　大幅提升各项收入。

为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，

　　充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、

　　争取业务。

市场营销方面，公司将采取下列措施

　　1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

公司制订各项营销政

　　策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

　　2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，

　　集中精力做好xx区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

　　四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

　　为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向

　　银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万

　　元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

　　市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。

为此，必须从以下四个方面做好人力资源管

　　理工作

　　1．加快人才引进以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市

　　场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留

　　得住、”，2014年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制

　　和计划，在2014年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部

　　淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

　　2．加强教育训练建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提

　　升员工职业和经营素质。

　　3．建立合理的分配体系建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性

　　的员工薪酬体系。

员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加

　　以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

　　4．建立合理的绩效管理体系按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人

　　力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核

　　的原则，2014年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理

　　人员施行考核。

绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

　　（三）综合管理保障

　　公司将2014年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管

　　理是公司的核心竞争力。

　　1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2014年3月1日起，公司推展“建构管理

　　体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、

　　综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效

　　率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银

　　行时的达标验收打好基础。

　　2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、

　　经营目标落实检讨等工作。

　　（四）财务资源保障

　　2014年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等

　　各项投入上向一线倾斜。

与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度

　　1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费

　　用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

　　2．健全财务管理体系财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理

　　顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，

　　关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

　　3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

　　（五）组织管理保障{月工作目标计划}.

　　1．由董事长负责，与总经理签定《2014年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营

　　管理团队签定《2014年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

　　2．由各部长负责，于2014年2月28日前，对各项目