第八年岗位职责与岗位考核标准考核晋级标准Word文档下载推荐.docx

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11.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报。

12.处理公司重大突发事件。

13.推进公司企业文化的建设工作。

14.实施董事会授权的其他事项。

内部审计

1.负责公司一周主要工作安排。

2.负责相关信息的上下、内外沟通。

3.负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。

4.负责公司本部文件资料的登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。

5.负责总经理主持或参加的会议和活动的日程安排及准备工作。

6.负责公司印鉴、介绍信的使用和管理及通讯录的编制。

7.负责公司本部高管层人员的费用借支与报销。

8.协助做好公司规章制度的汇总工作。

9.协助做好公司本部相关会议的会务工作。

10.负责公司本总部办公器械（包括摄像机、照相机、投影仪、手提笔记本、复印机、传真机等）的使用管理。

11.公司领导交办的其他工作。

财务部

财务总监

1.总管公司会计、报表、预算工作

2.制定公司利润计划、财务规划、投资、筹资方案、开支预算或成本标准

3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

4.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益

5.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

6.汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为高层管理人员提供财务分析，提出有益的建议

会计主管

1.领导本单位的财务会计工作，熟悉和掌握国家规定的各项财务制度和财务法规，带头宣传并严格遵守财政纪律、制度

2.协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划

3.登记保管各种明细账、总分类账

4.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案

5.设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表

6.执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付

7.款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目

8.定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜

9.组织本单位财务人员进行业务、理论学习，并负责培训和指导新参

10.加工作的财会人员和业务工作

11.完成财务经理交办的其他工作

出纳

1.负责办理现金收付和银行结算业务

2.负责登记现金日记账和银行日记账，要按“银行对账单”随时与银

3.行对账，应及时算账、结账，经常清点库存现金

4.妥善保管库存现金、各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章，

5.要按国家现金管理制度，负责现金的提取与存入，库存现金应掌握在银行规定的限额内

6.为领导提供有关现金管理方面的建议，拒绝办理不符合财经制度规

7.定的现金收付业务

8.根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表

9.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作

10.完成其他由上级主管指派及自行发展的工作

税务主管

1.协助财务总监编制税收筹划方案

2.协助财务总监编制业务流程规范或工作指引

3.行业涉税相关税收政策的更新以及数据库建立

4.公司内部的涉税咨询

5.协助各公司税务检查工作的开展

6.全公司年度税收预算的编制、执行跟踪

市场部

市场总监

1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标

2.组织开展市场统计分析和预测工作

3.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划

4.组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等

5.组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况

6.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况

7.负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系

信息主管

1.能够依据公司总体的发展目标，制定公司信息化建设的总体规划

2.负责公司软件的使用，维护及升级，保证公司信息系统、信息平台的正常运行

3.负责公司的网络规划、建设和维护

4.提供公司网络规划指导，负责公司服务器的正常运行和重要数据的完整备份等

5.负责公司计算机基础知识、常用软件和其他管理软件的使用指导和培训

6.IT设备使用制度的制定和监督实施

人力部

人力总监

1.组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求

2.主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议

3.织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施

4.建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；

核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整

5.根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议

6.跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本

7.培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍

物流部

物流主管

1.组建物流中心，结合总部物流中心模式，做好物流中心规划

2.执行总公司的物流管理制度及相关业务流程并建立、健全分仓管理制度和工作流程

3.负责并完成分仓团队的主要工作目标和计划

4.完成物流总部确认的需要与市场、运营、产品、采购等部门协调的分仓区域内有关活动、销售、进出货等物流事宜

5.负责依据公司业务流程传递订单及收、发、退、换货等物流信息

6.负责分仓库存、仓储管理协助总公司统计、控制库存成本及其他各项业务成本费用

7.负责组建分仓包装生产团队在订单应发货日完成全部发货任务

8.负责分仓的日常管理工作及分仓员工的管理、指导、培训及评估提高分仓整体工作能力和绩效

采购部

材料采购主管

1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机

2.拟订和执行采购战略

3.根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配

4.发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等

5.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标

6.向管理层提供采购报告

7.完成其它公司分配的任务

设备采购主管

生产部

生产主管

1.进行生产预算，制定生产计划和设备需求计划

2.制定生产进度计划及日计划表，

3.组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料的耗时等）的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据

4.负责生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况

6.制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题

7.及时了解并解决生产过程中出现的异常情况

业务主管

1.领导销售团队完成当期销售任务，提升销售团队的服务热情和服务品质，组织销售团队培训

2.根据公司的业务发展战略，制订市场战略规划和营销策略计划

3.分析行业同类产品的竞争状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据

4.管理市场部团队，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作

2、岗位考核标准、考核晋级标准

岗位类型

考核因素

考核要点

技术岗位

技术水平

技术等级水平

创新能力

工作表现

如期或提前完成交办事项

交办事项彻底完成与否

交办事项或工作报告的可靠性

分析与解决问题的能力

对解决问题的知识技术与能力

出勤情况

迟到、早退、旷工、病假、事假天数

辅助岗位

工作品性

主动发掘事情态度

集体工作态度和协助他人情形

对职守忠实性、守秘性

对属下指导、工作指挥能力

对制度、规定遵守态度

对问题反应能力

管理岗位

勤务态度

把工作放在第一位，努力工作

对新工作表现出积极态度

忠于职守，严守岗位

对部下的过失勇于承担责任

业务工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

按照部下的能力和个性合理分配工作

及时与有关部门进行必要的工作联系

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

管理监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

指导协调

经常注意保持提高部下的劳动积极性

主动努力改善工作和提高效率

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

工作效果

正确认识工作意义，努力取得最好成绩

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实