综合员工作计划Word下载.doc
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做到满足需求，储备人才。
工作计划：
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的现状：
1.
薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；
部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。
2.
目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
3.
员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。
形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。
综合以上因素，综合部将在2015年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：
对内体现公平性，对外提高竞争力。
充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。
四、员工福利
员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。
员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。
良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。
五、员工活动
丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。
六、人力成本控制
人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：
人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。
工作计划：
七、建立培训体系
通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。
员工培训应按计划有步骤有目标的进行。
八、人员流动
合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。
人员流动率的控制要做到合理。
过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液；
流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。
在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。
人员流动控制年度目标：
正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，不超15%。
九、综合部内部建设
综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范：
完善部门组织职能；
部门人员配备合理；
提升人员技能；
提高部门工作效率和质量。
十、其他工作目标
综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。
1.建立公司内部沟通机制：
建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，及时了解问题，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。
提高员工对公司的信任度，增强归属感。
2.企业文化塑造和宣传：
企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。
（1）建立《员工手册》，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。
（2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。
3.办公区管理：
综合部在2015年对办公管理的力度将进一步加强。
目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。
综合部2015年将在以下方面加强管理：
篇二：
综合计划部员工工作手册
二00六年四月二十日
目录
前言?
?
5第一部分计划与会议决议管理工作手册?
6
一、工作简介?
6
（一）
（二）工作内容?
6工作原则、依据与标准?
二、工作流程?
8
（一）基本流程?
（二）细化流程?
9
三、工作标准及复核机制?
10
（一）
（二）
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）
（九）
（十）发模板?
10自排计划?
10接收计划?
10提交会议资料的制作?
10会议组织?
16复印资料?
16资料分发?
19会议过程?
19会后资料整理?
19例会发文?
19（十一）调整计划模板?
19
四、相关附件?
20第二部分制度考核管理工作手册?
21
22
三、制度考核与监督工作清单及考核方式?
23
四、工作标准?
30
（一）《制度考核及监督检查工作表》的生成?
（二）工程进度款的检查?
（三）考核台帐的维护与中层领导档案的更新?
（四）《制度考核及监督检查报告》（月中版）?
31
（五）月中《制度考核及监督检查工作表》的调整?
（六）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的生成?
（七）对考核部门上报的《制度考核明细表》进行监督检查及复核?
（八）对考核部门上报的《制度考核监督明细表》进行监督检查及复核?
（九）生成制度考核扣罚明细表?
32
（十）形成制度考核汇总报告?
32（十一）制度考核汇总报告的会后调整?
32（十二）生成交财务部的考核扣罚金额汇总表?
32（十三）考核通报的生成及发放?
五、工作复核机制?
（一）《制度考核及监督检查工作表》的复核?
（二）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的复核?
33
（三）《制度考核扣罚明细表》的复核?
（四）《制度考核汇总报告》的复核?
（五）考核扣罚金额汇总表的复核?
（六）考核通报的复核?
六、疑难、模糊问题的界定与解答?
34
七、相关附表?
前言
综合计划部根据集团公司的计划、会议决议管理及制度考核思路，结合我部一年多来计划管理与制度考核工作的实践，并在总结诸多经验与教训的基础上，初步编制《综合计划部员工工作手册》，以将每位员工的个人知识转化为部门的组织知识，从而可以更好地指导部门员工的具体工作。
《手册》主要分计划、会议决议管理工作手册与制度考核工作手册两部分；
每部分着重对工作原则与依据、工作方法、工作流程、工作标准、工作复核机制等进行论述。
《综合计划部员工工作手册》虽已初步编纂完成，但仍有很多不完善之处，需要在日后的工作中持续的进行更新与修订。
管理监察中心
综合计划部
2006年4月20日
第一部分计划与会议决议管理工作手册
一、工作简介
（一）工作内容：
1、编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；
2、编制集团公司房地产项目年度开发计划；
3、两周计划例会、开工前综合策划会等计划管理相关会议的组织安排工作；
4、协调平衡、汇总制订集团公司两周房地产开发的工作计划，并队计划的执行情况进行检查、监督与考核；
5、对有关会议决议进行考核；
6、对项目年度节点的完成情况进行预警分析；
7、为领导决策提供一定的数据与信息支持；
8、根据公司安排编制并下发有关工作计划；
9、维护项目开发台帐及中层干部考核档案。
（二）工作原则、依据与标准：
a工作原则
1．忠于公司利益；
2．忠于客观事实；
3．忠于工作标准。
b工作依据
1．制度依据：
计划与会议决议管理的制度依据主要有：
《房地产开发建设管理制度》；
《房地产开发建设、两周计划及会议决议考核制度》；
《两周计划填报范围》；
《工程建设两周计划奖励实施办法》等。
2．部门工作规范：
部门内部制定的工作参考规范：
《开发流程及时间标准体系》；
《竣工计划模板》；
《合同下发时间参考标准》等。
3．其它：
如原《开发报建制度》等。
c工作标准：
1、计划编制标准
（1）进度编制
1）规定公司各楼盘标准层以上的形象进度统一按照5.5天/层的进度实施，首层和顶层按10天/层的进度实施。
篇三：
综合部工作计划
今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。
现制定工作计划如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配
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