科研项目管理制度范本四篇doc文档格式.docx

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　　（三）立题程序

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；

　　2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；

　　3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

　　4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；

　　5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;

6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；

　　7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

　　（四）课题日常管理

　　1、科研项目实行课题负责人制。

　　各课题组成员可以交叉。

　　跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。

　　全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

　　结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

　　3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

　　课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。

　　未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　6、实验记录应及时、准确、真实、完整。

　　科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

　　每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

　　7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。

　　记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。

　　研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。

　　8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。

　　课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。

　　9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理1有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。

　　一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。

　　2无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。

　　未做好善后工作的不能接受新课题。

　　9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

　　（五）科技成果的申报和鉴定管理

　　1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

　　2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

　　（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

　　2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。

　　3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；

实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

　　4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

　　二、科研项目经费管理制度

（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。

　　2.中心按总经费的10收取项目课题管理费，业务办和财务科各5。

　　3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配1余额的60作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。

　　2余额的40由中心回收，用于补充中心科研经费。

（二）中心内课题经费管理

　　1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。

　　2、获中心级课题经费者不扣管理费。

　　3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。

　　（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。

　　（四）课题经费的使用范围及权限

　　1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

　　2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。

　　3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。

　　4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；

　　5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。

　　6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。

　　三、科研工作奖励制度

　　1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。

　　2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。

　　并报业务办公室备案。

　　3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。

　　4、奖励依据XX省科学技术奖励办法实施细则篇二科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。

　　二、科研项目的内容围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；

可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。

　　三、项目管理实行项目经理负责制。

　　项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。

　　四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。

　　第二章项目管理程序

　　五、科研项目产生。

　　每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。

　　无论任何人均可提出科研项目。

　　六、╳╳╳确定项目负责人；

由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。

　　七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。

　　对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。

　　八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。

　　对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。

　　第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。

　　十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。

　　设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。

　　重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。

　　十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。

　　十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。

　　╳╳╳同时进行小批量的生产工作。

　　十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。

　　十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。

　　第四章项目费用管理十

　　五、科研项目费用包含内容

　　1、项目调研、资料、设计、鉴定费；

　　2、新产品试制、检验费；

　　3、新产品样机试验费；

　　4、新产品市场推广费；

　　5、项目人员的办公、差旅费。

　　十六、项目所用费用采用预算支出的办法，即所有的费用事先全部列出预算，公司批准后作为项目总投资额。

　　凡立项实施的项目，费用原则上不得超出预算经费，如有特殊情况，需追加经费的，按公司计划外项目审批程序办理。

　　十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。

　　十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。

　　对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。

　　十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。

　　第五章项目的验收（鉴定）二十、科研项目完成后，由项目组准备齐全完工及验收资料，提出验收申请。

　　科研项目的验收（鉴定）工作由╳╳╳统一负责，验收（鉴定）人员根据项目的具体情况临时组成。

　　二十一、重大科研项目的验收（鉴定）由公司立会验收（鉴定）。

　　二十二、市局、省部级科研项目的验收（鉴定），由╳╳╳统一负责组织验收（鉴定），验收（鉴定）费用做到专款专用，验收（鉴定）资料由项目组准备，科研中心审核。

　　二十三、项目验收后，与项目有关调研报告、可行性研究报告、计划任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。

　　第六章项目的奖惩二十四、为了鼓励技术人员进行不断的技术创新，加快新产品的研发速度，公司对于立项实施的优秀科研项目的