实习预算员的工作感受Word文档下载推荐.docx

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不论是在工作上还是生活上几乎每天我都在学习着，成长

着，我觉得相对于学校和社会两者而言，获取更多的是教

你如何的做人。

感受着公司中传递着的种种正能量，如何．

把你塑造成一个有思想、有道德、懂得感恩、理解责任的

现代化人，保持与社会不脱节，能够紧跟公司的步伐和能

够快速的适应这个每天都在不停更新的时代当中去。

对于

刚步入预算行业的朋友，我觉得：

、要掌握工程施工技1

术的知识，不需要精通，但必须了解。

如何了解？

上学时

的课本可以了解一些，但工地上的前辈会是你更好的选择。

多问一些问题，有利于知识的积累，同时也有利于人际关

系的处理，一举多得啊！

、多看看定额，多关心一下定2

额含量，多了解一下市场价格，包括材料、设备及单方造

价、材料的单方含量等。

这些都是可以通过网络得到的，

但对于今后的发展会有非常大的促进作用的！

、没事的3

时候，多去工地转转。

看什么呢？

施工方法、施工顺序、

材料设备铭牌等等，看看施工单位是如何组织现场、如何

管理等等。

转工地，不是看热闹，而是要观察、思考，根

据合同，看看是不是有什么可以提高利润等。

多注意一下

材料的质量等，这些，你不懂没关系，只要礼貌的向任何

人提问，都会得到他们所掌握的知识的、多看一些合同、4

案例等，这助于你应付今后的工作

、人要谦虚一些，有些大学毕业生，因为自认为是大学5

生，看不起工地上的低学历的前辈，这样是很不好的。

他

们掌握着丰富的经验，而那些经验，书本是上没有的。

对

人亲近一些，你会免费得到他们那丰富的经验的。

、6

要学会总结。

刚开始工作，你的工作不会很多，你有时间

把你做过的预算再做一次或几次，这不但可以加深你的印

象，还能通过再次计算，发现前面计算不准确的地方，使

得预算水平得到迅速的提高。

、当你能够独立编制某个7

专业预算的时候，不要忘记，其它专业的预算你也要关心

一下，学习一下啊，今后的发展方向，不是专业预算，而

是全面预算。

下面我就谈谈我所占的这个预算员这个岗位的职责与意见

吧！

这只是我个人总结出来的一些建议，不足之处还望谅

解。

第一、首先浅谈一下对于公司对预算员的学习培训的理解

和小小建议。

针对公司培训预算人员的出发点我感觉非常

的好，软件在不断的更新，一些规定和法规也在不断的完

善着，所以这就需要学习，当然更多的是能够学到那些老

一辈人从事这个行业的一些经验，这些才是最宝贵的财富，

让你少走一些弯路，遇到某些问题应该首先从哪一步着手

去做等等。

正所谓“活到老，学到老”嘛。

我参加过几次

公司组织的培训学习，说实话，刚开始那几次真的不怎么

样，老师都是照着书本给你念书了，但我深深的记得有一

次那是公司组织的预算员考试以后，老师讲解了一下考试

的试卷，考试的内容最要的钢筋，那是我听到的最精彩的．

一次，而那次我也感受到了其他人跟我一样，真的是全神

贯注舍不得错过当时的每一分钟，记得那次讲到半中间的

时候，我问我旁边的同事去厕所不去，他说在等一会儿吧，

我知道他在认真的听，结果我也没去，一直等到老师讲完

以后我们才去的，出来的时候大家都说真次讲的真好，学

到了很多。

我觉得以后的培训应该更注重实际一点，比如

就今年而言有了新的定额和清单，就就着重的讲一下，切

合实际的去讲一些工程中的问题我想效果更好，这样或许

更能让听课的人接受，逐步的喜欢上这种培训，甚至对于

每个星期五下午的一种期盼。

公司在不断的吸取着年轻人，

年轻就是最大的资本，公司也在不断的培养着年轻人，老

板曾经说过，人可以死，企业不能死。

这些年轻人难道不

是公司未来的希望吗？

我不知道后来为什么会取消不让我

们这些学徒和实习生参加这样的培训？

所以我建议是能够

让我们继续参加这样的培训，这样我们不是才能够更加快

速的成长吗？

还有就是说一些培训不能按时参加的同事，

我知道在项目上工作的人员有时候事情正好与我们的培训

时间有了冲突，我想应该可以提安排一下时间，确保不与

培训的时间交叉在一起，当然很多时候避免不了，但应该

尽量的避免。

公司针对不参加培训学习的人员都有金济考

核，这样的方法是好的，所谓没有规矩不成方圆嘛！

但我

觉得应该刚柔并重，可以把培训学习当做一种兴趣来培养，

让人都爱上它，甚至对此是一种期盼。

当然最多的是应该

提高学习内容的质量，而不是“念书”，我想这样应该能够

改善一下参加学习人员的态度吧！

第二个就是我们的工作态度

有德有才破格录用，有德无才培养使用，蒙牛牛根生曾经说过“

”。

德即是品德，在工作有才无德限制录用，无德无才坚决不用

中指员工对工作的态度，也就是对工作的心态。

心态是我们能

否干好本职工作的基石。

领导可能有些地方不如你，但其能成

为你的上级，肯定有过人之处，所以，不管领导的指令是否正

确，首先你应该服从领导，然后在执行过程中积极与领导沟通，

修正错误。

试想，不服从领导、暗中诋毁领导、与领导对着干、

抱着“领导还不如我”的心态，能干好工作吗？

答案是否定的。

“成功的人找方法，失败的人找借口”，长此以往，我们就会习

以为常，脑子里就产生了惰性思维，而不是考虑我为什么没有

完成任务，分析原因所在，避免下个月再出现类似的问题。

只

有不断总结、不断分析、不断地找问题原因，并积极行动，我

们的能力才能提高。

如果只是一味地找借口、抱怨，我们就不

会迅速成长，也无法获得成功。

记得曾经在书上看到过这么一

个小故事：

听到一个培训师问业务员一个问题：

“你在为谁工

作？

”当时，有人说是“给老板干的”，有人说是“给家人干的”

，什么答案都有，最后培训师的答案是“工作是为自已干的”。

当时看了我就试想着如果这个问题是问身边你我，我不知道得．

到的答案是否跟他们一样？

实际上，只有你从心里认可了这句

话，而不是抱着“公司给多少工资我干多少活”的心态，把工

作当成自已的工作、自已的事业来做，你才会从心里认可这份

工作，享受工作带来的乐趣，享受成长带来的乐趣。

每个人的

心态好坏决定着工作的好坏。

只有全力以赴，一心一意往前冲，

不给自已留后路，才能干好一份工作，才有希望实现事业的成

功。

可能你很不喜欢你现在的工作，你从中得不到丝毫的乐趣，

你简直烦透了！

你觉得百般无聊你要记住，这并不是老板或......

单位领导的错。

老板没有逼着你来他的公司上班，领导也没有

强迫你在他的手下吃饭。

当初，是你主动应聘到了这家公司；

或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。

你的历史，

是你自己写成的。

老板待你很刻薄，领导压根儿就没把你当人

才看。

那么，你就炒他们的鱿鱼好啦！

如果你不想炒他们的鱿

鱼，就说明他们可能还没你说得那么可怕，那么，需要改变的

是你自己。

具体的做法就是：

爱你眼下的工作！

我们有时候也

要站在老板或领导的角度换位思考一下，你挣人家的钱，拿人

家的薪水就得给人家一个交代。

这是做一个人最起码的职业道

德，职业素养，也是良心与道德的问题。

如果你的员工偷懒懈

怠，你做何感想？

再从自己的角度想一想，如果你想做一番事

业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可

的使命感。

你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，

而不适合做这些具体、琐碎的小情。

可是，你有没有想过，如．

果你连这些琐碎、具体的事情都做不好，你又怎么可能去做轰

轰烈烈的大事呢？

一屋不扫，又何以扫天下？

他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在

奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功的障

碍，体会到最后取得胜利的那种自豪感和优越感。

对于那些刚

进公司的年轻人和抱着“混日子”态度工作的同事，无论是为

了你的父母还是妻儿，醒醒吧！

你只看到他人人前的辉煌，却

不曾注意到辉煌的背后有多少个日日夜夜心酸的付出。

第三个就是安全，永远是我们的主题

时代在不断的进步，人们对施工安全生产的要求也越来越

高，施工安全管理与人们的生活是息息相关的，只有重视

施工安全，按安全生产的要求严格控制，才能打造出优质

的工程，从而真正的造福于人类。

作为安全事故多发的建

筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，

防患于未然。

下面我就浅谈一下如何搞好安全生产工作的

几点个人意见吧！

一、引起施工安全事故发生的原因：

有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安1.

全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、

质量、效益与安全发生矛盾时，往往是让安全让步，没

有把安全的后果性认识清楚，没有把安全当大事抓。

有些安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，2.

对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见；

或者是

知道某个地方需要维护，但对施工人员的操作生产有影

响，就不做了或等人家施工完了再去维护，但安全事故

的发生往往都是一瞬间、不经意当中的。

施工队伍素质低。

随着我国基础建设规模在日益发展，3.

建筑队伍迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术

知识较差，对安全操作知识也非常的肤浅，不系统，因

此缺乏自我防护能力。

对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，4.

只重使用，疏忽管理，对于防护装置或放弃不使用或失