成本管理.docx

成本管理.docx

《成本管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

成本管理

三一文库（XX）

〔成本管理〕

　　*篇一：

成本管理的重要性

　　第一章成本管理的重要性

　　当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。

在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。

它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。

随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。

因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

　　接下来，就企业降低成本的途径和方法进行更进一步的探讨和研究

　　做管理，做企业，离开不两件事：

提升营业额，降低成本！

企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素----成本的控制！

没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。

试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%（或更高），那么它有利润吗？

没有！

一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。

所

　　以说，控制成本是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

　　一、成本与成本控制的概念

（一）成本的概念

　　成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

国家规定成本的构成内容主要包括：

①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中正在消耗的劳动对象的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

（二）成本控制的概念

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监

　　督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

　　二、企业成本控制的重要性

　　在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。

因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。

（一）成本控制能改善企业的经营管理工作

　　成本控制是通过制定标准，发现差异并改进，来实现的。

实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。

（二）成本控制能增强企业成本资料的准确性

　　成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。

这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，原始记录工作必须健全。

　　（三）成本控制的直接结果是降低成本

　　当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。

降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。

成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。

　　（四）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固

　　成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。

　　成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。

　　三、企业成本控制面临的挑战

　　近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。

我国企业的成本管理相对置后，成本管理的问题也逐渐显现出来。

（一）人力资源的成本在飞快的增长

　　这几年随着社会的发展我国的劳动力成本已经有了相当大的幅度增加，现在已成为企业成本控制必须应对的挑战。

　　1．人力成本过快的增长来源于人力资源的激烈竞争

　　众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快，而且趋势是不可逆转的。

　　2．工资的比较差异和劳动力价值的自我认识

　　2008年新的出台的《劳动合同法》，对于劳动者来说，给劳动者的合法权益得以法律的保证，雇佣双方权利与义务更加透明化。

工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，促使企业在短时间内增加使用人力的成本。

（二）能源等材料价格不断攀升

　　企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小，国内企业原材料价格的普遍上涨，特别是能源（主要是石油）。

在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，而且石油价格随国际油价多种因素影响而波动不定，这会直接影响其他能源的供应价格，从而使企业控制成本面临着极大的挑战。

　　（三）环保压力与日俱增

　　环境是人类的生存之本。

但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。

国家提出环保的迫切性，倡导保护环境，这就使得企业必

　　*篇二：

成本管理流程图

　　成本管理流程图09年4月草稿

　　名词解释：

　　1、外部定额：

是指国家或省市或行业的标准预算定额，由国家相关部门出版。

　　2、采购信息库：

是指由公司日常采购活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括品种、价格、供应商信息等，此文件对公司外部保密。

3、内部定额：

是指由公司日常工程分包活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括工种、价格、分包商信息等，此文件对公司外部保密。

4、业务成本：

是指由公司向业务经理所承诺的业务佣金。

　　5、资源投入计划：

是指公司根据工程项目的进度安排而确定的资金、人力、物力、机械等资源的投入计划，此计划应尽量平衡投入以降低公司现金流风险。

　　1项目应急储备：

可理解为由工程经验而得出的已知不可预见费；○2管理储备：

是指应由公司应对的纯风险，是完全不可预知的不可预见费。

）经分析后，确定具体的额度。

6、储备金分析：

储备金（包括:

○

　　7、变更指令：

是由业主方（甲方）发出给我司的对工程量变化的文件（多数是现以口头的形式而后不书面文件）。

需要注意的是此文件必须要求形成书面文件。

8、变更合同：

由于变更工程量过多或过大，有时会经甲乙双方协商签订变更合同（也叫做补充合同）。

　　9、成本投入控制：

是项目进行中根据成本预算的基线和进度计划、资源投入计划、储备金分析的动态比对控制的过程

　　10、保本成本点：

是指总回收工程款和总投入成本相等,既无盈利,也不亏损,正好保本的所完成工程量,又称"损益平衡点""盈亏临界点"。

总投入成本是已投入成本与预投入成本放大系数后的总和。

11、工程款清付：

是指工程结算完成后，按结算金额除保固金外的所有款项已到账。

　　12、项目责任合同：

是公司与项目经理部本着互利双赢的原则，签订的关于明确权、责、利的责任合同。

　　*篇三：

成本管理形成性考核册完整答案

　　〈成本管理〉形成性考核册作业成本管理作业1一、单项选择题

　　1企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C）。

A成本B产品成本C生产费用D经营费用

　　2产品成本实际包括的内容称为（B）。

　　A生产费用B成本开支范围C成本D制造成本

　　3企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D）。

　　A实际成本计价原则B成本分期原则C合法性原则D重要性原则

　　4工业企业成本核算的内容是（C）。

A．产品生产成本B期间费用C产品生产成本和期间费用D各成本项目的费用

　　5当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（D）。

A定额耗用量比例分配法B产品产量比例分配法C产品重量比例分配法D产品材料定额成本比例分配法

　　6某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D）。

　　A６８％B６

　　９％C７０％D７１％

　　7采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B）。

　　A在产品的数量B在产品的完工程度C完工产品的数量D废品的数量

　　8最基本的成本计算方法是（A）。

A品种法B分批法C分步法D分类法

　　9管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（D）。

　　A综合结转法B分项结转法C按计划成本结转法D平行结转法

　　10在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（B）。

　　A产品的批别计算成本B产品的

　　品种计算成本C产品的类别计算成本D产品的步骤计算成本

　　二、多项选择题

　　1产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）。

　　A产品中所耗用的物化劳动的价值B劳动者为自己劳动所创造的价值C企业生产中发生的全部支出D劳动者剩余劳动所创造的价值E劳动者创造价值的总和2在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（ABCD）。

　　A分清本期成本和下期成本的界

　　线B分清各种产品成本的界线C分清在产品成本和产成品成本的界线D分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线E分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线3工业企业的期间费用包括（BCD）A制造费用B财务费用C管理费用D营业费用E辅助生产费用

　　4要素费用的分配原则是（BE）。

A所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分配B直接费用直接计入产品成本

　　C直接费用分配计入产品成本D间接费用直接计入产品成本E间接费用分配计入产品成本

　　5采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（ACD）。

　　A月末在产品数量较大B月末在产品数量较小C各月末在产品变化较大

　　D产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大E产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大6采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）。

A定额管理基础较好B消耗定额比较准确C各月末在产品数量变化不大

　　D各月末在产品数量变化较大E产品产量较大

　　7、生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ABCE）。

A定额比例法B按定额成本计价法

　　C约当产量比例法D计划成本分配法E不计在产品成本法

　　8、分步法适用于（ABD）。

A大量生产B大批生产

　　C成批生产D多步骤生产

　　9、产品成本计算的分批法适用于（ABC）。

　　A单件小批类型的生产B小批单步骤

　　C小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D大量大批的单步骤E大量大批的多步骤

　　10、品种法适用于（BD）。

A小批单件单步骤生产B大量大批单步骤生产

　　C管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤

　　D管理上