仓储用房监理大纲文档格式.docx

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第二章监理工作范围、依据

第一节、监理工作范围

进驻现场协助业主做好各项前期工作，履行本工程项目范围：

室内装饰工程施工及保修阶段监理。

包括施工质量控制、进度控制、造价控制、合同管理与协调等。

第二节、监理大纲编制依据

一、国家的法律、行政法规以及国家有关部门规章和江苏省、苏州市地方法规及规章。

二、国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术、安全生产、工程质量、工程监理等标准、规程及规范。

三、国标图集

四、湖北省工程建设标准图集

五、国家及湖北省颁布的相关的设计规范

六、除上述已列明外的其他国家、湖北省颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定、法律、法规

七、经上级主管部门批准的设计文件及批文。

八、建设单位提供的经审查的施工图纸、资料及说明。

九、建设单位提供的其他文件和资料。

其他

第三章工程质量控制

第一节、工程质量控制的目标

本工程质量控制的目标是合格。

为此监理部将道道把关，逐项检查验收，不放过每一道工序和环节，使监理工作贯穿到整个施工过程当中。

根据建设单位与承包单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包单位建立有效的质量保证体系；

对进场的原材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；

认真贯彻开工报告的审批制度；

做好中间环节的质量检查与验收；

项目监理部认真做好施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作，对关键部位、关键工序采取旁站监理，并做好记录；

对施工每一道工序、每个部位进行监督与检验，对不符合要求的，指令承包单位返工或采取补救措施。

工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。

对施工阶段各个施工环节进行有效控制，建立以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以单位工程质量保证单项工程质量的控制体系，确保整个工程项目质量全部符合施工验收规范规定的质量要求，并至少达到业主与施工单位签订的施工承包合同中约定合格的质量目标。

第二节、工程质量控制的措施

1、组织措施

（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。

根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。

对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。

（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。

（3）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。

（4）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；

同时应调查核实分包单位情况是否属实；

不具备分包条件则不予以批准；

第四章工程进度控制

本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。

监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。

督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；

根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。

项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织市政、土建、安装监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。

第五章施工安全、文明监理

第一节、施工安全、文明监理控制目标

监理项目部在施工监理过程中严格执行国家和江苏省、苏州市有关安全生产、文明施工的法规、规范和标准，监督和督促施工单位做好安全生产、文明施工的各项工作。

施工现场的各项活动处于受控状态，始终贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，确保施工现场不发生重大安全事故，工程现场文明施工。

督查施工单位安全生产责任制落实到每一个生产工序、每一个生产环节，确保本工程不出现三级以上安全事故的发生，杜绝因工死亡，重大设备事故为零，定期按《建筑施工安全检查标准》进行检查，发现问题及时责令进行整改，检查项目合格率达到100%。

第二节、施工安全、文明监理控制的总体措施

一、施工安全、文明监理控制的组织管理措施

1、根据本工程的具体情况，组建由业主、监理、施工单位等三方参建方组成的“工程安全与文明施工现场领导小组”，统一本工程安全文明施工的组织管理，定期进行检查和召开安全文明施工现场，落实安全文明施工的各项措施，对不符合安全文明的施工问题进行督促落实整改。

2、督促施工单位本工程项目部健全与完善安全文明施工管理体系和安全生产保证体系。

开工前，监理工程师督促和检查总承包单位在项目经理下设专业的“安全文明施工”专业组，由项目经理任组长，专业安全员任副组长，组员由施工员、班组长、电工等组成。

明确各专业班组的现场安全文明施工的责任范围和责任人，制订奖罚措施。

3、监理部设置专职安全文明监理工程师，负责配合项目总监理工程师做好本工程的安全文明检查与督促管理工作。

第六章工程造价控制监理

第一节、工程造价控制目标

本工程项目监理部在工程造价控制过程中严把工程造价和工程变更关，加强工程施工过程的投资监控，努力协调，为业主节约投资尽心尽力。

本工程造价控制的目标为：

减少不必要的工程成本开支，将本工程的总造价控制在不超过施工中标单位的投标报价与施工合同条款规定应调整的工程造价之和的范围内。

以施工合同、图纸、合同规定的计量方法和单价为依据，认真审查承包单位提交的工程款申请，现场计量核实工程量清单规定的已完工程的数量与价格，慎重处理设计变更、价格调整，避免不必要的费用增加，根据现场实际情况，对不合理的工程进行优化，确保所发生的工程费用控制在合理范围之内。

第二节、工程造价控制监理总体措施

1、在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，指定具有国家注册造价师资格的专业造价师负责日常计量支付的工作。

2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3、定期由建设单位参加的召开投资与计量专题会议，分析施工过程中工程造价与进度款支付方面的问题，协调各方矛盾。

第七章合同与信息管理控制

第一节、合同与管理的控制目标

工程合同与信息管理是工程实施过程中的纽带。

工程实施过程是一个动态过程，是信息形成、反馈、分析、处理和再形成的过程。

合同与管理的控制目标是监理部在施工过程中进行规范化、标准化信息管理，按照监理法规及相关合同的要求注重收集各种与工程建设有关的信息，及时运用现代信息处理手段对其进行分析和处理，确保工程决策的正确性以及避免监理工作出现疏漏，实现工程质量，进度、投资三大目标控制的有力保障。

第二节、合同管理的总体措施

一、合同管理的组织措施

1、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。

2、编制本工程合同管理计划。

3、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。

二、合同管理的技术措施

1、协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，自斟句酌，不出现不利于业主的条款。

并参与合同修改，补充工作。

2、严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。

3、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。

4、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。

三、合同管理的经济措施

1、按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

2、按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。

四、合同管理的信息措施

1、做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

2、收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。

第三节、施工准备阶段的工程信息管理总体措施

一、建立健全监理项目部资料和信息管理制度，指派专人负责信息资料的收集、整理、归档工作；

二、做好工程建设各方建设行为及管理过程中各类行为信息（包括影像资料）的采集、分析、处理、存储和传递；

1、信息管理员负责合同、图纸、文件、函件、技术资料的登记、保管、归档、处理与借阅工作，整理会议纪要及有关技术资料，并进行分类编码归档；

2、关键部位和隐蔽工程应有现场拍摄照片资料；

3、监理人员做好监理日志及监理文件收发台帐；

4、利用计算机进行信息处理和保存；

5、监理工程师负责检查工程资料的信息管理工作情况；

定期组织信息分析会，分析工程动态和发展趋势，针对有关问题采取措施；

6、召开协调会，针对承包单位工程资料整理和信息管理存在的问题进行检查，贯彻执行有关的规范要求；

7、施工现场监理人员特别注意收集以下信息，并及时报告总监理工程师，以便迅速加以研究处理。

（1）了解工程施工单位在各个施工阶段的技术力量配备的到位情况；

（2）核实各个施工阶段的施工图纸、技术交底等方面是否跟得上施工施工要求的信息；

（3）施工安排不合理，现场调度不灵而严重影响生产的信息；

（4）施工中疏于安全管理，有可能造成现场人员人身伤亡和财产损失等隐患的信息；

（5）发现施工中使用的材料达不到有关标准要求的信息；

在与外部环境的交往中，做好与工程建设有关信息的收集和交流工作。

第四节、施工过程各阶段工程信息管理监理措施

一、施工准备阶段工程信息管理措施

1、监理工作文件管理：

监理大纲、监理规划、监理实施细则；

施工图设计文件；

施工招投标文件；

监理合同；

施工承包合同和其他设备材料供应合同；

工程地质勘察报告；

特别要掌握工程结构特点，工程难点、要点，工程施工工艺流程、设备特点，了解工程计量体系等；

2、施工承包单位有关文件管理：

施工承包单位项目经理部组成，进场人员资质；

进场设备的规格型号、保修记录；

施工场地的准备情况；

施工单位质量管理体系和保证体系；

施工承包单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案；

施工进度网络计划图表；

进场材料、构配件管理制度；

安全保安措施；

数据和信息管理制度；

检测和检验、试验程序和设备；

承包单位和分包单位的资质等施工准备信息；

3、建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；

地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路；

建筑红线，标高、坐标；

水、电、管道的引入标志；

地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息；

4、施工图的会审和交底记录；

开工前的监理交底记录；

对施工承包单位提交的开工报告及实际准备情况；

5、本工程相关的建筑法律、法规、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量检验标准。

二、施工过程工程信息管理措施

施工过程中监理工程师加强现场施工过程的信息收集工作，对以下