山东企业人力资源管理师考试真题卷文档格式.docx

山东企业人力资源管理师考试真题卷文档格式.docx

《山东企业人力资源管理师考试真题卷文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东企业人力资源管理师考试真题卷文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

垄断股权

4.的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排0

广义

广泛

狭义

控制

5.以下对国外企业集团管理体制错误理解的是。

组织更加紧密

组织严密性

因地制宜性

重视人的作用

6.母公司承担的经营责任不包括。

对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则

母公司，违反规定且给子公司造成损失的，应负全责

对有控制协议的子公司的盈亏负责

对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位

7.子公司的投资方向可以由子公司提出，获得批准后由子公司实施。

集体公司

母公司

分公司

联合体

8.美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了的著名论断。

组织行动战略

组织分工战略

组织跟进战略

组织演变战略

9.企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的和关系形式。

目标方式

确立联系

构成联系

联系方式

10.企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和之间的关系形式。

成员

人员

经理人

负责人

11.是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。

组织结构

组织成员

组织关系

组织构成

12.影响集团组织结构变化的外在因素不包括。

市场竞争

经营竞争

产业组织政策

反垄断法

13.政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括。

控制市场规模

控制市场结构

控制市场行为

直接改善不合理的资源配置

14.决定企业集团高层竞争力的基本因素是。

核心层企业的市场位置是否稳固

核心层企业的市场位置是否垄断

核心层企业的市场位置是否广泛

核心层企业的市场位置是否趋向重量级

15.企业集团组织结构变化的内在因素不包括。

共同投资

经营范围

产业结构

股权拥有

16.以下不属于多种形式经营范围的是。

横向扩大

纵向扩大

全面扩大

混合扩大

17.企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。

横向结合型

纵向结合型

产业体系结合型

分层结合型

18.企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。

系列结合型

19.业务协作型企业集团的业务范围不包括。

生产的分工与协调

生产的分工与协作

技术上的联合研究与开发

原材料采购或产品销售方面的协作

20.纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取持股或控股而形成的组织形式。

直接

间接

垂直

横向

21.企业集团职能机构不包括的形式是。

依托型职能机构

独立型职能机构

智囊机构及专业公司和专业中心

自主型职能机构

22.所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称。

智囊机构

集团型职能机构

23.要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括。

直线主管与参谋人员的关系

组织集权与分权的关系

主管与员工的关系

主管与下属的授权关系

24.人力资本是活的资本。

它的实质是劳动者的。

智能

智慧与能力

体能

知识

25.世界各国经济增长的事实说明了，比物力资本能更有效地推动社会经济发展。

人力资源

人力资本

劳动者

生产力

二、多项选择题（共25题，每题2分。

每题的备选项中，有多个符合题意）

1.企业人力资源战略规划评价的具体内容是。

企业战略使命与战略目标的执行情况

在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况

影响战略实施的主要因素及其变化情况

各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

战略实施的进度和所取得的业绩及成效

2.企业集团的基本特征是。

企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

企业集团是以产权为主要联结纽带

企业集团是以分公司为主体

企业集团是以母子公司为主体

企业集团具有多层次结构

3.在企业集团内部。

集团公司依据产权关系做到。

统一行使出资人所有（产权）职能

统一投资决策

统一配置资源

统一调整结构

统一体制

4.企业集团在国民经济发展中的主要作用有。

企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量

企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体

企业集团是国家技术创新体系的支撑主体

企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争

能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用

5.企业集团的独特优势是。

规模经济的优势

分工协作的优势

集团“舰队”优势

“垄断”优势

迅速扩大组织规模的优势

6.产权是等一系列权利的总称。

所有权

经营权

转让权

分配权

管理权

7.影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是

个人股权的分散

法人股份的比重

法人股东的性质和结构

法人权利

法人与个人股权的分散

8.企业法人治理结构包括。

股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排

股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排

对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法

企业出现危机时，法人股东的行为方式

股东是公司的出资人

9.董事会在股东大会闭会期间是。

公司常设权利机构

经营管理决策的领导机构

公司治理结构的中枢

管理权利中心

执行机构

10.董事会作为公司产权与治理的主体，其职责是。

对企业集团内部要有为威慑性

对外是公司的代表

对外是公司的权力象征

对内是公司的决策者

对内是公司的指挥者

11.企业集团管理体制的特点是。

管理活动的协商性

管理体制的创新性

管理内容的复杂性

管理形式的多样性

管理协调的综合性

12.正确处理集团利益关系的基本原则是。

坚持等价交换原则

坚持共同协商的原则

坚持适当让步的原则

坚持集团整体效益和成员企业利益统一的原则

坚持平等互利的原则

13.欧美型企业集团中母公司的、主要职能包括。

生产、经营、计划的协调与控制

组织管理与协调

财务管理

投资的协调与控制

子公司高级职员的聘任

14.日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有。

在集团成员公司之间进行整合

在集团成员公司之间进行调整组合

决定集团的对外活动

决定集团成员公司组成共同投资公司

决定成员公司领导层的人事问题

15.集团本部控制事业部的措施主要有。

资金控制

计划控制

财务控制

分配控制

人事控制

16.根据企业集团组织结构的功能特点。

其组织结构的层次可以从三个层次加以剖析。

结果模式

核心企业

控股子公司

协作企业

17.企业集团的核心企业的职能是通过等多种形式控制子公司。

资本参与

提供贷款

人事结合

18.企业集团组织结构的联结方式包括。

集团控股型

母公司控制型

层层控股型

环状持股型

资金借贷型

19.影响集团组织结构变化的外在因素是。

股权因素

公司章程

20.资金借贷型企业如不能按期还本付息。

出现亏损时，银行就要进行干预，包括。

命令企业调整或改变经营方针

迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

解除企业高级领导人职务

使银行对企业的所有权取得部分控制

由银行派人担任董事长或总经理

21.政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有。

控制市场贸易

限制竞争者的市场独占

22.企业集团组织结构变化的内在因素主要包括。

投资新企业

提高跨行业的多种产品

股权据有

23.企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为。

正向结合型

复向结合型

复合结合型

24.企业集团的职能机构的职权是。

为重大决策的磋商提供信息

拟订集团中长期计划

拟订集团年度生产经营计划

抓好成员企业不能单独处理的有关业务工