人力资源绩效考核指标大全Word格式.docx
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招聘人员的质量/业绩表现
突出招聘的质量
招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等
由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价
各部门、事业部
3
优秀人才流失率
评估人才的保持率
（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数
优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员
人力资源部、事业部、总部职能部门
4
减员指标
完成公司预计辞退人员的计划
减员人数
5
人员结构比率
人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成
各职务层次人才比率符合预定目标
6
业绩合同的签署率
衡量完成业绩合同的情况
实际签署业绩合同数/应签业绩合同数
7
及时完成的考核评估率
完成评估考核制度的力度
在规定时间内完成人数/应完成人数
8
考核数据的准确性
确保考核的客观与公正性
数据差错次数及严重程度
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培训计划体系的建立与实施
对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证
满意度调查结果
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部门费用
控制部门管理办公费的能力及效率
部门实际费用/费用预算
计划财务部
人力资源部薪酬考核任务绩效指标
考核按时完成率
薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实
实际完成考核人数/应完成考核人数
必须按照考核流程操作完毕
人力资源部、各部门、事业部
薪酬计算准确率
保证薪酬和考核结果有效结合
薪酬计算差错次数
其他福利计算准确性
保险等福利计算
计算差错次数
日常事务性工作完成情况
日常事务性工作的质量
与完成及时性
完成时间、完成的质量
由人力资源部经理进行评价
人力资源部招聘培训任务绩效指标
招聘计划、培训计划制定的质量
提高招聘与培训的针对性与有效性
实际的招聘、培训效果
计划与实际的偏差
对招聘人才计划完成的考核
实招岗位人数/计划预招岗位人数
员工对培训的满意度
强调培训的效果与质量
培训满意度调查结果
招聘培训费用
控制成本与费用
是否按预算执行
事务性工作完成率
日常事务性工作的质量与完成及时性
人力资源部工时定额任务绩效指标
工时定额制定的科学性与合理性
掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平
是否符合客观实际水平
工时资料的完整性
确保并提高基础性管理工作质量
及时归类，没有缺失
各类统计的及时与准确率
及时反馈，便于进一步提高和改进
统计出现差错、延迟次数
工时台帐的差错率
保证台帐的质量
发现差错次数/总检查次数
及时、准确登录
其他事务性工作完成率
人力资源部社会保险任务绩效指标
各类核算的及时与准确性
确保工作质量，防止差错
各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差
人事档案的完整性
确保人事档案的完整
查阅档案的方便性以及档案内容完整性
各类统计/报表的及时与准确率
及时反馈，便于进一步提改进
统计/报表出现差错、延迟次数
办理各类保险级其他事务的完成时间与质量
1.2计划财务部
计划财务部部长任务绩效指标
经营计划编制的质量
对经营计划编制合理性、可行性的衡量
编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数
数据使用部门、公司领导
财务预算编制的质量
对财务预算编制合理性、可行性的衡量
编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理
效果
财会管理的规范性
确保财务基础性管理的质量
帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度
营运资本周转率
有效利用营运资本创造价值的能力
平均营运资本/总销售额×
365天
平均值=（期初值+期末值）/2
营运资本=流动资产-流动负债
短期投资收益率
利用资金创造价值的能力
用于短期投资的资本回报率
事业部管理效率
对事业部的管理力度
各事业部三大财务数据的及时到位（投资资本回报率、净利润、现金流）及重要问题的决策反映
满意度调查报告
各事业部
财务数据的准确性与及时性
公司进行决策中所要求的财务数据必须准确、及时
提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数
资金管理的效率
保证资金管理的质量
资金利用效率
人才流失率
评估本部门人才的保持率
优秀员工离职人数/部门总人数
债务利息率
控制利息的一个杠杆，控制财务费用，降低成本
短期债务利息率与长期债务利息率
根据所借金额的加权平均数
债务的合理性
控制利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量
债务与资产的比例
短期债务与长期债务的比例
流动比率
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税收策划
合理节税、合理避税
公司的税务水平是否处于最优状态
外部的税务专家
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控制所管部门的费用，提高效率、降低成本
计划财务部副部长任务绩效指标
会计报表分析质量
提供有效财务信息
会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量
各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映
上报财务资料的时效性
确保财务资料的及时呈报
延迟上报的次数或频率
资料使用方
计划财务部经营计划任务绩效指标
编制不及时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数
公司决策层的评价
各部门、事业部、计划财务部
计划编制及时率
衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况
未及时编制计划的单位数量/应编制的单位数量
事业部经营状况分析及协调
考核对事业部经营状况的跟踪
组织不及时的次数
事业部、计划财务部
公司总体经营计划执行分析报告的质量
准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议
报告与实际出入的程度、出现差错的次数
各种统计/报表/分析的及时、准确与客观性
提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持
统计、报表与实际的出入程度，出现差错的次数
其他重要工作的完成情况
公司要求完成的其他任务
任务目标与完成情况对比
计划财务部综合会计任务绩效指标
会计报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每季、每年例行提交的报表完成不及时次数
会计报表准确性
报表编制准确规范
会计报表出现错误次数
总帐登录的及时性
保证总帐登录的质量
没有及时登录的次数
总帐登录的差错率
保证输入凭证
的质量
错误登录次数/总登录次数
监督审查整体帐务处理效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
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