北京市建设工程结构设计Word文件下载.docx
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表2－1
工程名称
地理位置
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
监督单位
施工总承包单位
施工外分包单位
合同范围
投资性质
合同质量目标
合同性质
合同工期
2.建筑设计概况
表2－2
3.结构设计概况
表2－3
4.专业设计概况
表2－4
东立面剖面图
南立面图
西立面图
首层平面
三、施工组织部署
1.施工组织管理
1.1组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。
具体安排详见下图：
图3－1施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：
1.1.1工程部：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。
1.1.2技术部：
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。
1.1.3质量部：
施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集，整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。
1.1.4材料部：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计组成，对项目经理负责。
1.1.5行保部：
负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。
1.1.6财经部：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
1.2质量保证体系及分工
1.2.1质量保证体系框图
图3－2施工质量保证体系框图
1.2.2质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：
（项目经理）
副组长：
（生产副经理）×
（主任工程师）
成员：
×
1.2.3质量管理系统
图3－3施工质量管理系统框图
2.质量目标
确保北京市结构“长城杯”及竣工“长城杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
3.施工现场管理目标
确保北京市市级文明安全施工现场。
4.任务划分
由项目经理部组织总承包管理和施工。
承包范围为结构、装修、给排水、采暖、通风、电气等，项目部按专业进行分包，具体如下：
表3－1总包组织分包施工项目一览表
分包单位
分包项目
分包类型
要求
1
基础工程公司
降水护坡工程
包工包料
各分包按照总包的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包统一协调，完成合同各项指
标。
2
北京×
防水有限公司
防水工程
3
江苏×
建筑工程公司
结构施工
劳务分包
4
建筑装饰工程公司
砌筑及装修
5
公司水电分公司
设备安装工程
6
消防保安技术有限公司
消防工程
7
安防公司
弱电工程
8
公司人防经理部
人防工程
9
辽宁沈阳×
电梯厂
电梯工程
5.总包、分包协调
5.1每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协凋该工程的有关事宜。
5.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午4:
30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
6.施工总平面布置
6.1现场的围挡按集团CIS战略设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
6.2主体结构施工时布置—台SIMMAGTl87C2.5塔吊，设置于建筑物北侧偏西位置，臂长55m.塔吊大臂端部距离建筑物南侧110kV高压电缆不小于2m，在基坑土方挖运完毕即开始立塔，保证地下室施工使用。
装修施工时垂直运输采用一台双笼电梯，型号为SCD200／200L，单笼载重量1000kg，设置于建筑物北侧5轴处，计划结构施工至十二层时，开始支立。
6.3现场东南角、东侧偏北处各设一个施工大门，由于建筑物离东侧、西侧围墙较近，约3m左右，故施工现场消防通道自身不能形成环路。
现考虑利用东侧围墙外原有道路和西侧围墙外甲方院内道路作为临时消防通道，并与现场建筑物北侧形成消防回转道路。
施工场地消防道路最窄处保证3.5m，总长约300m，现场消防通道设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。
6.4施工现场建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场；
在结构施工期间，北侧地下汽车坡道暂缓施工，作为大模板堆放区域。
6.5除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部会议室、办公用房、材料库房、机械库房及其它必备的配套临设。
6.6根据以上要求编制三个阶段施工总平面布置图。
详见：
基础施工总平面布置图；
主体结构施工总平面布置图；
装修施工总平面布置图（图略）。
7.施工工期
本工程定额工期为×
日历天，合同工期为×
日历天（其中不含降水、护坡时间），开工日期×
年×
月×
日，地下室工程×
日历天，主体结构×
日历天，装修工程×
日历天，到×
日竣工交付使用。
设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。
施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。
详细安排见：
施工进度计划网络图；
施工进度计划表（图略）。
8.施工顺序及验收安排
8.1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分三步进行验收，分别为：
基础结构及主体结构首～三层验收为第一次；
主体结构4～10层验收为第二次；
11层（含）以上验收为第三次。
8.2每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业干管安装等施工，精装修工程提前插入。
单位工程竣工验收日期为×
日。
9.劳动力组织
9.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
9.2做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。
9.3加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。
9.4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；
对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
9.5结构施工期间劳动力计划
表3－2结构施工劳动力计划表
工种
计划人数
进场时间
备注
壮工
100
2000.1
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
钢筋工
60
木工
90
砼工
40
架子工
15
2000.3
防水工
2000.2
塔吊司机
信号工
瓦工
10
电气焊工
9.6装修施工期间劳动力计划
表3－3装修施工劳动力计划表
抹灰工
2000.6
油漆工
2001.3
电工
25
水暖工
20006
电梯工
10.主要项目工程量
为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量，详见下表3－4：
表3－4主要项目工程量一览表
项目
单位
数量
土方工程
开挖土方量
M3
24000
回填土方量
2500
地下室
M2
43000
SBS防水卷材
屋面
1850
卫生间、开水间
457
聚氨酯涂料
混凝土工程
4500（抗渗）／1550
地上部分
9830
钢筋工程
T
1130
1835
砌体工程
页岩砖
块
315210
陶粒砼砌块
1983
根据工程实际作相应调整。
精
装
修
工
程
内
花岗岩
14485
吊顶
25636
瓷砖
7980
涂料
64407
外
1823
玻化砖
10087
铝合金窗
3308
11.主要材料计划。
主要材料用量计划详见表3－5
12.主要机械计划
根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90％以上，详见表3－6。
13.施工原则控制
13.1基础工程
测量放线→基坑降水、支护→土方开挖、护坡→钎探、验槽→混凝土垫层→防水保护墙砌筑→底板防水及保护层→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板混凝土→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混疑土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回填
13.2主体工程
测量放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护
13.3装修工程
测量放线→二次结构砌筑
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