报监理施工方案Word格式.docx
《报监理施工方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报监理施工方案Word格式.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程施工质量验收统一标准
（GB50300-2001）
4
建筑工程质量检验评定标准
（GB50301-2001）
5
建筑电气工程施工质量验收规范
（GB50303-2002）
6
建筑施工安全检查标准
（JGJ59-99）
7
人防工程施工及验收规范
（GBJ134-90）
8
建筑施工高处作业安全技术规程
（JGJ80-91）
9
建筑机械使用安全技术规程
（JGJ33-2001）
10
施工现场临时用电安全技术规程
（JGJ46-88）
11
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
（GB50242-2002）
12
通风与空调工程施工质量验收规范
（GB50243-2002）
13
建筑装饰装修工程质量验收规范
（GB50210-2001）
14
民用建筑工程室内环境污染控制规范
（GB50325-2001）
15
屋面工程质量验收规范
（GB50207-2002）
16
建筑地面工程施工质量验收规范
（GB50209-2002）
17
建设工程施工现场供用电安全规范
（GB50194-93）
类别
地方
工程做法
08BJ1-1
地方
外墙
10BJ2-11
无障碍设计
88J12-1
路面
88J9-2
塑钢门窗
88J13-1
建筑设备施工安装通用图集
91SB1、2、3、4、6、11
管道与设备绝热
08R418-1
建筑电气通用图集
91DQ1-3、5、7-13
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
行业
房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定
建[2000]211号
北京市建筑安装工程施工资料管理规定
DBJ01-51-2003
预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）
京TY5-99
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施[2003]0002号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
北京市建设工程施工安全防护标准
北京市建设工程现场保卫消防标准
二、工程概况
1、工程概况
工程名称：
1.1建设单位：
北京教学植物园
1.2招标代理机构：
中航技国际经贸发展有限公司
1.3建设地点：
北京市东城区龙潭湖百果园3号
1.4工程类型：
装修改造
1.5计划工期：
计划开工日期为2013年04月21日，工期65日历天。
1.6质量要求：
合格
1.7主要施工内容：
本工程包括：
车库楼及办公楼装修及水电改造。
1.7.1拆除原有楼内墙面、地面、顶棚装饰层，旧强电、弱电、暖通设施、给排水设施，外立面墙裙、楼台阶等部位；
1.7.2外立面修复和重新刷涂料，铝塑板造型、雨搭拆除更新及脚手架搭设；
1.7.3室内墙、顶、地重新粉刷，门窗更换；
1.7.4室外走廊进行封闭；
1.7.5对室内老化陈旧的电气线路进行改造；
1.7.6给排水、采暖设施更换维护修缮；
1.7.7屋顶、楼房大檐及外楼梯防水修缮、排水管更新等；
1.7.8弱电布线接通网络功能。
2、工程施工特点分析
2.1成品保护
在拆除原楼内墙面、地面、顶棚装饰面层的时候，要注意保护原建筑物结构，避免破坏原建筑物结构，加强对原楼内办公设备的保护。
2.2施工组织
本项目主要为内墙面、地面、顶棚的重新装修，更换门窗。
所以施工可以各层单独展开施工，工作面较大，便于组织施工，对总工期进度有利。
但是，本工程的施工项目较为分散、零星。
必须加强施工前的准备工作，加强施工过程中的整体组织安排，避免造成窝工，设备搁置的现象；
同时也避免劳动力不足，机械设备匮乏的现场，以影响整体施工进度计划。
2.3新旧结合面处理
本项目为修缮性施工，修缮范围内的施工质量不仅取决于修缮范围本身，而且取决于新旧边界及原基层的处理。
另外，必须在正式施工前，严格科学地对原损坏项目的原因进行分析、查证，以便找到合理、有效、科学的治理办法。
如此方能排除原有不利因素，以保证本项目的整体施工质量。
2.4工期要求
本工程总工期为65日历天，期间需要经历农忙时期，工期相对十分紧张。
由于本工程施工期经历夏季雨水季节，季节性因素的存在若导致工期拖延，就会影响总控计划。
因此，必须合理、科学地对工程进行整体部署，有序地进行施工工艺的安排及各专业、各施工段的划分及流水交叉作业。
充分做好季节性施工保障措施，加强雨季施工的组织措施、技术措施、经济措施，确保工期内顺利完成全部施工内容。
科学合理地进行整体施工进度安排，并严格执行、控制进度的实施将是本工程的重点。
3、工程项目管理的主要目标
3.1质量目标
工程质量要求为“合格”。
3.2工期目标
总工期为65日历天；
计划开工日期：
2013年04月21日；
计划竣工日期：
2013年06月24日。
3.3安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率力争控制在2‰以内。
3.4环境保护和文明施工目标
严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，达到北京市安全文明工地。
三、施工部署
根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。
本着结构合理、精干高效的原则，按照创建“和谐项目”的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过国家级优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行总包方的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.1项目机构特点
我方将委派一名具有相关资质的建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。
为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。
我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：
1.1.1班子素质高
（1）选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
（2）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
1.1.2公司支持力度大
公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
1.2项目管理人员职责
1.2.1项目经理职责
（1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。
（2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
（3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。
（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
（5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。
（6）负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。
（7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。
（8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。
1.2.2项目技术负责人职责
（1）负责施工现场工程技术管理工作。
（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；
负责施工方案审核工作。
（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。
（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
（5）负责工程材料设备选型的相关工作。
（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。
（8）主持项目计量设备管理及试验工作。
（9）组织竣工验收工作。
（10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（11）组织作好信息反馈及各项工作记录。
（12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
1.2.3质量检查员职责
（1）负责编制项目质量计划。
贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。
（2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。
（3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。
（4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。
（5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。
1.2.4安全员职责
（1）组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。
贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
（2）定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。
（3）按我单位职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。
按照北京市安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。
（4）组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。
1.2.5资料员职责
（1）负责日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（8）负责组织测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及技术控制和计量工作。
（9）协助项目领导贯彻实施ISO9001：
2000版《质量管理体系标准》、ISO14001国际环境管理系列标准、及OHSAS18000职业安全健康管理体系。
（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、归档工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
1.2.6材料员职责
（1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各
升级会员 