公路工程工程部管理规章制度1docWord格式.docx

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3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。

3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。

4保密细则

各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

第二章工程施工技术、质量管理

1责权划分

1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。

1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。

2技术质量管理方针

要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。

3技术质量管理体系

3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。

3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。

4图纸首发及和审核

4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。

4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸

4.3图纸审核要点

1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。

2、重要构件设置是否合理。

3、图纸、文件是否相互矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、各部件安装衔接是否有问题。

6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

5设计交底

设计交底由部长组织有关技术员进行。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。

6技术交底

由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。

技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。

7施工

要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。

8设计变更

8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。

8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。

9技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。

关键的检验应通知监理到场。

10竣工验收

10.1竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准

2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核

10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行

11工程质量管理

11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。

12质量事故

12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。

12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。

12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。

第四章工程技术档案管理

1档案管理目的

为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，

顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。

2档案管理适用范围

本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。

3职责

3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。

3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。

3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章部门及各类人员岗位职责

1工程部工作职责

1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。

1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。

主持一般性的施工技术设计工作。

制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。

负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

对确定的施工方案，检查实施过程。

遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。

1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。

组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。

1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。

确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。

1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，

评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。

负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》。

1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。

1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；

做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。

负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。

1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。

参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。

对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。

监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。

1.12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。

配合、参与公司的质量大检查。

参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

1.13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。

1.14、负责项目的技能管理工作，会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落实情况进行总结。

1.15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。

2工程部安全责任

2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

公路工程工程高质量管理系统规章制度1

实用文档

工程质量管理制度

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组：

组长：

总工程师

副组长：

分管副经理、专职副总工程师、安全部部长

技术质检部部长、试验室主任

组员：

专业工程师、质检工程师、试验员

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；

项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；

检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。

五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

1、是否按图施工；

2、是否按有关施工验收规范施工；

3、是否按有关操作规程施工；

4、是否施工蛮干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。

工序控制管理办法

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。

工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。

为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到"

以预防为主"

的目的，特制定如下工序控制管理办法：

一、工序质量的控制

1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的