工程管理规章制度Word文件下载.docx

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3、国家和部委批准的有关本工程的文件及公司有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。

4、经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。

5、建设单位与设计、承包、监理单位依法签订的有关合同。

6、建设、设计、监理和承包单位联席会议纪要等。

第六条质量管理方针：

牢固树立“百年大计、质量第一”思想，科学管理，强化控制、优化方案、规范施工。

第七条质量目标

1、建设工程项目一次验收合格率100%。

2、消灭质量重大、大事故，减少质量一般事故。

3、确保全部工程质量符合设计要求、国家的规范、标准；

主体工程零缺陷。

4、竣工文件真实可靠，符合青岛市和青岛市轨道交通建设集团有关要求。

第八条创优目标:

创“市优”、“省优”，争创“国优”。

第三章组织机构设置及质量保证体系

第九条项目经理部成立以项目经理、副经理及各相关职能部门负责人参加的质量管理领导小组，并在项目工程部设立办公室，负责监督、检查所管工程的质量管理和创优工作。

质量管理机构设置如下：

组长：

项目经理

副组长：

总工程师安全总监副经理

成员：

副总工程师安质环保部部长工程管理部（副）部长物资设备部（副）部长专职质检工程师

第十条质量管理机构图

第十一条质量保证体系图

总工程师

信息反馈

过程控制

测量验证设备控制

自检和互检

施工准备质量控制

设备及材料采购控制

施工过程控制

工序管理控制

不合格项控制与纠正

半成品与成品保护

质量的检验与验证

第四章质量管理职责

第十二条项目经理（常务副经理）

1、工程质量的第一负责人，对工程质量负终身连带责任。

2、建立质量管理机构，并制定质量管理制度。

3、宣传质量方针、质量目标，组织质量教育。

4、负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。

5、批准实施工程项目质量管理计划。

6、定期组织技术人员研究和解决施工中的质量问题。

第十三条项目副经理

1、协助项目经理作好各项管理工作。

2、加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程质量。

3、审查质量技术措施，并监督其实施。

4、负责进行工程质量分析，并制定纠正和预防措施。

5、负责日常施工组织的指导、监督。

6、负责进行工程质量分析，制定纠正和预防措施并组织实施。

第十四条项目总工程师（副总工程师）

1、对工程质量负全面领导责任。

2、编制实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划。

3、采用新技术、新材料、新设备时，制定相应的质量技术措施。

4、审批本项目的内控标准。

5、制定QC小组活动计划，组织开展QC小组活动。

第十五条安质部部长

1、组织开展质量自检、互检和旬、月、季质量检查活动。

2、编制质量管理办法、质量控制措施。

3、配合技术部实施各项质量技术措施。

4、参加单位工程质量评定，负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。

5、按照活动计划，定期组织开展QC小组活动。

6、定期向项目部汇报工程施工质量情况。

7、按要求向公司和建设指挥部上报材料。

第十六条专职质量监察工程师

1、负责质量管理办法和质量检查措施的落实。

2、监督实施各项质量技术措施和质量标准。

3、负责单位工程质量的抽验和分部、分项工程质量等级的评定，并负责复核质量技术资料。

4、负责隐蔽工程质量检查与签证。

5、负责质量缺陷问题处理的跟踪。

第十七条工程技术部（副）部长

1、负责组织本部门人员编制各专业的施工技术和施工工艺方案,同时制定相应的质量技术措施。

2、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并负责指导技术交底，用先进的工艺水平确保施工质量。

3、负责制定内控标准并监督实施。

4、组织落实质量管理制度，参与质量缺陷的调查、分析、制定纠正和预防措施。

5、负责竣工文件的编制，参加工程验交开通、交付工作。

第十八条施工队队长

1、认真贯彻落实项目部制定的各项质量管理制度和通知精神。

2、组织好每天的工前交底和工后总结，确保工程质量。

3、及时汇报施工质量情况和遇到的施工技术难题，并提出合理化建议。

第十九条物资部（副）部长

1、保证按时供应工程所需要的材料、工器具和设备。

2、做好进货材料检验和试验，保证材料设备符合质量技术要求。

3、定期对仪器、仪表进行检定。

4、负责材料的外观检查和合格证等资料的收集。

第二十条施工队技术主管

1、参与施工技术、施工工艺方案及质量措施的编制。

2、严格执行各项施工技术标准。

3、监督各项质量标准的实施，及时做好施工的各类技术数据的收集并按时向项目部汇报。

4、参与各分项、分部工程的质量评定，参与竣工资料的编制及整理。

第五章质量管理制度

一、质量教育制度

第二十一条开展多形式、深层次的质量宣传教育活动，组织学习TQC、ISO9000标准、质量体系文件、施工规范、验标，对专业技术人员进行新技术培训、组织QC攻关等，增强全线参战职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和创造性，广泛开展群众性创优活动。

二、全面质量管理制度

第二十二条建立健全一整套符合现行规范、标准和实施细则的内部技术标准；

施工中严格执行各项技术管理制度，使技术管理标准化、规范化、程序化；

推广“四新”技术，应用“四新”技术突破施工难点，用先进的工艺水平确保工程质量；

强化施工现场和档案的管理工作；

将ISO9000标准始终贯穿于工程质量的全过程。

三、质量检查监督制度

第二十三条施工中严格执行“三检”制度，加强质量检验，严格过程控制；

制定月度、季度检查计划，并严格执行，将检查结果形成书面材料存档；

配合监理单位做好随工检查监督，对提出的问题及时整改，并采取相应的措施防止类似情况发生。

四、质量一票否决权制度

第二十四条专职质检工程师负责工程质量检查及日常管理工作，对各分项工程质量具有一票否决权。

在工程质量全过程、全方位的检查及监督中，质检工程师及时跟踪，对于发现的工程质量问题，及时处理，坚决消灭质量缺陷。

五、施工测量复核制度

第二十五条各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。

测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。

正式施工时需进行复测，分项目部指定专人进行复测。

复测结果与初测结果一致时方可开始施工。

若复测结果与初测结果出现偏差，需上报分项目工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。

复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。

六、设计图纸复核及资料、收集管理制度

第二十六条设计图纸、文件管理

工程部在收到设计图纸文件后及时进行造册登记，审定后的图纸为施工的主要依据。

施工蓝图应妥善保管，以备竣工阶段使用，各施工队使用图纸应尽量复印白图使用，并加盖项目受控章。

项目其他部门需用设计图纸或其它技术资料时可到工程部借阅，并做好登记，及时归还。

图纸的接收、保管、复印、发放都应由资料员负责，保证所有蓝图、白图数量、去向可控。

第二十七条施工队技术资料收集与管理

各施工队长负责施工日志的填写，施工日志填写必须真实完整，包括施工基本简况、主要完成的工程数量、施工中发现的问题及处理结果、检查人员意见及整改处理情况等。

施工日志需每日填写，严禁事后凭记忆补填。

施工队长需将每日施工情况向调度汇报，调度对各施工队施工情况进行汇总，填写项目总体施工日志。

各施工队技术员负责本施工队范围内隐蔽工程记录、设备安装检查证、检验批、分项分部工程质量验收记录等技术资料的编写，及时与监理工程师办理签字手续，每月将资料上交到工程部统一保管。

第二十八条施工图片和影像收集

工程部组织施工图片和影像资料的收集，对每道工序有施工图片，每个重点难点工序、新工艺和科技开发项目应有影像资料。

总工应组织拍摄项目质量精细管理流程图片和影像；

工程部组织重点难点工序、新工艺、科技开发、验收照片和影像资料的拍摄；

日常对施工现场的技术质量检查时注重对现场有价值施工照片的收集，用于项目宣传及公司技术培训等。

七、成品保护制度

第二十九条工程完工后，要加强防护和施工现场的清理。

第三十条工程在交付前，项目经理部应确保工程处于被保护状态，防止人为的不正当和自然因素损坏。

第三十一条项目经理部必要时向建设单位通报工程的防护情况。

第三十二条工程验收交付，按照建设单位的要求进行，全部竣工文件由项目经理部按建设单位规定的时间移交给建设单位，并办理移交手续。

八、施工技术交底制度

第三十三条严格执行逐级技术交底制，每分项工程施工前，工程技术部和安质量环保部以书面形式对施工队进行技术标准和工艺要求交底。

施工队应及时组织人员审核和学习技术交底书，发现问题及时向项目部提出；

确认无误后，就必须不折不扣地按要求执行，施工队任何人员不得擅自更改技术标准和工艺要求。

施工队长应组织施工人员对安全、质量进行详细的讲解。

九、基础技术资料管理制度

第三十四条技术资料严格按照贯标的程序执行，由项目部标识，规定名称和编号。

在使用过程中要保持字迹清晰，无乱涂乱画。

发放和收取上级的受控文件资料时要进行登记，并做好签收记录，以便追溯。

十、隐蔽工程及关键部位验收制度

第三十五条施工过程中，一般工序的过程检查控制，要严格执行自检、互检、交接检制度，每道工序都必须进行自检，自检合格后，由随工技术人员填写相应的工程检查证，及时请监理工程师办理签证手续。

第三十六条隐蔽工程在隐蔽前，必须通知监理工程师进行检查，由监理工程师在工程检查证上进行有效的签证认可。

第三十七条对于关键部位可邀请监理进行旁站。

监督施工进行标准化作业。

第三十八条严格把好下部工程尤其是隐蔽工程质量关，严禁出现“差不多”工程甚至劣质工程。

十一、质量控制制度

第三十九条各分部施工人员和各分部质检人员严格控制施工的每一道工序和施工工艺，严格执行三级验收制度。

第四十条自检：

分操作人员自检和班组自检。

各分部工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。

第四十一条互检：

指同一工种或多工种之间，由各分部施工队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。

第四十二条交接检：

指同一工种的多班制之间或工种的上下工序之间的交接检查。

由各分部组织交接，各工班做到不合格的活不出手、不出工班，上道工序不合格，下道工序不施工。

第四十三条检查中发现质量问题及时处理，处理情况由