《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案Word文档格式.docx
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B、创新
C、品质
D、能力
3、在价值链中，企业基础设施属于
A、基本活动
B、支持活动
C、生产要素
D、管理要素
4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是
A、研发
B、生产
C、销售
D、客户服务
5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A、明星
B、问题
C、金牛
D、狗类
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、企业的资源可以划分为（）等类型
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、非人力资源
E、客户资源
2、企业赢利能力取决于
A、市场份额
B、行业吸引力
C、顾客对产品的价值判断
D、产品（服务）的价格
E、生产这一产品（服务）的成本
3、企业创建和保持竞争优势的要素有
A、战略
B、效率
D、创新
E、客户响应
4、企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A、市场地位
B、行业发展趋势
C、市场吸引力
D、企业实力
E、产业集中度
5、波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响力
B、销售增长率
C、相对市场占有率
D、生产效率
E、市场潜力
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。
正确
错误
2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。
3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。
4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。
窗体底端
《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测试
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1、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：
成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略
3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会
A、继续在产品特征上与对手竞争
B、由于价格上涨而失去顾客
C、使得新的行业进入者难以获得超额利润
D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业
4、成本领先及差异化战略的整合
A、未来不会被广泛采用
B、将使得企业更迅速地适应变化
C、能减缓企业的反应能力
D、能降低企业的风险
5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
一般说来，分散型产业由（）构成。
A、很多中小企业
B、很多大企业
C、很多中型企业
D、很多大中企业
1、成本领先战略的适用性包括
A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品
B、顾客具有很强的讨价还价能力
C、购买决策的决定性因素是价格
D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低
E、企业能够消化成本压力
2、差异化战略可能遇到的问题包括
A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消
B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率
C、侵蚀企业的核心能力
D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品
E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现
3、关于集中化战略，下列说法错误的是
A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略
B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略
C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略
D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略
E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略
4、动态竞争的特点包括
A、竞争范围更加广泛，环境更难预测。
B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。
C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
E、以消灭竞争对手为主要目的。
5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。
A、产业进入壁垒低
B、市场需求多样化
C、服务在该产业中成为经营的关键
D、产业运行的严格监督和控制
E、处于产业生命周期的衰退阶段
1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。
2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。
3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。
4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。
5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。
《企业战略管理》第05章在线测试
《企业战略管理》第05章在线测试
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1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
A、稳定
B、紧缩
C、撤退
D、集中
2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、市场营销战略
D、产品－市场战略
3、波音与麦道的合并属于
A、前向一体化
B、后向一体化
C、纵向一体化
D、横向一体化
4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略
A、全面经营
B、新市场
C、相关多元化
D、不相关多元化
5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是
A、相关的
B、被约束的
C、一体化的
D、有效的
1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略
A、扩张战略
B、稳定战略
C、收缩战略
D、一次性战略
E、永久性战略
2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有
A、规模经济效应带来的成本降低
B、范围经济效应带来的差异化
C、复制商业模式带来的快速扩张
D、减少竞争对手，控制产业竞争。
E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。
3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型
A、技术相关多元化
B、市场相关多元化
C、密切相关多元化
D、中等相关多元化
E、国际相关多元化
4、企业多元化战略选择的影响因素主要有
A、宏观原因
B、产业原因
C、竞争需要
D、资源的利用和共享
E、价值判断
5、采用多元化战略的弊端主要有
A、管理难度大
B、引起竞争对手的反击
C、投入与产出不匹配
D、分散企业的资源
E、分散风险的作用有限
1、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。
2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。
3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。
4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。
5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。
《企业战略管理》第06章在线测试
《企业战略管理》第06章在线测试
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1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为
A、发达的通信技术和便利的交通
B、世界各国文化日益趋向一致
C、联合国等国际组织的推动
D、各国的相互依赖
2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力
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