肇东公司TPM工作推进规划Word文档格式.docx
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支文汇闫希娟高会邵国滨王德涛
（二）TPM常设机构（设在机动处）：
在TPM推进办公室领导下工作
1、负责人：
2、成员：
肖树立黄喜东卢振波高伟军王凤山韩雪泉张红梅
范清杰郭明贵
（三）TPM兼职干事：
孟祥达腾克一田茹侯玉国李冬杰万巍白金华李峰初宝琴肖辉柱刘国昌巍韬刘晓明任天维褚瑞杜金平
（四）职责分工
1、领导小组：
负责制定TPM推行方针，把握TPM推行方向与进程，监督指导各车间部门的TPM执行情况。
2、TPM推进办公室：
在TPM领导小组领导下工作
落实TPM管理方针，落实TPM具体执行方案，确定TPM具体执行标准，协调、监督、检查车间部门的TPM执行情况。
3、TPM常设机构：
负责制定落实TPM执行标准和计划，通过检查、调研了解各车间部门的TPM具体执行情况，并向上级反馈信息，负责各车间、部门的TPM执行检查、评比等落实工作。
4、TPM改善支援小组
负责在资源调配、文化宣传、成果评价、教育与培训等方面提供支援。
5、咨询顾问
负责TPM推进工作的指导与培训。
三、2012年6－12月TPM推进计划
TPM是一个完整的体系，有十大活动内容：
焦点改善、自主管理、预防维护、质量维护、供应链管理、培训和教育、办公管理、环境和安全、早期设备管理、和早期产品管理。
我公司从自主管理入手，逐步推行。
自主管理共分七个阶段，大约需三年时间完成。
第一阶段为设备初期清扫，第二阶段为“两源”治理，我公司计划在今年6月份至2013年5月份完成第一至第二阶段工作。
（一）TPM准备和启动。
TPM准备的主要工作为：
1、各车间确定兼职TPM推进干事2名，由设备工程师或安全员担任。
2、确定样板区及样板小组成员及分工，并确定各位的岗位职责。
每个车间确定一个较好的试验区作为TPM推行的样板区，给样板区命名：
命名能够体现出设备和车间属性等特点。
附表1：
各车间样板区
部门
TPM兼职干事
样板区
1
维修车间
田茹、侯玉国
机械加工
2
酒精车间
李冬杰、万巍
二期发酵循环泵
3
酒精饲料车间
刘晓明、钟大海
三期蒸发一楼泵
4
饲料车间
李峰、白金华
一期分离机
5
预处理车间
孟祥达、腾克一
二期预榨机
6
精细化工车间
杜金平、楮瑞
编织工段圆织机
7
水站车间
巍韬、刘国昌
二期水处理离子交换器
8
电站车间
初宝琴、肖辉柱
电站三期主高压室
3、各车间样板区成立TPM活动小组，设组长1名，组员5-10名。
确定后进行样板区申报和注册。
组长应年富力强，有一定的组织协调能力，并能熟练使用电脑等。
附表2：
各车间样板区活动小组
小组名称
组长
组员
机械加工组
宋庆涛
张明军李洪志李达闫广臣王德全
二期发酵循环泵组
张树山
曲春利高魁胡金喜张龙伟庞永军李伟业常庆阳
三期蒸发一楼泵组
郝玉龙
齐玉峰刘忠信赵静池李福成张曙光贾连国张能黄炳涛
一期分离机组
贾连涛
王义华时云库王同华
陈希贵郭秀玲高秀华孟继云
二期预榨机组
王乃龙
李长峰沈怀河管海文巩立民闫海利姜国涛赵继仁靳亚军
编制工段圆织机组
杜金平
刘晓峰井祥春王海涛时胜贵许本涛宁海波孙继辉刘传贵尚振彬
二期水处理离子交换器组
范广新
邢东玲宁玉凤王大勇安秀兰胡金生刘树文
电站三期主高压室组
腾国岩
谭影李金史新民王浩
张贺靳洋程学博付丽娜
4、制作样板区标示牌，制作承诺书，制作推行TPM工作宣传条幅
标示牌内容按照各车间注册样板区名称进行制作，按照其他公司TPM承诺书的样式制作承诺书若干。
每车间制作TPM条幅2个以上，内容自拟。
5、建立TPM推进组织机构，制定TPM推进规划。
建立公司级TPM推进组织机构，总经理任主任，成立TPM推进办公室（设在机动处），设专兼职TPM推行干事2-3名，主抓TPM推行计划编制、任务布置、任务检查、汇总总结工作。
各车间成立TPM组织机构，车间一把手挂帅，设兼职TPM推行干事2-3名，建议从车间安全员和设备工程师中选拔，明确分工和责任，上报TPM推进办公室。
TPM启动的主要工作为：
1、召开TPM启动动员工作大会。
计划7月24日召开。
各车间（部门）值段长以上人员及TPM干事参加，会议组织及策划工作由机动处负责。
2、标杆企业参观学习
8月份，组织生产车间及TPM推行骨干到公主岭公司学习TPM推行工作经验。
3、8月份外聘人员对班组长以上生产骨干进行TPM基础知识培训。
（二）自主管理。
时间2012年8月至2013年12月底
1、进行TPM自主管理STEP-1、2阶段开展方法培训。
自主管理共有七个阶段：
自主管理0阶段为彻底的6S管理，1阶段为初期清扫，2阶段为“两源”彻底对策改善，3阶段为制定清扫、点检基准书，4阶段为分科目培训，5阶段为点检效率化与无差错化，6阶段为自主管理体系建立。
2、外请人员培训对样板区组长、组员、TPM干事进行自主管理阶段开展培训。
（三）自主管理1阶段：
设备初期清扫.时间2012年8月至12月
进行自主管理1阶段设备初期清扫工作。
时间2012年7月12日开始。
经过培训后，推进办公室制定该阶段详细推行计划（生产管理研发部制定），各车间制定清扫标准，推进办公室按计划进行任务布置、督促、指导、检查和总结点评工作。
这一阶段进行员工提案、案例改善、OPL教材制作、5WHY分析及焦点课题活动等
1、员工提案
各车间动员员工做上报提案，每位员工提案数量每年至少2个，车间对提案进行统计并予以及时回复，每月评选优秀提案进行奖励。
对一些典型提案进行改善，改善过程中注意留下原始及改善过程中的影像资料。
注：
提案就是员工在生产一线发现的设备管理、使用、维护以及其他方面需要解决的问题。
2、OPL教材制作。
聘请老师或其他先行推行企业（公主岭公司）有经验人员来公司对各车间样板区成员进行OPL知识和教材制作培训。
培训后样板区对疑问点解决和设备知识讲解等编写《要点培训OPL》，由样板区成员编写，每个样板区每周2份以上。
3、5WHY分析
聘请老师或其他先行推行企业（公主岭公司）有经验人员来公司对各车间样板区成员进行5WHY分析培训。
培训后样板区对较疑难问题利用5WHY分析工具进行分析。
4、焦点课题活动
车间针对员工提案中较难解决的问题进行焦点课题注册，然后按照焦点课题的十个步骤展开工作。
5、TPM开展阶段总结会议与确认。
每周举行TPM会议，到现场确认上周工作，确认问题及改善案例，确认本周工作与改善点，指示改善案例及标准的总结
6、TPMSTEP-1诊断。
当达到TPM-STEP1诊断标准时，实施3级诊断。
小组自行诊断、车间诊断、公司级诊断。
（四）自主管理2阶段：
“两源”治理。
2013年1月至6月
“两源”即困难源和危险源，从员工提案中提炼出“两源”问题加以治理。
四、TPM专项资金
公司设TPM推行专项资金93万元，用于TPM参观学习、TPM培训、TPM标示、看板、OPL教材制作、优秀样板区、提案、焦点课题改善奖励，人员招待、差旅费等。
费用预算明细
序号
项目
数量
单价
金额
备注
制作TPM承诺书
20
500
10，000
样板区10个
样板区标示牌制作
10
5，000
样板区看板制作
5000
50，000
TPM培训
20，000
外派人员参观学习
50
样板区专用工具制作
提案改善照相机
15，000
每个样板区1个
提案改善照相费
9
外请人员住宿招待费
OPL看板制作
11
制作培训资料费
12
制作TPM宣传条幅
13
办公用品
14
差旅费
15
季度奖励
300，000
每季度及年终对优秀样板区及人员进行奖励
16
环境及设备改善
50元/m2
画标线、设备防腐等6000m2
17
其他
合计
930，000
中粮生化能源（肇东）有限公司
TPM推进办公室
二〇一二年五月四日
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