中国平煤神马集团关于领导干部现场带班制度Word格式文档下载.docx

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　　基层各单位，机关各部门：

　　《中国平煤神马集团信息安全管理办法（试行）》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

　　中国平煤神马集团

　　20xx年4月17日

　　中国平煤神马集团信息安全管理办法

　　（试行）

　　第一章总则

　　第一条为加强集团信息安全管理，确保信息化建设快速、协调、有序、安全发展，根据国家有关法律法规以及《中平能化集团信息化管理办法》（中平20xx337号）等规定，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于集团各职能部室，直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位。

　　第二章管理范围

　　第三条本办法所称信息安全主要指：

网络安全、环境安全、应用系统安全、数据安全、终端安全、操作安全、网络信息发布安全以及移动信息化安全等。

　　第三章组织机构和工作机制

　　第四条集团信息化领导小组办公室（以下简称：

集团信息办）负责按信息安全事件管理流程（详见附件1）监督、检查、指导集团整体信息安全管理工作，查处危害集团信息安全的事件；

集团党委宣传部负责网络信息发布管理工作，对集团及所属各单位的网站设立及网络信息实施管理职能；

计算机通讯分公司为技术管理部门，负责执行整体安全防范策略。

　　第四章网络安全管理

　　第五条集团及各单位网络要按照《集团网络建设技术规范》建设，集团骨干网络覆盖单位必须通过集团统一出口接入互联网，以发挥集团网络整体安全策略的作用，保障应用系统的无障碍运行环境。

各机关处室和基层单位在进行互联网接入工作时，应遵循以下原则：

（一）具备集团网络接入条件的，必须通过集团统一出口接入，不允许以其他任何形式接入互联网络。

（二）暂时不具备接入条件的，向集团信息办递交情况说明及接入申请，经集团信息办审核批准后，可通过其他方式接入互联网络。

　　（三）已经接入集团网络但仍然私自接入其他网络出口的，一经发现，立刻中断其网络出口，并上报集团信息化领导小组，根据影响程度，做出相应处罚。

　　第六条建立集团专用网络和涉密网络申报备案机制。

集团级涉密网络和专用网络由集团相关处室信息化主管部门申报至集团信息办备案；

单位级涉密网络和专用网络由各单位业务主管部门申报至单位信息办备案（备案表详见附件2）。

　　第七条涉密网络和专用网络不得以任何方式接入或连通其他网络，涉密信息不得在网络中传输与存储；

如因特殊需要，必须接入其他网络的，应上报集团信息办审批通过后进行接入。

　　第八条无线网络作为办公网络的有效延伸，在集团日常办公中起到越来越大的作用。

为了加强集团无线网络安全的管理，

　　保障信息系统安全、稳定运行，无线设备接入集团办公网络时，应遵循以下原则：

（一）集团信息办负责集团整体无线网络安全的日常管理和监督工作；

计算机通讯分公司负责机关各处室无线网络的开通及安全管理工作，基层各单位信息办负责本单位无线网络的开通及安全管理工作。

（二）计算机通讯分公司和基层各单位每月5日前将上月的无线设备使用情况上报至集团信息办登记备案（备案表详见附件3）。

　　（三）无线网络设备要定期更改密码，至少每月变更一次，并做好变更记录。

　　（四）由于无线网络使用不当导致信息安全事件的，将按照《集团信息安全事件管理流程》有关规定处理。

　　第五章　　

环境安全管理

　　第九条集团信息机房及各单位信息机房要按照《集团机房建设技术规范》建设，应遵循统一建设、统一管理的原则。

各级信息办作为主要责任部门，应保证信息机房的各项指标符合集团信息办发布的各项标准，并制定完善的机房管理制度。

　　第十条各级业务系统要做到集中管理。

集团级业务系统应统一放臵在集团数据中心（集团信息机房），由计算机通讯分公司负责日常维护；

单位级业务系统应统一放臵在各单位数据中心（单位信息机房），由各单位信息管理部门负责日常维护。

　　篇二：

领导带班规定

　　平煤股份四20xx110号

　　四矿领导带班下井及

　　安全监督检查管理制度

　　第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发20xx23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）和中平20xx386号文件精神，结合我矿实际，制定本办法。

　　第二条矿主要负责人每月带班下井不得少于5个，并保证带班下井成员每班至少有一名现场带班，其他领导完成带班任务，必须做到与工人同时下井、同时升井。

　　领导干部因公出差、培训等原因，不能完成带班下井任务的，必须履行手续，由当日值班长安排有带班资格的干部代替带班，严禁空班、空岗。

　　纪委监察科、组干科、安监科对矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对违反带班下井制度的行为根据情节按照集团规定予以经济处罚或责任追究。

　　第三条对矿领导未按照规定带班下井或弄虚作假的任何单位和个人均有权向集团和矿纪委监察科、组干科、安监科举报和报告。

　　第四条领导带班下井时，必须履行下列职责：

（一）以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（二）强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，严格督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁“三超”（超能力、超强度、超定员）生产行为。

　　（三）强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的严重隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。

　　（四）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

　　第五条煤矿领导带班下井实行公示制度。

矿领导带班下井时，须在调度室和井口候罐室公示领导姓名、在矿公示栏公示矿领导每月带班下井计划的完成情况，接受群众监督。

　　第六条矿领导带班下井实行井下交接班制度。

上一班带班的领导必须在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

　　第七条建立领导带班下井档案管理制度，在井下填写交接班记录。

矿领导升井后，要及时登记下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况、意见等有关情况。

填写好矿领导带班记录。

　　纪委监察科负责制定矿领导每月轮流带班下井工作计划，并建档管理。

　　调度室、安检中心负责领导带班在调度室、井口公示。

　　安检中心专人负责领导下井带班查出隐患收集整改落实情况。

　　安监科专人负责整理和存档领导下井带班交接班记录。

　　调度室专人负责整理和存档值班领导值班及下井记录、带班记录。

　　组干科负责每月在矿公示栏公示领导带班及下井情况，并建档管理。

　　计算机中心负责领导带班下井的相关记录和井下人员定位系统存储信息保存归档工作。

　　安监科负责向上级管理部门报告领导下井带班情况。

　　以上记录、信息、档案保存期不少于一年。

　　第八条无领导带班下井的，职工有权拒绝下井作业；

不得因此降低职工工资、福利待遇或者采取其它形式的打击报复。

　　第九条矿领导带班下井制度必须报送集团纪委、组织部、总调度室、安全监察局备案，同时抄送河南煤矿安全监察局豫南分局。

　　第十条领导干部违反带班下井及安全监督检查管理办法的，根据集团规定接受处罚。

　　第十一条非带班期间的下井记录按规定填写。

　　第十二条矿公布举报电话27344582734160。

第十三条本办法自20xx年10月7日起施行。

　　附：

《中平能化集团煤矿领导干部带班下井及安全检查管理办法》中平20xx386号

　　二Ｏ一Ｏ年十月十一日

　　主题词：

安全检查管理制度平煤股份四矿办公室20xx年10月11日印发

　　篇三：

（20xx）平煤神马集团党委一届六次全体（扩大）会议

　　集团党委一届六次全体（扩大）会议召开

　　梁铁山作工作报告杨建国主持会议

　　12月27日，中共中国平煤神马集团第一届委员会第六次全体（扩大）会议在会议中心召开。

会议全面回顾了20xx年工作，科学研判当前集团面临的形势和挑战，明确了20xx年工作指导思想和目标任务，动员各级党组织和全体党员干部职工，众志成城，共克时艰，提振信心，奋发进取，为集团实现安全稳定健康有序发展而努力奋斗。

集团党委书记、董事长梁铁山代表集团党委常委会向大会作工作报告，集团党委副书记、总经理杨建国主持会议。

　　集团党委常委马源、王玉、徐建明、张友谊、倪政新、张兆锋、万善福、张富有、涂兴子在主席台就坐；

集团领导裴大文、张允春、刘银志、王良、仵自连、杨玉生、赵海龙、张建国、张金常、杜波、张电子、李毛，中共中国平煤神马集团第一届委员会全体委员、中共中国平煤神马集团纪律检查委员会委员，集团副总师以上领导，基层各单位党政主要负责同志，机关部室、特设机构、群团组织、直属单位、专业化公司、事业部主要负责同志参加了大会。

　　上午9时许，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

　　梁铁山首先回顾了20xx年工作。

他指出，20xx年是10多年来集团发展最为艰难的一年。

在严峻形势下，我们在省

　　委、省政府的正确领导下，稳中求进，主动作为，众志成城，共克时艰，经受住了困难与挫折的重大考验。

一是应对市场经济下行积极有效。

预计全年完成营业收入1458亿元，实现稳中有增。

二是结构调整力度持续加大。

坚持煤焦化工、尼龙化工、煤盐化工“三化”结合促转型，得到了省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻的充分肯定。

三是内部改革有序推进。

四是资本运作广度不断拓展。

五是职工生活得到保障。

六是宣传思想文化、群团等工作扎实推进。

七是教育实践活动成果显著。

八是党的建设保障有力。

总结成绩的同时，我们必须清醒认识到存在的问题。

一是安全形势急转直下，不到半年时间发生3起事故，值得长久深刻反思。

二是煤炭板块亏损面扩大，生产效率偏低。

焦化板块成本较高，尼龙板块盈利能力不强，盐化板块亏损大户较多。

三是集团决策部署存在“中梗阻”现象，生产经营压力没有得到有效传递。

四是信访总量增多。

五是少数基层党组织软弱涣散，存在弱化党建工作倾向。

　　梁铁山科学研判了当前面临的形势与任务，并指出新常态下，我们主要面临“五大挑战”：

　　一是应对宏观经济下行任务艰巨。

二是煤炭产业扭亏脱困任务艰巨。

三是非煤产业优化升级任务艰巨。

四是破解发展要素制约难题任务艰巨。

五是转变传统思想观念任务艰巨。

梁铁山指出，困难面前，信心比黄金更重要。

我们必须

　　善于挖掘各种有利因素，充分认清“六大优势”：

一是战略引领优势。

“十二五”以来，我们按照中央加快转变发展方式的要求，提升“以煤为本、相关多元”发展战略，确立了“三个转变”战略构想，把提升质量效益放在更加突出位臵，引领企业不断做优做强。

同时总结提炼“三不四可”安全指导思想，系统归纳了“三基三抓一追究”安全管理模式。

只要我们一任接着一任干，就一定能持续巩固和扩大战略引领优势。

二是结构调整优势。

我们坚持大力发展煤炭、焦化、尼龙、盐化等主导产业，着力培育一批战略新兴产业，打造了多条全煤一流的特色煤基化工产业链，形成了国内其他煤炭企业所不具备的独特优势。

三是混合所有制先发优势。

经过不懈努力，集团混合所有制企业已占二级子公司总数的70%，促进了国有企业资源、管理优势与民营企业机制优势的有机融合，增强了国有资本的活力、控制力和影响力。

四是产融结合优势。

我们通过