金蝶PLM项目过程中碰到的问题及解决Word下载.doc
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2、可行性分析报告流程在试运行过程中完善
从原来的一个流程变为两个流程,使运行更加顺畅,更符合实际业务需求。
3、试运行过程中员工反应流程节点选择审批人员比较繁琐。
解决方案:
通过试运行对各流程的审批节点进行现场了解,能固定人员的由信息中心在流程模板中固定,一些不能固定的节点则添加相应部门供选择,尽量让操作人员减少选择基数。
4、***的账号PLM/AUTOCAD登陆能成功,但是验证失败。
更换AUTOCAD2010版本再做测试。
5、因AUTOCAD2011不能与现在的PLM系统接口,而工程师以前使用的CAD版本也比较繁杂,导致个别图纸导入失败
信息中心已联系CAD公司提供2010版本,目前软件已到位,正在安装测试中。
6、项目完成后,甘特图工期显示还是0%
已提交金蝶开发部,等待对方答复,2011-07-12联系金蝶总部还未解决,需要打SP1补丁
7、试运行过程中通过图纸生成BOM时,提示基本单位未设置
需要在PLM计量单位组中配置默认单位
8、通过图纸生成PLM-BOM时提示出错
图纸上标注了物料材质属性,但前期导入物料时材质一栏没导入,后续进行修改或重新导入。
9、新建项目的项目负责人没有人员。
新建项目的时候,选择的项目负责人同时也是项目执行人角色。
项目角色已配置了相关工程师角色,项目执行人角色不用选择人员,留空。
10、图纸导不进系统。
图纸模板设计没有按照PLM系统配置的字段更改,重新配置模板。
11、物料申请单在流程审核时看不到物料资料,而在申请单里能看到物料资料。
目前已可以实现
12、图纸变更后,关联的物料属性会不会变更,接入ERP后,ERP的物料属性会不会变更?
图纸做了变更后,PLM中物料属性会修改,ERP中的物料需要走系统中的“PLM物料toERP”流程,物料属性才会变。
13、流程的某个节点设置需要两个人同时审批通过才能到下一结点,但实际一个人审核就到下一结点。
需要在“规则”里设置通过率“=”100%
14、在项目试运行过程中,在新建流程时,流程模板无缘无故不能打开并影响数据库。
已提交金蝶开发部,等待对方答复
2011-05-30总部答复:
流程模板描述里可能谁添加一个小于(<
)号字符
15、通过PLM导入到ERP的物料,在ERP改类别中找不到。
PLM系统中的类型编码设置错误,需要设置成和ERP的类别代码一致
16、项目运行过程中,某一项任务出现异常,需要返回到已结束的任务重做,但需要保留前面的记录,怎么操作?
通过增加任务的方式
17、变更申请流程中如果变更部门为技术部,那么部门主管和项目负责人为同一人,需要重复审批,系统能否设置只用审批一次。
第二个节点技术部设置跳过。
18、任务超时计算方式能不能按照任务天数而不是时间计算?
方案:
找到超时任务的下一个任务点整体任务工期退后。
19、ERP里物料名称和规格分开
目前进行中
20、可行性分析报告不能走绑定流程(实际上该流程已经和项目中的任务绑定)?
已解决
上图已导入输出文档,点启动流程如下图:
该任务的模板其实已经绑定流程,如下图:
21、普通用户可以更改或增加文档库文件夹,如何去掉权限?
已解决,权限配置问题
23、项目启动审核流程每次启动都提示下节点审批人未分配(或者不能选取人员),都需要进模板进行重新设置一次才可以。
(在分配这个节点时有时候可以选,有时候不能选)
再增加一个默认节点,因为第一步如果是人员启动流程,系统就默认第一步已执行完毕,就不能选择人员了。
24、桌面上的待处理流程、任务让最新的流程、任务在最上面显示能否实现(见下图)
颜公说目前不能实现,他们这样设计是要提醒任务执行人知道以前的任务没有完成。
可以进我的任务列表按开始时间排序实现
26、能否把邮件提醒设置起来
答;
现在项目模板库每个任务的团队—添加消息提醒里设置邮件
然后进设置--消息配置里把外部邮件打钩
最后在设置--个人设置里把POP、smtp、邮箱及密码设置起来
27、系统报表提供—-查询每个任务(根据任务实际天数)是否超时
1、历史图纸的整理
1.先确定图框的缩小比例,建议规范几种比例,比如1比51比10等,确定比例后再去做不同比例的图框模版
28、手机短信的集成
我手头没有集成的方法资料估计明天才有到时电你(已收到附件)
SQL数据库不能还原:
在选项中的限制登录选SINGEL