青海省建筑工程总承包有限公司预案突发事件应急方案Word文档下载推荐.doc

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10、负责总结事故教训和应急救援经验。

（三）系统各管理层的分工。

1、决策层

负责组织企业的应急救援指挥工作。

2、协调执行层。

a.协调决策层负责应急救援的具体指挥工作。

b.做好事故报警,情况通报及事故处置工作.

c.负责事故处置时生产系统内部工作,事故现场通讯联系和对外联系.

d.协调决策层负责工程抢险、抢修工作的现场指挥。

3、操作层

a.负责警戒、治安保卫、疏散、道路疏通工作。

b.现场伤亡人员的分类和护送转院工作。

c.抢险物资的运输工作。

二、应急救援的保障制度。

（一）通讯保障

1、保障有线、无线、警报通讯的畅通。

2、联系信号明确。

3、下达任务明确具体。

（二）运输物资保障

1、救援车的数量合理，明确任务要求。

2、救援物资运输快捷迅速。

3、抢险装备物资种类、数量满足现场要求。

4、应急救援器材和设备要定期维修、保养，保证应急救援时正常运转。

（三）治安保障

1、治安人员临时分工明确、区段具体。

2、警戒区域划分合理。

3、保证现场急救通道。

4、疏导现场人员得力。

（四）定期演练制度

1、熟悉现场救援救护基本技能。

2、提高技能水平。

三、人员组织通讯电话急救设备、车辆。

1、人员组织：

组长：

李玉宝、副组长：

周天河、

组员：

张宝林、何泽雄、田华中、白凯

2、通讯电话：

李玉宝：

3873773、周天河：

3985461、

张宝林：

13007769370、何泽雄：

3878870、田华中：

13099781679

白凯：

13897407605

3、急救设备：

工地准备一副单架、常用外伤药品

4、车辆：

发生突出事件，工地施工用车一辆或打120急救车辆。

四、安全风险及原因

（一）高空处坠落

1、边围护有疏漏。

2、安全带未系或系法不正确。

3、不利天气情况下的违章指挥。

4、违规操作（JGT80—91，及JGJ59—99）

（二）土方坍塌

1、基坑未采取支护、放坡或放坡太小。

2、支护方案失败。

3、支护方案缺乏监控。

4违规操作（JGJ59—99）

（三）触电

1、配电箱（柜）未上锁或缺乏标记（警记）

2、导线接头裸露。

3、导线接头断开、触地。

4、机具缺乏保护接地、保护接零、重复接地。

5、违规操作。

（JGJ46---88及JGJ59---99）

（四）机械伤害

1、违反施工机械的操作规程（JGJ59—99）

2、环境影响。

3、无证上岗。

（五）物体打击

1、交叉作业。

2、安全防护设施不齐全、不到位。

（安全帽、防护栏）

3、操作人员未配备工具袋。

4、未按警示标志控制人的不良行为及物的不良状态。

（六）中毒事故

1、油漆涂料作业区通风不良。

2、各种外加剂管理不严，误作他用。

3、人工成孔中未采取通风措施，或下井前对井底氧气含量未作测试。

4、采暖部位（区域）过于密封。

五、紧急救护和应急措施

（一）触电事故

1、若触电者尚有知觉，则应保持伤者周围空气流通和注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，严密观察，并尽快请来医生前来诊治或立即送往医院。

2、若触电者已失去知觉，应立即请医生抢救，运送过程中保持其平卧。

3、若触电者伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，不可以认为已经死亡，立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压，在送医途中亦不可停止。

　　４、触电人受外伤，可先用无菌生理盐水和温开水清洗伤口，用干净绷带或布类包扎，再送医院处理。

　　５、若伤口出血，则将出血肢体高举，或用干净纱布扎紧止血，同时急请医生处理。

（二）亚硝酸钠中毒

１、迅速洗胃，清除食物。

洗胃用１：

５000的KMnO4清洗，仰灌或胃管插入均可。

同时用MgSO4导泻，排除肠道毒物。

2、对轻微患者，可采用高渗葡萄糖加Vc静脉注射一般用50%的葡萄糖60—100ml加Vc0.5—1.0g。

3、若现场缺乏药物或器具，尽快送往医院救治。

4、对呼吸困难，青紫严重，昏厥休克的严重中毒者，要立即送医院救治。

（三）高空坠物

在施工现场一经发生，即刻送医院救治。

1、查清事故原因。

2、对隐患部位马上进行补救，杜绝再次发生类似事件。

3、在日常安检中，必须一丝不苟，防微杜渐。

4、做到有坑必有盖、有孔必有篦。

5、通道及邻边防护必须到位且结实牢靠。

1、对肢体伤害者，现场紧急止血，方法同

（一）——5，然后送医院救治。

2、现场要做到有轴必有套，有轮必有罩。

3、传动部位必须安装防护罩。

4、机械伤害中尤其防止起重伤害。

起重作业是严格作业区，专人设警，指挥与起重做到指令明确严格操作。

（五）土方坍塌

1、迅速撤离该部位作业及管理人员，一则警戒，二则防止同类事故发生。

2、周边加固与挖掘救人要顺序明确，不可将挖掘人员置于危险境地。

3、若现场人员（机械）挖掘救人有困难，立即请示指挥系统协调。

4、救援的同时联系医疗队伍。

5、挖掘过程中要保证被埋人员不受挖掘工具的伤害，且挖掘工作进展尽可能迅速。

（六）物体打击

1、现场作业人员必须戴好安全帽。

2勤检钓钩保险装置的状态正常良好，对不良状态及时修理、更换。

3、楼层堆物必须按规程要求执行。

4、吊装码砖（其它物体），以起重司机为准，否则按违规操作处罚，由起重司机误导发生的不良后果，则追究违章指挥责任。

六、突发事故处理程序

（一）发生事故及时报告

1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告项目部经理或安全员。

2、项目部必须立即将事故的概况（包括发生事故的时间、地点及伤亡情况、初步判断原因等），快速报告公司主管部门。

3、公司主管部门迅速核实现场情况，并上报上级主管部门。

（二）发生施工后迅速抢救伤亡人员并保护好施工现场。

1、事故发生后，现场管理人员要有组织、有指挥，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。

2、为了事故调查分析需要，全员都有责任保护好现场。

3、因救援和排险，而必须移动现场物体时，要做出图表，记录或拍照。

4、清理施工现场，应在调查组确认取证完毕，并做好记录后方可进行。

不得借口恢复生产，擅自清理施工现场。

（三）组织调查

1、应急指挥系统在接到事故发生的报告后，应立即责成相关人员帮助组织抢救，并迅速组织调查组开展调查工作。

2、轻伤、重伤事故，公司相关负责人或指挥人员组织生产、技术、安全以及工会等有关人员组成施工调查组进行调查。

3、死亡事故，公司必须协助由市劳动、公安、监察部门，及工会组成事故调查组进行调查。

4、重大死亡事故，由公司上级主管部门组织同级的劳动、公安、监察部门，及工会组成事故调查组进行调查。

5、死亡和重大死亡调查组应邀请人民检察院派员参加，也可邀请其他部门的人员和有关技术人员参加。

与所发生事故有直接厉害关系的人员不得参加调查组。

（四）现场勘察

事故调查组必须及时、全面、细致、客观地对现场进行实地勘察。

1、作出笔录。

发生事故的时间、地点、气候、设备损坏或异常情况及发生事故前后的位置；

事故前的劳动组合，人员位置和行动；

重要的物体的特征、位置及状态情况等。

2、现场拍照。

反映事故现场在周围环境中的位置，反映事故现场各部位之间的关系，反映伤亡者主要受伤和造成死亡伤害的部位。

3、现场绘图。

根据调查工作的需要而定，包括发生事故时人员位置图，破坏物平体图或展开图，涉及范围图，设备或工。

器具构造简图等。

（五）分析事故原因，确定事故性质

1、查清事故经过，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术管理。

2、认真、客观、全面、细致、准确地分析，确定事故的性质和责任。

3、整理和审阅相关资料。

4、对受伤部位，受伤性质，起因物，致害物，伤害方法，不安全状态和不安全行为等七项内容进行分析，确定直接原因，间接原因和事故责任者。

5、根据事故发生过程中直接责任者和领导责任者应起的作用，确定主要责任者。

（六）分析责任，严肃处理

1、根据事故的原因分析，制定防止类似事件再次发生的措施。

2、事故后果和事故责任者，提出应负责任的处理意见。

3、对重大未遂事故绝不可掉以轻心，查清原因，分清责任，严肃处理。

（七）写调查报告

1、把事故发生的经过、原因、责任、分析和处理意见写清楚。

2、提出改进工作的建议。

3、对有分歧意见，在弄清事实的基础上，对照政策法规反复研究，统一认识，若仍有不同意见时，亦可写明自己的意见。

4、经调查组全体人员签字后报批。

七、应急行动演练

（一）现场救援

1、报警

a.发现实情，立即启动应急组织指挥系统。

概述情况。

b.提供报警人的联系电话。

c.事故地点要具体明确。

2、项目部作为

a.依决策层指示，宣布进入紧急事故状态。

b.项目部启动项目应急预案程序。

c.各管理层迅速进入角色。

d.安全员执行预案程序。

e.责任班组采取预案补救措施。

3、现场抢险

a.根据事故现场情况，确定警戒范围，并维持相关区域的秩序。

控制人员和车辆进出通道。

b.针对发生事故的分类及危险性，采取对应的措施，避免损失扩大。

c.组织营救，寻找受伤人员。

d.受伤人员转移至安全区，由医疗队负责对受伤人员进行抢救、护理。

或直接送往有“就近医疗协议”的医院。

e.控制危险源，监控和保护周边地区，防止二次事故发生。

f.通过信号，广播组织，引导群众疏散，互救。

g.密切注意该事故发展和蔓延情况，做到情况及时上报。

使应急指挥系统的决策依时依势，根据态势选择措施。

h.认真执行决策层的每一条指令。

（二）事故分析

1、召开事故总结会。

a.报警人陈述事件经过。

b.责任班组陈述事件过程。

c.项目部提呈事故总结报告。

2、责任分析

a.指挥系统通过现场调研，资料审查，陈述情况。

b.责任分析

3、执行处罚程序

a.按“四不放过”原则，宣布应急指挥系统的处罚决议。

b.相关责任人履行处罚决议。

c.宣布解除事故状态。

4、通过本次事件的起因、经过、处理以及经济受损情况的总结，事故原因的分析，修改应急预案的相关措施，经审定后，宣布实施。

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