升职领导讲话精选多篇精品范文doc文档格式.docx

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此次受访的300多家企业的hr均表示，由于“人才难得”和80后特有的职业心理，因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。

新官上任就被架着烤

“以前大家用‘坐蜡’来形容碰到难事的尴尬处境，但现在我明显就是坐灯管。

”来自一家外资生物医药企业市场部经理joseph向记者介绍，“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上，还没来得及发号施令，就发现其实自己是被架在上面烤的那位。

”

据joseph介绍，去年12月通过岗位竞聘，公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导，但是时至今日只有joseph一人还在岗位上继续奋斗。

“我们4个人都是2014年一批进公司的，当时还一起去广州参加了入职培训，后来分在了不同的部门。

”作为80后的中层领导joseph略显无奈地告诉记者：

“升职公告出来时，大家还聚在一起庆祝了一番，但结果却是半年不到各奔东西了。

”说起离职的原因——压力成了罪魁祸首。

joseph告诉记者：

“就拿我来说，同样是凭业绩说话，以前一个人干好万事大吉，现在是10个人的业绩都算在我头上。

结果就是，我一个人做得累死累活，领导还要质疑我的团队管理能力，反正就是吃力不讨好。

在记者的采访中发现，如今不少与joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。

他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。

刚接手管理工作时自然是兴奋的，也憧憬着干出一番大事业，可是很快，他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。

一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者：

“我手下的三个人都不服我管，平时我跟他们一起玩，都处得不错，可是一谈工作他们就敷衍我，经常不按时间完成任务，我根本无法开展工作。

领导力成新经理培训重点

提拔一线员工原本是个好方法，有利于形成企业的管理梯队，另一方面也可以较好地保留人才，而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。

但事与愿违，这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应，打乱了hr和管理者们的如意算盘。

在采访中记者发现，如果说joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”，那么对于不少企业的hr而言就是“恨铁不成钢”了。

一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者：

“现在真的是拿这些80后没办法，上个月刚提拔了一个创意总监，结果这个部门三天两头有人迟到早退。

找他谈话，他说他能管好自己就不错了。

根据前程无忧的调查显示，80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识，其次是管理知识和管理水平的不足，管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。

“这是年轻主管普遍存在的问题，因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管，觉得自己干好自己的活就行了；

即使被提拔

到管理岗位，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。

虽然表面上看着挺融洽，但却不出业绩，最终造成管理上的困惑。

”培训专家表示。

针对80后新经理人的特点，目前不少企业也开设了相应的培训。

在采访中记者发现，跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗，一方面开拓了新经理的全球视野，另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。

此外，从应届毕业生中挑选管理培训生，纳入人才梯队建设计划，也不失为一种好的选择。

老鸟忠告

1.先看清楚自己是否适合做管理层，能在管理的路上走多远？

2.理清自己的长处和被管理者的短处，不要用尺短去比寸长。

3.要带着员工走，不要被员工带着走。

4.准备好做员工的出气筒和垃圾筒。

第二篇：

升职范文晋升申请书范文

尊敬的领导:

我叫王强,于2014年4月11日进入领跑公司,根据公司的需要,目前担任实习陈列员一职,负责抚顺中兴彪马陈列工作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;

性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;

责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;

积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.刚刚接触陈列,难免出现一些小差小错需领导指正;

但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系.在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望.

这一年以来,我学到了很多,感悟了很多;

看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

第三篇：

如何升职每到年底年初时，大多数企业会面临“政局”的变化，于是乎有人欢喜有人忧。

每到年底年初时，大多（收藏好范文，请便下次访问）数企业会面临“政局”的变化，于是乎有人欢喜有人忧。

欢喜的人，自然是庆贺如愿以偿地获得了升职加薪机会；

犯愁的人，喜的人，自然是庆贺如愿以偿地获得了升职加薪机会；

犯愁的人，则是沉浸在怀才不遇的沮丧中，感叹道：

千里马常有，伯乐不常有！

的沮丧中，感叹道：

有句谚语说得好：

临渊羡鱼，不如退而结网。

“临渊羡鱼，不如退而结网。

”如果你对职场升职规则一无所知的话，即使你很努力地“结网”，机会依然与你擦肩而过。

的话，即使你很努力地“结网”机会依然与你擦肩而过。

还是让职场专家教你如何破译职场升职密码吧！

职场升职锦囊1：

清楚描述公司的前景

杰克·

韦尔奇在接受商业周刊》记者采访时说，我提拔员工成韦尔奇在接受《通用电气前ceo杰克韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：

为公司领导时，看中人选的三大品质：

1.可以清楚描述公司前景的人；

可以清楚描述公司前景的人；

2.具有充沛精力的人；

具有充沛精力的人；

3.能够激励别人的人；

如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。

”能够激励别人的人；

愤慨自己未能得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，不少工作努力的ol愤慨自己未能得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，但你会发现：

除了自己的“一分三亩地”她们对公司盈利点、未来发展前景一无所知；

会发现：

除了自己的“一分三亩地”，她们对公司盈利点、未来发展前景一无所知；

除了上下班外，她们很少参加非正式的社交活动；

她们个性冷静矜持，了上下班外，她们很少参加非正式的社交活动；

她们个性冷静矜持，平时燃烧自己都困何况要她们激发周围人的工作热情和能量。

难，何况要她们激发周围人的工作热情和能量。

请记住：

被提拔的，永远是那个对公司前景充满信心的人！

职场升职锦囊2：

培养你的政治敏感度

政治敏感度”看作是贬义词有些ol把“政治敏感度看作是贬义词，内心极力排斥，其实政治敏感度是领导者政治敏感度看作是贬义词，内心极力排斥，必备的素养。

无论是公司的老臣还是“空降兵你都得潜心研究公司的组织关系、空降兵”，

必备的素养。

无论是公司的老臣还是空降兵，你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观，结构、业务导向、文化和价值观，只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同事们的支持？

的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同事们的支持？

顺势而为，事半功倍！

职场升职锦囊3：

腾出窝给你的接班人

一定要记得腾出你自己的窝！

在商学院高级工商管理课上，”“如果你想爬得更高，如果你想爬得更高，一定要记得腾出你自己的窝！

在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。

在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，我这样劝导学员。

在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最给力”的能力当属人际能力，理们最“说白了，你不再需要花时间去做具体的事，主管经理们最“给力”的能力当属人际能力，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，的时间用在做与人相关的工作，而是要将至少80%的时间用在做与人相关的工作，比如：

与合作部门的经理吃吃饭、的时间用在做与人相关的工作比如：

与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态；

挖掘出部门的明星员工，喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态；

挖掘出部门的明星员工，单独为他开个小灶；

成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的脸……为他开个小灶；

成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的脸……请记住：

人缘是最“给力”的升职助推剂！

职场升职锦囊4：

为自己找个内部教练

与上一条锦囊有关。

与上一条锦囊有关。

如果你在“朝中”没有人，如果你在“朝中”没有人，自然难以在第一时间内得到公司的未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、和业务部门的关键人物建立合未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、hr和业务部门的关键人物建立合作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭，作关系，时不时地串个门、聊个天、喝个茶、吃顿饭，最好能在这些部门中物色到自己的教练，让他们成为你的“入党晋升）推荐人入党（推荐人。

的教练，让他们成为你的入党（晋升）”推荐人。

请记住：

不时地盘点假如自己的事业陷入危机中，请记住：

不

不时地盘点——假如自己的事业陷入危机中，谁能为你提供支持？

假如自己的事业陷入危机中谁能为你提供支持？

乐意成为那个“国际章”职场升职锦囊5：

乐意成为那个“国际章”

年的驻外工作，大多数ol不愿意接受期限为1-3年的驻外工作，诸不知这恰是你拓展在集团或公司内人脉资源和曝光度的机会。

如果你的最终目标是跻身进入企业最高领导层，司内人脉资源和曝光度的机会。

如果你的最终目标是跻身进入企业最高领导层，那么你必须有总部工作经验，年的发展重心，必须有总部工作经验，这将有助你熟悉总部人头和把握住公司未来3-5年的发展重心，并就此规划你自己的“发展蓝图发展蓝图”。

并就此规划你自己的发展蓝图。

轮岗、驻外工作是升职的前奏曲。

不拒绝没有“名份”职场升职锦囊6：

不拒绝没有“名份”的工作

不要计较做暂时没有回报的工作，比如：

为新上司介绍公司情况，不要计较做暂时没有回报的工作，比如：

为新上司介绍公司情况